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遠見企業社會責任獎

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Academic year: 2022

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(1)

遠見企業社會責任獎

四年經驗談

遠見雜誌 資深記者 高宜凡 2008/09/11

(2)

舉辦動機 舉辦動機

z 2004年,遠見製作企業「品德管理」封面議題,

引起廣泛討論。

z 2005年,舉辦台灣首次「企業CSR大調查」!

z 高希均教授:這是一個台灣企業最需要的獎。企 業是台灣經濟奇蹟最大功臣,但他們也經歷過無 商不「艱」及無商不「奸」的指責。

z 台灣企業不能自我滿足,必須與世界標準

接軌,跨越「利潤」的山峰後,更須跨越

另一座「責任」的大山。

(3)

歷屆作品 歷屆作品

z

(4)

問卷設計 問卷設計

z 參考「OECD(經濟合作發展組織)多國企業 指導綱領」

z 參考各種國際通則及CSR相關評鑑架構

z 因應台灣產業現況特質

z 評分八大面向:

企業社會政策與管理系統、財務透明度、環境 政策、公平競爭、勞資關係與員工福利、社 會參與、消費者權益、利害關係人溝通。

(5)

歷屆回收統計 歷屆回收統計

z 屆數 發出 回收

z 2005年:700 → 352

z 2006年:686 → 312

z 2007年:674 → 257

z 2008年:460 → 147

★回收率難以衝高,分數呈現「M型化」!

企業不敢現醜?或是逃避、默不關心﹍

(6)

審查過程 審查過程

1.問卷填答及證明附件(40題、19項評分指標)

2.外部機構查核(媒體、環保署、勞委會、消基會、

證管局、公益團體)

3.資格篩選:過去三年曾虧損,過去一年曾發生重大 勞資糾紛、消費糾紛、公安意外、環保疏失、或 遭政府處份、提起公訴者,皆自動淘汰。

4.評審團決選:

前台大校長孫震、司法院院長賴英

照、中原大學董事長白培英、台灣聯合大學系

統校長曾志朗、元智大學教授許士軍、國家政

策研究基金會執行長蔡勳雄、中央大學管理學

院教授李誠。

(7)

歷屆得獎名單 歷屆得獎名單

z 詳閱文件~

(8)

CSR CSR 的做法 的做法

z 公司治理:獨立董事、財務透明且健全

z 公益捐贈:社會關懷、急難救助(921賑災)

z 藝文或運動贊助:中華車、ING安泰

z 環保活動:種樹、淨灘、掃街、掃廁所﹍?

z 女性及弱勢關懷:全懋科技(聘用新住民)

縮短數位落差(中華電)、教育輔導(聯電)

z 特定項目:產學合作(聯發科)、創新競賽

(光寶&研華)、三義木雕(裕隆)

(9)

得獎企業特質之一 得獎企業特質之一

1.被世界大廠客戶要求:如寶成之於Nike,台 南企業之於GAP、電子業之於SONY或HP 2.全球化壓力、外銷要求、海外勞資關係

3.企業主的個人帶動:台達電鄭崇華

4.已將CSR加以制度化:

聯電的燭光社、IBM(隨需應變志工社

群)、永光化學品格教育、台達電CSR委

員會(全國唯一環保長)

(10)

得獎企業特質之二 得獎企業特質之二

5.投入環保節能領域:綠色供應鏈、綠色採 購、清潔生產、企業節能、碳排放揭露﹍

6.爭取國際認證:

SA 8000、聯合國全球盟 約、ISO 14000﹍

7.製作一堆報告書:企業社會責任年報、永

續經營報告、環境報告、綠色會計報告書

(11)

CSR CSR 未來趨勢 未來趨勢 解析 解析

z 「減碳」等環保議題持續加溫

z 如何將CSR融入企業經營策略:綠能產品,

百元電腦、濟貧事業~

z SRI社會責任投資:高盛、摩根史丹利、道 瓊「永續指數」基金

z 社會型企業:孟加拉「鄉村銀行」、台灣若 水國際、慈濟﹍?(營利型企業與NGO的靠 攏學習)

z 志工企業家:名人退休搞慈善(蓋茲、巴菲

特、溫世仁、張明正~)

(12)

從傅利曼到比爾蓋茲

★諾貝爾經濟獎得主傅利曼:「企業最大且 唯一的責任,就是賺錢!」

★比爾蓋茲:「如果我們能找出一種方法,

可以幫助窮人、又可帶來商業利益,那麼

我們就找到了一種減少世界不平等的永續

發展道路。」

參考文獻

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