Competitive Strategies of the Commercial Bank Against the Financial Holding Company－A Case Study of C Commercial Bank
郭維鴻、羅世輝
E-mail: [email protected]
ABSTRACT
The commercial bank is an important financial institution in Taiwan economic society. The global financial environment change structurally due to the banking liberalizations, internationalization and Information Technology. Taiwan financial market become more opening and competition. This research intends to explore how Taiwan’s banking to utilize resources, creative its outstanding management. This research also tries to achieve the following research goal: First, we explore present situation and challenge in commercial bank. Second, we explore the development strategy of the bank belonging to finance holding company in Taiwan.
Third, from resources viewpoint, we explore which strategy the commercial bank will adopt when they face challenge of the bank belonging to finance holding company. We take C bank for granted. C bank adopts a strategy of small and beautiful "the specialized bank" . According to the external environment resources condition, it is difficult for C bank to lead to establish finance holding company and expand market share with its capitalization and business scale. If the the bank belonging to finance holding company finance holding company, it is difficult to create competitive advantages due to low cost and Cross selling. If C bank adopts strategy, although the overall resources is not superior to the bank belonging to finance holding company, it is competitiveness in
regionalization middle Taiwan. C bank adopts a strategy of centralism and difference. Key Words :business Bank,competitive strategy,resource-based
Keywords : business Bank,competitive strategy,resource-based
Table of Contents
封面內頁 簽名頁 授權書... iii 中文摘要... iv 英文摘要... v 誌 謝... vi 目錄... vii 圖目錄... ix 表目
錄... x 第一章 緒論... 1 第一節 研究背景動機... 1 第二節 研究目 的... 2 第三節 研究流程... 2 第四節 研究限制與範圍... 4 第五節 本論文架 構... 4 第二章 文獻探討... 6 第一節 我國銀行業現況與發展... 6 第二節 台灣金融控 股公司之概況分析... 14 第三節 金融控股公司經營的優缺點... 26 第四節 資源基礎理論相關文獻... 33 第五節 經營策略相關理論探討... 39 第三章 研究方法... 47 第一節 研究架構... 47 第二節 研究方法... 48 第三節 個案選擇... 49 第四節 資料搜集方式... 50 第四 章 個案與訪談分析... 51 第一節 個案公司簡介... 51 第二節 訪談內容之分析... 58 第 五章 結論及建議... 71 第一節 研究結論... 71 第二節 個案公司建議... 73 第三節 未來研究建議... 74 參考文獻... 75 一、中文部分... 75 二、英文部 分... 77 三、網站部分... 78 附錄一... 79 圖目錄 圖 3.1 研究架構圖 ...47 表目錄 表 2.1 金融機構家數統計表 ...7 表 2.2 信用卡業務統計表 ...10 表 2.3 台灣 金融改革的經過 ...12 表 2.4 金融控股公司基本資料分析 ...18 表 2.5 台灣14 家金控公司營運版圖
...21 表 2.6 金控公司的資產、資本額規模 ...23 表 2.7 14家金控公司獲利表現排名 24 表 2.8 策略性資源的內涵 35 表 2.9 經營策略定義彙總表 40 表 4.1 C銀行營業經營之範圍 53 表 4.2 存款結構分析 56 表 4.3 授信業務別成長與變化 57 表 4.4 理財業務別成長與變化 57 表 4.5 策略資源分類表 60
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