中國同業的競爭分析

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發語權。從台灣電子製造業的角度來說，中國的系統廠根本就是他們的下游客 戶，雖然那些中國系統廠不具規格制定權，台灣所有的中上游電子業卻依然得做 好對他們的服務，不然就會失去整個商業機會。不過畢竟系統廠的技術性不高，

台灣中上游電子製造業還得以憑藉技術門檻佔有一席之地。

雖然名為世界市場，其實是中國的產業轉型。文字表面上透漏的是刺激中國 消費，藉以取代製造投資萎縮並以此支撐中國經濟的穩定成長。但更深入看就可 以發現，藉由刺激消費，中國逐步發展品牌，同時開始掌握規格制定權，中國的 系統廠因此更有競爭力。只有中國市場嗎？當然不是，透過國家級的規劃，中國 的一帶一路除了確保中國需要的原料，亦同時擴展市場到中東以及其他第三世界 國家。而在此同時，中國亦喊出進口替代，以電子製造業來說，也就是要全力發 展製造業中上游，台灣中上游電子業因此必須直接面對來自中國的競爭，而且是 以國家隊形式出現的對手。圖 4-3 顯示這個世界市場時期中國的企圖。

圖 4-3 中國世界市場時期的企圖

面對這樣強大的中國經濟體，案例 IC 設計公司要如何應對呢？可以分成兩 個層面來看。

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首先，就如前面的分析，物聯網目前仍處於少量多樣的初升段時期，中國的 大在這樣的時期未必有絕對優勢。一來規模小不夠可口，中國 IC 設計公司可能 興趣不高，這也是最重要的。再者中國 IC 設計公司習慣了大，要應付小反而會 有靈活度不足的狀況。但中國的平台觀念與技術成熟，確實仍值得案例 IC 公司 緊密觀察留意。

第二個層面是，案例 IC 設計公司可以直接搭上中國產業轉型的順風車。中 國在世界市場的產業轉型大旗下，當然亦會出現大量被邊緣化的人才，這些人才 必然會積極發想點子同時投入創業，物聯網產業必是選項之一。因此案例 IC 設 計公司更應該積極設法納入這些人才，使其進入案例 IC 設計公司的平台，成為 物聯網應用業者或軟硬體獨立工作者。

總結一下上一節波特的五力模型分析中現有競爭者部分，韓國 IC 設計業者 競爭力較低不足懼，中國 IC 設計公司對這個領域興趣不高，案例 IC 設計公司須 注意並積極搭上中國經濟轉型順風車，台灣 IC 設計公司會是案例 IC 設計公司最 可能的競爭者，案例 IC 設計公司須盡早投入，以期建立先行者優勢。

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