研究建議

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可以離職後繼續使用案例 IC 設計公司的解決方案工作，反而是新商業模 式期待發生的。由於平台的成熟需要時間，預測發生大量轉職的機會也 不大，若真的發生，案例 IC 設計公司亦可透過平台機制引用轉職員工從 事原來的工作，以應付短期需求。因此這項風險一樣不大。

4. 微型物聯網業者吸收獨立工作者成為專有員工。這當然也可能發生，但 這並不危害案例 IC 設計公司建立新商業模式的目的，影響將僅止於獨立 工作者數量減少，但仔細想想反而應該高興，因為該物聯網業者的人力 需求是確實存在，而且是確實投在案例 IC 設計公司的解決方案。因此可 以說幾乎沒這項風險。

5. 平台運轉成功，引起同業效尤。這才是最大的風險，若被同業取而代之，

損失的將不是已投入的投資，還會包含整個物聯網未來的機會，因此案 例 IC 設計公司務必積極關注與謹慎應對。具體作法包含加快平台建置速 度同時累積先行者優勢、強化案例 IC 設計公司解決方案的專屬陷入，一 旦拉開領先幅度，由於平台黏著度高，風險發生的機率就會大幅降低。

6. 相反的，如果案例 IC 設計公司未能積極投入，反而讓其他同業捷足先 登，不只追趕的困難度頗高，更可能失去許多未來可以大幅成長的機會。

整體來說案例 IC 設計公司應用這新商業模式，展望大而風險卻很有限，不 積極投入建置就太可惜了。

第三節 研究建議

基於本人有限的資源，還有許多的延伸探討得先放下。在這特別提出四項個 人特別感興趣的議題，藉此邀請有興趣的同好未來可以再細細研究剖析。

1. 中國把半導體列為重點發展項目，此舉讓目前的競爭者都緊張起來，抵 制或參與？大家都在拿捏。甚至包含身為半導體第一大國的美國也放出

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消息，考慮直接動用國家力量阻擾中國。如果可以細細把決策的關鍵因 子理清楚，應該也是蠻有趣的題目，且可實際幫助各公司成為相關決策 的參考。

2. 中國近年逐步調整，將出口為主的經濟模式要調整成內需/出口並重，於 是中國製造開始出走，沒了製造端的全面掌控權，中國半導體業後續將 會有何影響？轉為中國掌控需求規格，帶動中國半導體業主動式成長？

還是失去了製造端的話語權，中國半導體業將逐步成為為他國代工的經 濟模式？

3. 從物聯網的應用，在智慧工廠方面算是進度最快的，還有許多其他方面 的應用也多有進展，但在規模上真正可以和人口掛上正比等號的智慧家 庭應用，卻還在牛步發展，關鍵何在？身為主角「人」的具體渴望會是 什麼？有沒有方法可以加速挖掘？

4. 中國四處成立新創中心，也確實達到各路英雄齊聚一堂，彼此激盪出不 少火花，造就中國不少成功的新創經濟。但這種遊走法律邊緣，甚至嘗 試挑戰法律的行為，中國是否能長期容忍？還是會找到怎樣的管理機 制？相對地，台灣政府的保守，該怎麼更開放？時機是不是還存在？台 灣年輕人是否還有意願與能力擁抱創新？

最後本人在此建議台灣政府，扶植新創要的不只是資金，更不是提供便宜的 辦公室，而是整個環境對新創業者的友善，了解新創業者欠什麼，給予他們試驗 的舞台，如果可以開創一些平台，讓新創業者直接激盪對話進而互助合作，效益 應該更大。只要有效益，資金自然會進駐，只要有希望，人才自然會匯聚。舒適 圈早該拿掉了，競爭才是茁壯最重要的因子。

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Chase, Robin (2015). "How People and Platforms Are Inventing the

Collaborative Econmomy and Reinventing Capitalism", Public Affairs Gilmore James H. and Pine B. Joseph (1997). “The Four Faces of Mass II

Customization”, Harvard Business Review, Jan./Feb.

Lo, Helen (2014). “An Analysis of IoT and How it is Shaping New Business Models in the Automotive Industry”, the IMBA program at the College of Commerce, National Chengchi University

Porter, M.E. (1980). “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press

Porter, M.E. (1985). “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press.

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Prahalad, C. K. & Hamel, G (1990). “The core competence of the corporation”, Harvard Business Review, 68(3).

三、

網站資料：

Amazon Web Services： http://www.amazon.com/

Apple Developer： http://developer.apple.com/

HowStuffWorks： http://computer.howstuffworks.com/

IC Insights ： http://www.icinsights.com/

Technews ： http://technews.tw/

台灣證券交易所 ： http://www.tse.com.tw/