誰 控制了總開關?
網路產業
報告者｜江俊佑 郝逸清 張朝鈞
TimeWarner 與 AOL的合併
聯合企業還可⾏嗎︖
20世紀的媒體巨獸
雜誌 電影
⾳樂 有線電視
無線電視 ⼤聯盟棒球隊
………
20世紀的網路巨獸
使⽤者與網際網路間的橋樑
online cockroach
千禧年第10天 他們合併了…
- BBC
“It will re-invent television and the possibilities are endless.”
- Ted Turner
“I have not been so excited since the first time I had sex 42 years ago.”
- WSJ
“The deal has potential synergies that make many observers drool.”
以⼩併⼤ 以新取舊
全新組合 無限可能性
新舊媒體聯合起來的⼤⼤..⼤怪物 舊媒體已死︖
終於..網路產業的時代來臨
然⽽…
合併的動機
對時代華納⽽⾔…
• 朝不保⼣的惶恐
• 有勇卻無謀 Pathfinder的失敗
合併的動機
對美國線上來說…
• 得到了有線電視網路
• 有了“內容” 的加持 領先其他ISP業者
合併的動機
• 內容的⽣產者和輸送者結合
• 異花授粉
• perfect!!!
失敗的原因
AOL快成為明⽇⿈花了……然⽽時代華納卻沒察覺
失敗的原因
• 缺乏競爭⼒的組織模式
• 伴隨超⼤規模併購的各種問題
失敗的原因
最關鍵的原因!!!
• 網路的性質
• 兩家公司無視這種性質⽽失敗
封閉與開放的對⽴
Apple vs. Google
曾經英雄惜英雄
Eric Schmidt
“這產品就跟我喜歡網路的這個新架構
⼀樣，我們根本不⽤進⾏技術合併就 能給消費者帶來實質上的合併體驗”
曾經英雄惜英雄
• Apple和Google的企業理念都帶著創新思維和理想主義
• Apple開創了個⼈電腦及⼤規模⽣產的格局
• Google已成為網路開放理念的完美表徵
可是Google..我們回不去了
• 賈伯斯的⼀個選擇打臉了Schmidt
• Apple隨後選定iPhone與AT&T獨家合作
• 兩造開始惡⾔相向
• 開放vs. 封閉
精神分裂的Apple
• 現在看來，Apple⾃稱反對既有制度，卻⾛向聯盟封閉之路
• Apple的兩位創建者本質上就存在著極⼤的差異
• 所以，不意外?
主張開放的 Steve Wozniak
• 開放的主機罩
• ⽤BASIC程式設計
• 任何⼈可在作業系統中進⾏程式設計
• 所謂的“軟體產業”
醉⼼封閉理念的 Steve Jobs
Macintosh的問世
• ⾏業整合的結晶
• 主動權在蘋果⼿上
醉⼼封閉理念的 Steve Jobs
• 產品很好⽤，滿⾜了消費者
• 讓微軟和IBM有機可乘
• Windows系統問世後..
• 賈伯斯暫時離開公司
“若想得到完美使⽤體驗，就放棄⼀點點⾃由吧”
“毫不⼿軟地控制⾃⼰的產品和產品使⽤⽅式”
Google改變網路
• Google究竟是什麼︖
• Google是當今世界總開關的代理⼈
• ⼤部分的投資是讓使⽤者繼續上網搜尋，⽽非只為賺錢
開放與封閉的領地之爭
• 北極熊和獅⼦︖
• Google. Amazon. eBay. Wiki 致⼒讓網路如同現實⼀樣
• Apple. AT&T等要使網路俯⾸稱臣
Steve Jobs Is Back
• 雖然稍有改變，但仍然堅持其專制完美
• 他體認到完全對外封閉操作系統是⾃殺⾏為
• 取⽽代之的是… 所有外部研發及功能都必須接受Apple最終審定
• 採取實際措施去服務合作夥伴的利益
Google的反擊 − Android計畫
2007 the first iPhone
Google的反擊 − Android計畫
• Google在害怕什麼︖
• 什麼業務才是Google的最⼤命脈︖
• ⾏動裝置 瀏覽器搜尋介⾯
• Google會死!!
廣告!!!
Google的反擊 − Android計畫
• Where is my Gphone?
• Google 推出了第⼀代 Android System
• Open Handset Alliance
• open& interpretable
• 那Apple IOS呢︖
Hi~
Google的反擊 − Android計畫
• Google最⼤的優勢就是站在使⽤者和網路之間
• 再說⼀次，Google要⼩⼼維護什麼︖
“
作為使⽤者探索網路的起點
”這個角⾊Google的反擊 − Android計畫
• 那麼.. Google Android的戰略是怎麼思考的︖
1. 增加使⽤者的網路使⽤（把餅做⼤）
2. 移除所有使⽤者跟Google之間的障礙（保護市佔率）
Google的反擊 − Android計畫
• 後者非常重要..如果中途有⼈把使⽤者搶⾛ Google就沒戲唱了
• 思考⼀下，你在此時要上網找資料，你會如何做︖
裝置 作業系
統 瀏覽器
/Apps 電信商
(ISP) Google
Google必須剷除競爭者或是佔領這些關卡!!
Google的反擊 − Android計畫
• 賈伯斯對Android的嘲嘰
• Android成功了!!
• 蘋果仍是技術和設計的領導者
• 然⽽，市佔率卻停滯不前
迴圈現象存在嗎︖
• Android的成功說明了什麼呢︖
1. 網路迎來了開放式系統的新時代
2. 但仍有許多產業依舊無法抗拒朝壟斷趨近（Apple）
• 迴圈是否被打破，端賴⼀個關鍵性命題是否成⽴
Android的主⼈- Google是不是⼀個好公司︖
Google的兩難
• 今⽇的⾰命家會不會禁不起誘惑⽽成為明⽇的帝國︖
• 跟Apple競爭最有效的⽅式 - 就是越來越像蘋果︖
Google⼀步步地在壟斷搜尋引擎
• 你不能沒有Google!!
• Google搜尋引擎會帶你回到Google的財產上
你知道Google如何控制Android嗎︖
• 三個⼯具
1. Android⼩綠⼈商標
2. Google Apps（ Google Play. Google Maps. Gmail. Youtube..）
3. 收到 Android 原始碼（source code）的時間
• 得罪Google是不可承受之痛
⼀個故事：Acer遭Google⼀丈紅
• Aliyun作業系統
• Acer的退出
• Google恐嚇性的聲明
“共容性是 Android ⽣態圈的核⼼。並且確保開發者、⽣產者與消費 者都能有⼀致的經驗。無法相容的 Android，例如阿⾥雲，會弱化⽣
態圈。所有開放⼿持裝置聯盟的成員都曾承諾要建構⼀個 Android ⽣ 態圈並且不銷售不相容的 Android 裝置。但這不強制會員參與其他競 爭的⽣態系。”
⼀些感想
• 開放性的現實是嚴峻的
• ⽽..你願意失去什麼︖
網路中⽴性議題
身在台灣還是要知道
快速通關 (fast lane)
• Roger Crockett “網路產業需要倚賴我們”
• AT&T的fast lane
• 凡不願意或沒能⼒付費的⼈將⾯臨懲罰或服務降級
網路中⽴性進入公眾領域
• 搶救網路 (SavetheInternet.com)
• 2006時，Internet neutrality成為熱⾨議題
• fast lane失敗了，暫時將網路從AT&T中拯救出來
• Internet neutrality不再是學術名詞
⾼速公路塞⾞的問題
• 若有⼀天⾼速公路常塞⾞，⾼公局怎麼解決︖
1. 蓋更多⾼速公路
2. 提⾼所有⽤路⼈的費⽤
3. 提⾼特定⾞主（例如和欣客運）的費⽤
4. 提⾼載特定貨物（例如⽔泥⾞）的費⽤
網路 中華電信
蓋更多光纖
取消吃到飽，改成照流量收費
優先服務付較⾼費⽤的特定⽤⼾
優先服務付較⾼費⽤的網路業者
請想像⼀下..
• 如果中華電信真的採取
優先服務付較⾼費⽤的特定⽤⼾
優先服務付較⾼費⽤的網路業者
• 會發⽣什麼問題
什麼是網路中⽴性︖
認為在 21 世紀，網路跟電話、⽔、電⼀樣是民⽣
必需品（utilities）。因此電信公司（ISP）應該像 電話公司⼀樣，不可因為使⽤者或是網路業者的 身分⽽有所歧視。所有 data 必須⼀視同仁。ISP 不可以無端降速、封鎖合法網站、擋住合法內容、
或因為某網路業者付比較多錢就有比較快的網路。
Open Internet Order
• FCC 據此在 2010 年提出了Open Internet Order
• 要求所有 ISP 必須公開其管制網路流量的⽅式
• 同時，也禁⽌ ISP 無端降速、封鎖合法網站、擋住 合法內容、競爭者的服務等
Verizon控告FCC
• Verizon的主張是 –它有權⽤任何⽅式控制通過它的流量
1. Verizon 有⾔論⾃由 2. 市場⾃由競爭
• FCC敗訴了 原因是敗在本身組織的權限限制
網路中⽴法案通過
• 2015.03 FCC 以 3:2 通過網路中⽴法案
• 得到什麼︖
• 又失去了什麼︖
台灣⼈要網路中⽴
• 別以為這件事很遙遠
• ISP針對內容或使⽤者提⾼收費的誘因其實很⼤
• 我們需要表明態度
• ISP 沒有提供內容
• ISP 也應該公開他們管控網路流量的⽅法
