國立空中大學九十一學年度下學期期末考試題【正題】
科目名稱：成本會計 橫式題目，橫式作答 共 2 頁第 1 頁
一、東昇公司投資重置機器設備，成本$200,000，殘值$20,000，耐用年限 5 年，採直線法攤提折 舊，預期報酬率為 10%，該投資替公司每年底帶來現金流入量每年稅後淨利依序為$60,000、
$50,000、$40,000、$30,000、$30,000。
試求：1.完成下表(1)至(11)的答案(每格 2%，共 22%)
年度 稅後現金流入 10%之現值因子 淨現金流入現值
1 (1) 0.9091 (2)
2 (3) 0.8264 (4)
3 (5) 0.7513 (6)
4 (7) 0.6830 (8)
5 (9) 0.6209 (10)
合計 (11)
(註：每年稅後現金流入=稅後淨利+折舊，最後一年再加上殘值，四捨五入至整數) 2.請問該重置投資方案是否可以接受。(3%) 二、羅氏企業目前面臨一筆 100 件設計不同的成衣訂單，訂單報價$179，低於羅氏企業每單位成本 $182。羅氏企業為接此訂單須於每單位的直接材料上增加$17，並且為了新設計，須增加另一 固定設備$1,200。羅氏企業目前每單位成本如下：直接材料$86、直接人工$45、變動間接製造 費用$6、固定間接製造費用$45。 試求：1.新訂單每單位變動成本為多少。(10%) 2.接受該訂單將為企業增加多少利益。(10%) 三、賴氏企業面臨以舊機器升級或處分舊機器購買新機器的決策，其相關資料如下： 舊機器升級 處分舊機器 舊機器帳面價值 $20,000 $20,000 處分舊機器所得現金 0 (17,000) 舊機器升級成本 12,000 0 購買新機器成本 0 26,000 總成本 $32,000 $29,000
試求：1.該決策中請指出何者為非攸關成本，何者為攸關成本。(每個 3%，共 12%)
2.上述兩個方案何者有利。(3%)
四、東昇公司為生產電子零組件的公司，其生產材料之資料如下：
一年工作日數 360 天 每日平均耗用量 50 單位 每日最大耗用量 80 單位 前置時間 5 天 每次訂購成本 $10 每年每單位存貨持有成本 $1 試求： 1.經濟訂購量(5%)
2.安全存量(5%) 3.再訂購點(5%) 4.正常最高存量(5%)
五、歐氏企業 7 月份之彈性預算如下：
本期預計 6,000 個機器小時
每小時變動成本 機器小時數 4,000 6,000 8,000 間接材料 $0.2 $ 800 $1,200 $1,600 間接人工 0.3 1,200 1,800 2,400 變動成本合計 $0.5 $2,000 $3,000 $4,000 固定成本：
折舊費用 $4,000 $4,000 $4,000 租金費用 5,000 5,000 5,000 固定成本合計 $9,000 $9,000 $9,000 變動間接製造費用預計分攤率：每機器小時$0.5
固定間接製造費用預計分攤率：每機器小時$1.5 本期實際成本如下：
實際生產數量 1,300 單位 實際機器小時數 6,800 小時 標準機器小時數 6,500 小時 實際變動間接製造費用 $4,200 實際固定間接製造費用 $9,400
試求：1.變動間接製造費用支出差異(5%) 2.變動間接製造費用效率差異(5%) 3.固定間接製造費用支出差異(5%) 4.固定間接製造費用生產數量差異(5%)
(註：請標明有利或不利，數字請不要加括弧，例如：不利 2,000、有利 1,000)
