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創新管理創新管理

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Academic year: 2022

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(1)

創新管理 創新管理

Innovation

Innovation Management Management

漸進式創新及突破性創新

Incremental Innovation and Radical Innovation

指導老師:呂德財 博士

學生:張承德 U990L114

(2)

創新的由來 創新的由來

 創新的定義是推出新事物。

中文的「創新」一詞是在1980年代才被人們接 受的。

英文詞語Innovation是指科技上的發明、創造。

(3)

企業生存所必需的演進 企業生存所必需的演進

由科技的革新與革命不斷的演進模式來看,當企業的產品 達到成熟期過後,由於受競爭者模仿及產品生命週期結束 的問題,因此企業必需不斷的研發新的產品,以滿足給各 個不同時期的消費者需求。新產品的研發在這個時侯可大 致分為二種方向策略。

(4)

延續性創新定義 延續性創新定義

漸進式創新策略:

指的就是提升舊產品的性能。

可能是功能加強版。

也可能是產品多功能版。

(5)

突破性創新定義 突破性創新定義

突破性創新策略:

就是不守舊、不延續,以一刀兩斷的做法

重新創造一個產品。

(6)

創新策略及操作 創新策略及操作

策略形態 操作化定義

漸進式創新策略 指對產品做較小幅度的修改,或

程序創新,或組織的變化較小,

是一種被動性適應市場的創新策 略。

突破性創新策略 創造一個新市場,或大幅度的創

新,甚至取代原有產品,造成不 連續現象,或對組織產生了不連 續性的變革,是屬於一種主動性 的創新策略。

(7)

何謂漸進式創新策略 何謂漸進式創新策略

 漸進式創新策略:

主流消費者,也就是消費力強、

對企業營收貢獻度高的客戶,習慣於這類產品,對他們來 說老瓶新裝的產品不需花太多時間去適應與學習,而且用 的上手。在不想冒險流失主流客戶的前提下,大企業多半 會將資源投注在「延續性創新」的產品研發上。

(8)

何謂突破性創新策略 何謂突破性創新策略

 突破式創新策略

這對於績優企業來說,一來風 險大(主流客戶不見得喜愛),二來瓜分研究資源,因此很 少投入「突破性創新」。但是,這樣的產品只要跟對浪頭

,就可以立即從邊緣包圍主流,攫取客戶成為市場領導者

(9)

漸進式創新策略與突破性創新策略的區別 漸進式創新策略與突破性創新策略的區別

下面會以目前市面上﹝ 音樂播放設備 ﹞來介紹

「漸進式創新策略」與「突破式創新策略」有什

麼不同的地方。

(10)

播放裝置的演進

播放裝置的演進--漸進式創新策略 漸進式創新策略

隨身收音機

◆ FM/AM收音

◆ 造型小巧

◆ 音量可調整

◆ 伸縮天線

功能簡單,只能收聽

廣播音樂

(11)

播放裝置的演進

播放裝置的演進--漸進式創新策略 漸進式創新策略

手提收錄音機

◆可播放錄音帶/收音機功能

◆ AM/FM收音

◆具有耳機插孔

◆可錄廣播頻道節目

◆具隱藏式麥克風,可現場錄音

可收聽廣播、增加了播

放卡帶功能

(12)

播放裝置的演進

播放裝置的演進--漸進式創新策略 漸進式創新策略

手提CD音響

◆可播放CD / TAPE / RADIO

◆ AM / FM收音,讓您盡情暢遊豐富 的廣播世界。

◆具有耳機插孔,可以更清楚收聽並且 不會打擾到他人。

可收聽廣播、播放卡帶

功能,增加了CD播放

功能

(13)

播放裝置的演進

播放裝置的演進-- 突破式創新策略 突破式創新策略

Ipod影音播放器

◆ Facetime

FaceTime 為 iPod touch 帶來視訊電話的 功能。

◆ HD 影片錄製

iPod touch 讓您拍攝、編輯、並與他人分 享出色的 HD 影片。

◆更好的遊戲時光

A4 處理器的威力,讓您享有更令人驚奇的 遊戲時光。

完全不同的音樂儲存方

式,擁有更多的影音功

(14)

報告完畢 報告完畢

結論:未來的企業環境充滿荊棘與挑戰,決戰未

來唯有仰賴成功的創新策略,而成功的創新策略

則決定於:創新方法、創新內容、創新地圖、創

新組織、技術創新、管理創新、鼓勵創新的誘因

與機制、創新的文化以及創新的學習與再循環。

參考文獻

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