日本式企業經營與日本企業內部勞動市場

明新科技大學 校內專題研究計畫成果報告

日本式企業經營與日本企業內部勞動市場

Japanese Business Management and Japanese Enterprise Labor Market

Japanese business management and Japanese Enterprise

Labor market

Abstract

This article introduces four Japanese scholars Kuniyoshi Urabe professor of Kobe University, Hiroshi Hazama professor of Waseda University, Masumi Tsuda professor of Hitotsubashi University, Iwada roushi professor of Musashi University, and each with a different perspective. I have clarified these basic management philosophy and principles, compared the principles of Japanese business management.

Professor Urabe asserts that "management should respect all human being " and this idea forms the core theme Japanese business management, and every management system is still a product of its history, and it is imperative that Japanese business management respects it’s history and a continuity without any departure.

Prewar management was "management familism,"and professor Hazama’s discovered that the source of Japanese business management thinking comes from the reorganized "principle of management familism,"and managing employee welfare" after the war. The most important concept of Japanese business management theory of Professor

Tsuda is that of "a community" which emphasizes that Japanese business management

is a postwar product. The most important concept of Japanese business management theory of Professor Iwada is that of " Seven formation principles " which emphasizes that Japanese business management is still a product of its history

"Groupthinking" though all of these theories were similar.

Flexibility duties association and Elastic duties promotion are the two key important elements of the Labor market for the Japanese compary. "Groupism" or "Groupthinking" lies at the undercurrent for all the theories of these professors who strongly advocated the community, the management family principle, and the symbiosis of the employment relationship.

資料來源：行政院主計處「人力資源統計」；各國統計月報，OECD「Main Economic Indicators」

圖 5 勞動力之對前年增減之趨勢(2005 年)

性增加 13 萬人，連續 2 年增加。如圖 6，完全失業者為 294 萬人較 2004 年減少 19 萬人連續 3 年減少，就男女別觀之男性為 178 萬人(減少 14 萬人)女性 116 萬人 (減少 5 萬人)。 表 4、圖 7 所示，2005 年之平均完全失業率為 4.4%，較 2004 年減少 0.3%， 連續 3 年減少。就男女別觀之，男性為 4.6%(減少 0.3%)；女性 4.2%(減少 0.2%)。 如圖 8，男女別之完全失業率，如以年齡層級觀之，男女性皆以 15∼24 歲為最高 峰，其中特別以男性之 15∼24 歲(9.9%)為最高值，次之為男女性皆以 25∼34 歲， 此數據顯示年輕族群之雇用條件依然極為嚴苛及挑戰。日本近年來深受 90 年代之 泡沫經濟之幻滅及亞洲金融風暴影響，使得國內經濟表現一直萎靡不振，企業經 營之改革及日本式企業經營是否已走上窮途末路，皆為世人所關注之焦點，然由 表 5 所示可一探其中之秘密。 表 5 日本美國及 EU 之任職年資 項目 年代 日本 美國 歐盟 A.平均任職年數 1992 年 2000 年 10.9 11.6 6.7 6.6 10.5 10.6 變化率(1992∼2000 年、%) 6.4 -1.5 1.6 B.任職年數 1 年以下 (占勞動人口之比率、%) 1992 年 2000 年 9.8 8.3 28.8 27.8 14.2 16.6 變化率(1992∼2000 年、%) -15.3 3.5 17.0 C.任職年數 10 年以上 (占勞動人口之比率、%) 1992 年 2000 年 42.9 43.2 26.6 25.8 41.7 42.0 變化率(1992∼2000 年、%) 0.7 -3.0 0.6

資料來源:Employment Stability in an Age of Flexibility.Peter Auer Sandrine Cazes(eds.)Genena:International Labour Office,2003,p.25

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