創新創業競賽實習
輔仁大學創業學程
主講人：蔡適陽 董事長
精營管理顧問公司 董事長
研華文教基金會 執行董事 研華股份有限公司共同創辦人 創新創業競賽實習
在創業型社會裡—
創新與創業精神的展現
創新創業競賽實習
內 容
壹 . 創業型社會產生與內涵 貳 . 創新與創新事業的思維
參 . 創新及創業精神定義與內涵 肆 . 創新創業的類型與關鍵
伍 . 全球創業精神啟動與展現 結 論
在創業型社會裡
創新與創業精神的展現
創新創業競賽實習
過去數百年的傳統經濟體系隨著人類各方面的進步 不斷擴張，更透過管理知識的引進及發展促進經濟的大 成長達到輝煌成果，進而形成管理型經濟體系。但在 70 年代美國遭遇能源危機和經濟衰退帶來極端動盪，使
工作者的態度、價值和行為帶來極大的改變，另也在
「新科技」和「管理技能」的新應用促成創業型經濟體
系（ Entrepreneurial Economy) 的出現，也正式引導美國走 進創業型社會。
Innovation and Entrepreneurship
創業型社會的產生
壹 . 創業型社會產生與內涵
創新創業競賽實習
1. 自由市場經濟
自由市場經濟意味著更多的開放與更少的管制，也就是 在金融、產品、人員、資源等更自由的流動與進出。
2. 成長型經濟
成長型的經濟體將可以提供大量的市場機會。由於 不斷出現新的市場需求與持續擴大市場範圍，引發大量的創 新與創業行為，市場競爭激烈，帶動破舊立新，生產力因而 獲得進一步的提升，經濟自然也更加蓬勃發展。
3. 法治社會
市場經濟運行的特徵就是法治社會與有效率的行政官僚 體系。創業家需要在一個有良好配套的法治社會環境中，
方能真正有效率地從事價值創造的工作。
創業型社會的三大要素
壹 . 創業型社會產生與內涵
創新創業競賽實習
在一個能夠充分孕育創業精神，產生大量創業家 與新創事業的社會，就被稱為「創業型社會」。
因此所謂創業型社會，「是在良好配套環境下
，激發全體人民的創新與創業活力，進而帶動長 期持續的經濟成長，它是一個國家邁向富強的最 佳途徑」 。
-- 創業型社會是中國富強的根基 劉常勇中山大學企管系
創業型社會的定義
壹 . 創業型社會產生與內涵
創新創業競賽實習
創業型社會的內涵
1. 是以創新與創業精神為主軸展開一切活動。
2. 透過創新與創業精神帶給社會、經濟、公共服務機構及私人 企業等去面對新時代的挑戰。
3. 在創業型社會裡，創新與創業精神是一種正常、穩定、持續 的行為，如同管理已成為現代組織和機構的工具。
4. 在創業型社會，每一個人都必須不斷地學習、再學習並將這 種學習機會視為一種挑戰。
5. 在創業型社會，強調願意面對所有的不便、老化、陳腐與過時 ，勇於將其改變的精神以及堅持到底的毅力。
6. 在創業型社會，發揮創業神將創新想法具體的落實完成包括 ，洞見機會、勾勒願景、整合資源、組織團隊與落實執行。
壹 . 創業型社會產生與內涵
創新創業競賽實習
創新的定義
創新 (Innovation) 一詞的拉丁文為『 Innovare 』 ，意指『 to make something new 』，全意是指 『 Innovation is a process of turning
opportunity into new ideas and of
putting these into widely used practice 』
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
Clark & Guy （ 1998 ）認為創新是指將知識轉換為實用 商品之「過程」，所強調的是在該過程中，人、事、物，
以及相關部門的互動與資訊之回饋，且創新是創造知識及 擴散知識之最主要來源。因此，創新也是國家或企業提升 競爭力之重要手段。
「創新」定義為「將新的概念透過新產品、新製程、以及
新的服務方式實現到市場中，進而創造新的價值的一種過程」
。此一定義，特別強調創新之執行面（ Implementation ） 與市場效益面 (Market Effect) 。
創新的定義
創業管理的基本概念 劉常勇
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
「創新」的觀念最早是由古典學派的經濟學者熊彼得
（ Schumpeter ）所提出，他認為創新是企業有效利用資源
，以創新的生產方式來滿足市場的需要，是經濟成長的原動力
。
簡單定義，「創新」是一種可以使企業資產再增添新價值的 活動。當前企業普遍採行的待績改善（ CI ）（ Continuous Improvement 自廣義的定義，也可以被視為是一種「創新」
，亦即企業的創新活動在本質上就包含持續改善產品、製程、
客戶服務等。 創業管理的基本概念 劉常勇
創新的定義
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
創新就是改變資源的產出，亦即將創新界定為：
『改變資源所給與消費者的價值與滿足』。
創新並不一定要涉及技術問題，甚至根本就不需 要是一個實體的『東西』。
系統化創新包括了有目的而且有組織的尋求改變
，以及對改變本身所可能提供的經濟性或社會性 創新機會，進行系統化分析。
創新的思考
-- 資料來源：創業與創業精神
彼得杜拉克 (Peter F. Drucker)
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
創新是指將知識轉換為實用商品的『過程』，所強調的是 在該過程中，人、事、物，以及相關部門的互動與資訊之 回饋，會對個人、團體、組織、產業或社會產生極大的價 值，在企業裡透過策略活動可以提升企業的創新能力，而 創新能力也與企業創造競爭優勢密切相關。
所謂創新，包含新產品、新服務、新製程、新技術、新原 料及新經營模式等各種新穎、有用、能提高生活品質的作 品或服務；創業精神，則是將創新想法具體的落實完成，
這包括，洞見機會、勾勒願景、吸納資源、組織團隊與落 實執行。 -- 資料來源：創業十二堂課政大吳思華教授
創新的思考
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
『創新』是為『將新的構想透過新產品、新製程，
以及新的服務方式，有效實現到市場中，進而創造 新價值的過程』。此一定義中，特別強調創新的執 行過程 (Implementation Process) 與創新的市場效 益 (Market Effect) 。
成功的創業家都會試著去創造價值和有所貢獻。訂 定高目標，而且不會滿足於只是對現存事物加以改 善或修正，不斷試圖創造出新穎且更具生產力的結 構，將現在的資源結合在一起。
創新的思考
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
「將資源從生產力較低的地方轉移到
生產力較高及產出較多的地方」
麥當勞沒有發明任何新東西，任何一家美國的高級餐 廳老早就開始供應它的最終產品了。但是，藉著應用管理 觀念與技巧 ( 思索顧客所重視的「價值」，使「產品」標 準化，設計製程與操作工具，以及其於分析工作流程的結 果而設定標準，並依據標準訓練人員，麥當勞不但大幅提 高了資源的產出，而且開創一個新市場和新顧客階層，這 就是創業精神。
創新事業的展開 範例
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
研華公司同樣沒有發明任何新東西，只是運用個人電腦的 主機板功能經過重新設計（調整）成不同產業用的專用控制 主機板例如應用在大樓自動控制、商場的收銀機、娛樂的卡 啦 OK 、自動販賣機器、汽車的電腦、廣告播放機、、等。
研華開發的產品在既有的產業中這些功能的產品早已經供應 給終端客戶在使用。但是，藉著產業應用技巧與經驗 ( 思索 顧客 -- 系統整合商 (Solution Integrators) 所重視的「價 值」，使「產品」標準化，從企劃、設計、製造、行銷、銷 售、服務及運籌管理、、等分析顧客滿意的流程而設定標準
，經營的過程研華公司同業大幅提高了資源的產出，而且開 創一個新市場（工業電腦）和新顧客（ eWorld Solution Integrators) 階層，這就是創業精神。
創新事業的展開 範例
貳 . 創新與創新事業的思維
創新創業競賽實習
Entrepreneurship 有人翻譯做「創業精神」，也 有人翻譯為「企業精神」，但本質仍著重於是一種創
新活動的行為過程，而非指企業家的人格特質。
創業精神的主要意含為創新，也就是創業者透過 創新的手段，將資源更有效的利用，為市場創造出新 的價值。雖然創業常常是以開創新公司的方式產生，
但創業精神不一定只存在於新事業。一些成熟的組織
，只要創新活動仍然旺盛，該組織依然具備創業精神。
創業精神的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
1. 創業精神是美國壯大成為全球領導的關鍵。
2. 創業精神帶給美國經濟全面的突飛猛進。
3. 在未來全球的經濟成長將靠創業精神復活。
4. 『作一個美國人、就是要作一個創業家』。
5. 創業型經濟已經成為世界發展的主導模式。
6. 大學 ( 高等教育 ) 是培養創業經精神的殿堂。
7. 『創業』為美國帶來生產力和自我創新能力。
8. 創業型社會是美國培養實力、創造財富的基礎。
9. 美國將對外輸出創業型社會模式作為外交政策的核心
。創業力 (The Entrepreneurial Imperative) 2006 考夫曼基金會主席 (Kauffman Foundation) Carl J.Schramm
創業精神的價值貢獻
參 . 創新及創業精神定義與內 涵
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創新創業競賽實習
願意擔負起一項新事業，組織經營團隊，籌措所需資金 ，並承受全部或大部分風險的人。
Kirzner （ 1973 ）認為「創業家是能夠辨認市場不均衡所帶來 的機會，在採取行動中獲利，並且具有能夠正確地預期下
次不均衡將在何時何地發生的能力。」
Peterson ＆ Albaum （ 1984 ）認為「創業家是組織及管理資源，
並承擔企業交易風險的人。」
Nelson （ 1986 ）認為「是否願意承擔風險成為成功創業家的 關鍵，其他條件還包括了運氣、時機、資金和毅力。」
創業家的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
Shame （ 1974 ）及 Siropolis （ 1989 ）認為「創業」是 創業者依自已的想法（ Ideas ）及努力工作（ Hard Work ）來 開創一個新事業，包括新公司的創立、組織中新單位
的成立，以及提供新產品或新服務，以實現創業者的 理想。
創業本身是一種無中生有的歷程，只要創業者具 備求新、求變、求發展的心態，以創造新價值的方 式為新事業創造利潤，那麼就能說這一過程中充滿 了創業精神。
創業家的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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Stevenson （ 1999 ）認為「創業家是一位希望攫取所有的報 酬
，並將所有的風險轉嫁他人的聰明人」。
Ed Robert （ 1991 ）曾將「創業精神」定義為「參與新事業 的形
成、發展與成長的心境」，小至一個新產品、一個新課 程，到一個新事業單位（營利或非營利）。
Timmons （ 1999 ）認為「創業家是由強力承諾與毅然耐性所 驅使
的人」。
Stevenson （ 2000 ）則將創業精神定義為「所追求的機會遠 超過
目前所能控制的資源」，傳統企業管理的核心，是在既有 的資源下追求分配的最佳效率，而非機會的認定與外部資
創業精神的學習 - 政治大學溫肇東教授
創業家的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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「創業精神」類似一種能夠持續創新成長的生命力
，一般可區分為 :
個體的創業精神（ Independent Entrepreneurship ）
組織的創業精神（ Corporate Entrepreneurship ）
所謂個體的創業精神，指的是以個人力量，在 個人願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個 新事業；而組織的創業精神則指在以存在的一個組 之內部，以群體力量，追求共同願景，從事組織創新 活動，並進而創造組織的新面貌。
創業家的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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Stevenson (1999) 認為，創業精神指的是一種追求機會 的行為，這些機會還不存在於目前資源應用的範圍，
但未來有可能創造資源應用的新價值。
Roberts （ 1999 ）則認為，創業精神即是促成新事業形成
、發展 和成長的原動力。「創業精神」有兩個含意 : 第一個是精神層面 :
創業精神代表一種「以創新為基礎的做事與思考方式」
第二個是實質層面 :
創業精神代表一種「發掘機會，並整合資源建立新組 織，進而提供市場新的價值」。
創業精神的二大層面
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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創業精神所關注的在於「是否創造新的價值」，而 不在於設立新組織（企業），因此創業管理的關鍵在 於創業過程中能否「將新事物帶入現存的組織活動中」
，包括新產品或服務、新的管理制度、新的流程等。
創業精神的定義
新組織
1. 政府機構 2. 非營利組織 3. 私人企業 4. 社會企業
、、、
創新事業
創新志業
創業
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
創業並不只是去開一家公司 1. 必須創造客戶的價值 2. 必須有創業的熱情
3. 必須是有企（志）業願景 4. 必須是有企（志）業使命
時代菁英透過創業精神的實踐成就生命的價值
熱情創意展現 價值創新實現 創業精神實踐
創業精神的定義
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
新時代的創業家
• 新時代創業是一個知行合一的行為，現代創 業家不但知道他們要迎向何種創業的挑戰，
同時也具備相關的知識與能力。更重要的是
，他們選擇創業，而非被迫創業。
創業家就是不停地創造價值的人，創業家就是在路上的 企業家，創業家就是不斷把自己投進去燃燒的那些人。
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
創業精神的展現
、如雲門，一個新系所的開創，皆是在不確定
、有風險、資源不足的情境下，摸著石頭過河。
創業家不會滿足於漸進式的改良，創業家對認為 該做的事往往孤注一擲，創業家要嘛全壘打要 嘛被三振，而非像專業經理人強調分散風險。
拍立得創辦人蘭德則強調突破行為的創新，
「值得解決的問題是那些看似不可能的問題」
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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“ 創業精神無處不在”
“ 我們必須對大學生進行投資，創業精神是 年輕人在人生中必需的。
把創業當做一種人生態度
2008年 01 月 28 日來源：中國青年報
英國國家大學生創業促進委員會研究與教育部主任 Paul D Hannon
“ 創業教育和傳統教育最大的區別在于不僅僅是向 學生傳授知識，而且要求著重培養學生的創業精神 和創業技能。”
創業精神的展現
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
提倡企業家精神文化，必須區別以下 3 個創業精神的層次：
1 、創業家精神 (entrepreurship) ：發現別人看不到的機會 、在明知有風險的情況，仍然能夠集結資源、妥善領導
與運用、成立新事業組織來完成目標，這是最狹義的定義 ，能做到的人不多。
2 、創業行為 (entrepreurial behavior) ：未來創業很難單打 獨鬥，團隊成員各自有專業的能耐，又能共同忍受挫折與
調適，在急速成長中能快速學習。有更多創業行為的團隊 成員來配合，才能造就更多的新創事業。
創業精神的典範學習
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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3 、創業文化 (entrepreurism) ：整體社會對「創業是台灣發展 的出路」有共同的信念、承諾與價值觀，才能支持創業者去
冒風險，以及得到無形和有形的支持，包括媒體、政策及相 關法令規章的執行。創業家精神從越小開始培養越好；學校 若能引進企業家進駐各級學校，可廣泛且深入地和學生互動 ，近距離體驗創業家風範。電視及媒體深入報導創業家的故事 及早期創業的艱辛過程，如拯救貧窮大作戰。創業精神的典 範學習不應是錦上添花，而是增加有心創業者對創造價值過 程的風險與專業努力的認識。
創業精神的典範學習
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
一 . 創業家的創業冒險精神（ Entrepreneurship ） 在不確定的情境下 :
1. 機會的辨認，此可以發現別人所看不到的機會。
2. 集結資源，當發現機會時，需要資源。常又因自己 手邊的資源不夠，所以必須在已告知其風險的情況 下，還能說服和動員他人來集結資源。
3. 組織團隊以便領導與實現目標。
二 . 發展團隊（ Development team ）的創業行為
一個多功能的團隊能在急速成長及多重頓挫下繼續來 共同運作。
創業精神落實的三大重要層面
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
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三 . 支撐基礎（ Constituency ）的創業文化（ Entrepreneurism ）：
整體社會大眾對於創業行為的信念、承諾與價值觀之 支持與肯定，並且配合政策與資源的支持，社會大眾 給予容忍失敗及鼓勵創新之觀念下，較容易實現與 貫穿此創業精神。 透過創業課程或創業競賽，這三 種層次的創業人才都可以被強化，不是所有的人都會 成為（創業家） initiator ，但都可以有創業行為及 創業文化。此外，三種層次間的創業人才均可以互相 對流，整個社會才能落實創業精神。
創業精神的學習 - 政治大學溫肇東教授
創業精神落實的三大重要層面
參 . 創新及創業精神定義與內
涵
創新創業競賽實習
創業者為何要創業 ? 什麼因素吸引他創業 ?
Greenberger 及 Sexton （ 1988 ）的研究指，
創業者之所以想要創業有下列五種原因：
1. 在市場上發現機會。
2. 相信經營模式會比前人更有效率。
3. 具有的特殊專長能發展成為一項新事業。
4. 已完成新產品開發，並且這項新產品能在市場 上找到利基。
5. 相信創業是致富的唯一路徑。
創新創業的五種原因
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
1. 離職創立新公司，新公司與原來任職公司屬於不同行 業性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭。
2. 新公司由原行業的菁英人才所組成，企圖以最佳團隊 組合，集合眾家之長，來發揮競爭優勢。
3. 創業者運用原有的專業技術與顧客關係創立新公司，
並且能夠提供比原公司更好的服務
4. 接手一家營運中的小公司，快速實現個人創業夢想。
Gartner ， Mitchell 和 Vesper （ 1989 ），針對個人 、組織、環境、過程等四構面進行研究，
創業的八種類型
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
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5. 擁有專業技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需 求的新趨勢，因而決定掌握機會，創立新公司。
6. 為提供特殊區隔市場顧客更好的產品與服務而創立 新公司，新公司具有服務特殊區隔市場的專業能力 與競爭優勢。
7. 為實現新事業理想，在一個剛萌芽的新市場中從事 創新，企圖獲得領先創新的競爭優勢，但相對的不 確定性風險也比較高。
8. 在產品或服務和原有公司相似，但是在製程與行銷 上有所創新，能提供顧客更滿意的產品與服務。
創業的八種類型
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
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Christian （ 2000 ）依照創造價值和個人改變的 影響程度，創業可以區分為四種類型
少 多
少 多
新價值的創造（對環境的改變）
對創業家的改變
創業家 新事業
複製型創業
冒險型創業
安定型創業 模仿型創業
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
一 . 複製型創業（ Entrepreneurial reproduction ）
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某甲原本在乙餐 廳裡當任廚師，後來某甲離職自行創立一家與乙餐廳類似的餐廳。新創 公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻 太低，缺乏創業精神的意涵。這類型的創業基本上只能稱為「如何開辦 新公司」，因此很少會 被列入「創業管理教育」的課程。
價值與改變的四種創業類型
二 . 模仿型創業（ Entrepreneurial imitation ）：
這種形式的創業無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與 複製型創業不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的
冒險（ venture ）成分。例如如某一製鞋公司的經理辭掉去工作，開設 一家當下流行的網路 咖啡店。這一種形式的創業具有較高的不確定性
，學習過程長，犯錯的機會高，代價也較昂貴。這種創業者如果具有 適合的創業人格特質，經由有系統的創業管理培訓，掌握正確的市場
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
三 . 安定型創業（ Entrepreneurial valorization ）
這種形式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言
，本身並沒有遭遇太大的改變，做的也都是比較熟悉的工作。這種 創業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新 組織的創造，企業內部創業即屬於這依種類型。例如研發單位的某 小組在開發完一個產品之後，繼續在公司中開發另一個新產品。
四 . 冒險型創業（ Entrepreneurial venture ）：
這類型的創業，除了對創業者本身的轉變大，不確定性高；對新 事業的產品創新而言，也將面臨很高的市場不確定風險。冒險型創業 是一種難度很高的創業類型，有很高的失敗率，但成功所得的報酬也 很驚人。這種類型創業如果想要獲得成功，則必須要在創業者能力、
創業時機、創業精神發揮程度、經營策略、創業過程管理等方面，
都有很好的搭配。
價值與改變的四種創業類型
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
創新事業模式
Entrepreneur Model
新創事業機會
Opportunities 策略資源佈局
Resources
團隊互動效能 Team
有效溝通
Communication
創新事業營運
Entrepreneur
財務計劃預測 Positive Financial Flow
目標市場 / 顧客 Target Customer
利基市場分析 Niche Market
核心產品 / 服務 Competitive Product
執行整合能力 Executive Integration
組織價值呈現 Value Proposition
創業構想 Ideas
企業資源 Enterprises
洞察力Insight
創造力
Creativity 領導力
Leadership
By Jeffry A. Timmons 1977 Babson College
創新事業的模式
社會資源
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
機會 資源
團隊
經營策略與計畫
創業家
模糊、變動
、不確定的 外部環境 技術、產品、市
場、資源、經營能 力之落差
溝通力、創造力、執行力 領導力、決策力、判斷力
創新事業的模式
By Jeffry A. Timmons 1977 Babson College
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
Yusuf （ 1995 ）針對南太平洋地區創業家所進行的研究，
結果發現下列因素是影響他們成功的關鍵：
1. 良好的管理能力 : 包括作好事業規劃的能力 3. 有效獲得資源的能力
4. 良好的記錄與財務控制能力。
5. 政府的支持：包括基礎設施、運輸設施、租稅優惠及保護 來自大企業的競爭。
6. 市場因素：特別是市場的需求因素，銷售技巧等。教育及 訓練的水平。
創業成功的關鍵
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
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1. 資金能力：有適當資金能力的創業活動，相對比較容易成功。
2. 財務控制：缺乏適當財務控制的創業，相對比較容易失敗。
3. 產業經驗：無產業經驗從事創業活動，失敗的機會相對較高。
4. 管理經驗：無管理經驗從事創業活動，失敗的機會相對較高。
5. 事業規劃：事先未做比較詳細的規畫，失敗的機會相對較高。
6. 專業咨詢：能善於使用專業咨詢與產業網絡資源的創業活動，
成功的機會相對較高。
7. 教育水準：未受大專教育的創業者相對受過大專教育的創業者 ，創業失敗的機率較高。
8 員工能力：能吸引並留住良好素質員工的創業公司，成功的 機會相對較高。
15
項影響創業成功的關鍵因素
Lussier （ 1995 ）歸納不同學者的研究
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
9. 產品策略：選擇太新或太舊產品的創業公司會比較選擇 正在成長產品的創業公司，要來的容易失敗。
10. 市場時機：在整體景氣不佳時創業會比較在整體景氣好 的時後創業，要來的容易失敗。
11. 創業年齡：年輕創業者相對較年老創業者，要來的容易失 敗
12. 合夥團隊：一人創業相對團隊創業，要來的容易失敗。
13. 家庭背景：來自經商家庭背景的創業者，相對比較容易 創業成功。
14. 股權比重：創業者擁有較多股權比例的時候，相對比較 容易創業成功。
15 行銷能力：具有比較豐富的市場經驗與行銷能力的創業者，
相對比較容易創業成功。
15
項影響創業成功的關鍵因素
肆 . 創新創業的類型與關
鍵
創新創業競賽實習
42
聯合國教科文組織在 1999 年發表的
《 21 世紀的高等教育：展望與行動世界宣言》
中提出：
“ 必須將創業技能和創業精神作為高等 教育的基本目標”
伍 . 全球創業精神啟動與展 現
先進國家，已在創業教育的實踐運作中累積了 豐富的經驗，源源不斷地培養出大批具備創新和 創業能力的人才。
創新創業競賽實習
• 各國管理學會已正式將創業設為單獨 學門，各大主流期刊的創業文獻遽增
• 專屬於創業主題之期刊、研討會、書 籍越來越多。
• 全球創新創業教育需求興起。
• 各國政府對於創新與創業之鼓勵與支持。
• 可見的未來中國大陸，將會是全球創業最 興旺的一塊沃土。
伍 . 全球創業精神啟動與展
現
創新創業競賽實習
在一個創業型社會，創新與創業精神所代表的是 一種正常、穩定及持續的行為，正如管理已成為 所有現代組織（企業）特定的工具。
創新與創業精神已成為今日組織、經濟及社會賴 以存續的主要活動。要達到這個目的，所有組織
（企業）中的人都應將創新與創業精神當做一種 正常、持續進行的例行性實務。
結 論
創新創業競賽實習
無論是社會或經濟，也無論是公共服務機構或私人 企業，都需要創新與創業精神，創新與創業精神能 使任何社會、經濟自我革新 (self-renewing) 。
在一個創業型社會中，每個人面臨了一個極大的挑 戰；每個人都必須、產業、公共服務事業或私人企 業保持彈性與不斷地學習、再學習，並將這種學習 機會視為一種挑戰。
結 論
創新創業競賽實習
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沒有人是天生的創業家，創業家之所以能成功 是因為經歷過許多痛苦的考驗與挑戰。
許多來自於會計、行銷、財務科系的人，甚至科技領 域的人們，花了很多的時間努力學習創業課程但重要 的不是通過課程的學分，關鍵在於是否讓自己成為一 個具有「創業精神」的時代菁英 ！
--- 創業管理策略與資源 劉常勇
結 論
創新創業競賽實習
Q & A
在創業型社會裡—
創新與創業精神的展現
綜合問題及回答
創新創業競賽實習
48
1. 行政院青輔會培養大專青年創業力試辦計畫—創業教育模式研發與試 點 研究結案報告 社團法人國際創新創業發展會會（ GlobalTic) 2007 出版2. 溫肇東、陳碧芬著 (2003) 。栽一顆創業種籽；創業學習平台的佈建 與複 製。商智文化。
3. 傑弗瑞 提摩斯• (Jeffery A. Timmons) 、安德魯 查克羅基斯•
(Andrew
Zacharakis) 、史帝芬 史賓奈利• (Stephen Spinelli) ，陳瑜清譯 (2004) 。
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創新與創業精神 臉譜出版。
5.Bill Bolton & John Thompson. Entrepreneurships :Talents .Temperament
,Technique. Reed Educational and professional Publishing Ltd. (2000)
6. 創業管理的 12 堂課 天下遠見出版 劉常勇著 2003 出版 7. 創業管理 清華大學 -- 北京 張玉利 李新春著 2006 出版
8.Jeffry A ,Timmons & Stephen Spinelli,Jr New Venture Creation
9. 從創業家到執行長 (Leading at the speed of Growth.
Katherine
Catlin Jana Matthews) 齊立人譯 2007 出版 商周出版社 10. 創業精神興管理 Mastering Entrepreneurship
(SueBirley Daniel
/Muiyka) 黃蘭閔、黃君慧譯 2006 出版 培生教育出版集團
