For A Comparison Research Government Policy Between Major Asia Pacific Countries Attracting Enterprise to Set Business O
黃重光、王學銘
E-mail: [email protected]
ABSTRACT
It is a new era for the trend of globalization and digitalization, without exception, Taiwan will face a new challenge from world wide socio-economic development. It is tough but also with great opportunity to grow. Under this new trend, capital, people, commodity, information and knowledge will seek where the best position it can go. Automatically, it will flow into any country or district with a better investment opportunity and higher profitability. Level of living environment, condition of public infrastructure and quality of human resource all will affect the effectiveness of individual enterprise. Among that, how to increase the quality of its people will become the most important key factor for a country to compete with others in the coming new era. From the history of economic development in Taiwan, it stars with factory production which has created a core foundation for the industry to compete with others.
Through value of professionalism and integration of production process, Taiwan already became an over-sea production base for many industrialized countries. Form international trade and connection network, Taiwan was recognized as so called four dragon of Asia pacific region, and had a strategic position in the global economics. However, due to the recent change of international market and local environment, Taiwan no longer hold its advantage, in order to compete with its market share, private enterprise need to be more aggressively to plan for their position in the global market. Gradually, the scale of production at its over-sea base has become larger than its home base. It is even true that the rapid growth of China economic has turned it to be a “world factory” and
“world market”. This magnetic attraction will continue to attract enterprise which already had investment in China to further relocate its operation center to there. From 1994, Singapore began to give different kinds of incentive program to attract enterprises to set up its operational head quarter （regional head quarter, business head quarter, manufacturing head quarter, global head quarter or international head quarter） there. In the mean time, Hong Kong, by using its advantage of international financial center, bridge of international market to China, and geographically close to China, naturally attracted a lot of foreign companies to set up their operational head quarters there. Recently, Shanghai also uses its favorite position to attract foreign firms to open their operational head quarters to boost its economics. In February 2002, Taiwan government announced “Execution plan to encourage enterprise to set up operational head quarter”, and put this strategy as the key frame work for the plan of “challenge 2008: Nation Focus of Development Plan”. Overlook Asia pacific region, there are many competitors such as Singapore, Hong Kong and Shanghai of China has similar plan. How Taiwan can successfully increase its level of competition and resist the magnetic influence of Mainland China will become a major topic for us to pursue. This study tried to leverage the experience of Singapore, Hong Kong, Shanghai, by using a comparison research of each country’s pro and con, hope to give effort to government policy on the
implementation of encouraging private enterprise to set up its operational head quarter here. In order to reach “Farm in Taiwan, Poison globally, and Grow continuously ”, a nation’s new vision for the coming era, how to deploy a suitable model for Taiwan to attract more operational head quarter development here become a key. The research results will provide recommendation and direction for the government while making its strategy for the future development operation center.
Keywords : Competition ; Advantage of competition ; Global operation and Management ; Theory of Diamond Model ; Operational head quarter
Table of Contents
目錄 封面內頁 簽名頁 授權書………...iii 中文摘
要...iv 英文摘要...vi 誌謝...viii 目
錄...ix 圖目 錄...xi 表目 錄...xii 第一章 緒
論...1 1.1 研究背景與動機...1 1.2 研究目 的...3 1.3 研究範圍………...5 1.4 研究流
程...6 第二章 文獻探討...7 2.1 全球運籌
與管理………...7 2.2 營運總部...13 2.3 競爭優 勢...22 2.4 五力分析模型理論...27 2.5 鑽石模型理 論...30 2.6 SWOT分析理論...35 第三章 研究方 法...39 3.1 研究方法...39 3.2 研究架 構...40 3.3 研究限制...51 第四章 亞太地區各國 推動營運總部發展調查...52 4.1 新加坡推動營運總部發展...52 4.2 香港推動營運總部發 展...59 4.3 中國大陸（上海）推動營運總部發展...63 4.4 台灣推動營運總部發
展...67 第五章 亞太地區各國競爭力構面分析...72 5.1 亞太地區各國金流構面 分析...72 5.2 亞太地區各國物流構面分析...105 5.3 亞太地區各國資訊流構面分 析...146 5.4 亞太地區各國人流構面分析...182 5.5 國家競爭力構面分
析...205 第六章 結論與建議...228 6.1 研究結 論...228 6.2 研究建議...232 參考文 獻...239 圖目錄 圖1-1 研究流程
圖...6 圖2-1 運籌管理三階段六類發展概念分析...12 圖2-2 亞 太營運中心六大發展重點...14 圖2-3 亞太營運中心與全球運籌中心之關係…………...15 圖2-4 產業競爭之五力分析模型...30 圖2-5 Michael Porter鑽石模式（六構面
）...34 圖2-6 SWOT分析-資源基礎模式與產業結構模式之間的關係...37 圖2-7 SWOT矩陣策略分 析...38 圖3-1 研究架構圖...41 圖3-2 營運總部的 區位選擇...43 圖3-3 金流流動效率分析因素構面...47 圖3-4 物流 流動效率分析因素構面...48 圖3-5 訊流流動效率分析因素面...49 圖3-6 人流流動效率分析因素構面...50 表目錄 表2-1 全球運籌管理定義彙整
表...7 表2-2 亞太營運中心推動時程...14 表2-3 競爭優勢之相關 文獻彙整表...25 表4-1 新加坡推動營運總部發展之型態歷程...53 表4-2 新加坡推 動營運總部發展之優惠?勵...54 表4-3 新加坡吸引外資企業設立營運總部因素...56 表4-4 亞洲 最具競爭力的政府...57 表4-5 新加坡與主要亞洲國家所得稅率之比較...58 表4-6 中國大陸上海推動地區總部之定義與優惠?勵...64 表4-7 台灣推動營運總部之型態及定
義...69 表4-8 台灣推動營運總部發展之相關獎勵優惠...70 表5-1 2003至2004台灣企業連 網率...173 表5-2 對外連線頻寬統計表...175 表5-3 各產業受僱員工每 人每月平均薪資表...203 表5-4 新加坡之IMD國家競爭力細項排名...207 表5-5 香港之IMD 國家競爭力細項排名...211 表5-6 中國大陸之IMD國家競爭力細項排名...216 表5-7 台灣 之IMD國家競爭力細項排名...221 表5-8 亞太地區各國之國家整體競爭力比較...226 表6-1 亞太地區主要國家推動設立營運總部的模式及成效...229
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