以人力佈局分析

一般公司組織型態不外乎為人資行政、財務、業務、研發與生產單位，只是各單 位大小依公司型態而編制有所不同。經由各家 IC 設計公司 98 年度人力佈局配置比較, IC 設計公司主要以 IC 設計開發相關資源, 公司內以研發單位之人力及素質為主要關鍵 要素。依據工研院 IEK 2010/04 的統計，IC 設計業之研發/總就業人數比率為

25,428/32,500 (0.78%)，可以看出研發人力於 IC 設計公司為主要的資源。而公司所 發展的產品趨勢、產品創新能力與市場導入的速度，即為 IC 設計公司於此競爭市場中 成功與失敗的主軸。於 IC 設計公司中，研發單位包含為所有有關產品設計鏈裡相關工 程單位， 研發工程細分有以下六個工程單位：

1. 產品企劃 2. IC 線路設計 3. IC 佈局 4. 產品應用 5. 產品測試

6. 品質保證與信賴

如上一章節所述，研發的能力取決於研發素質與經驗，研發的創新能力及所投入 之研發資源由研發銷貨比與研發毛利比來衡量。故針對研發人員素質與公司經營績效 分析如下：

1. 研發人員佔有比例

五家公司基本上研發單位所佔比列約為 60%強，員工學歷分佈 90%以上為大專以 上。

2. 員工學歷與人均產值比較

雖各家碩博士所佔比率由 20%至 53%不等, 但相對於人均產值則有部分相關性。 人 年均產值超過 1,000 萬營運成績較佳的二家公司分為別 R 公司及 S 公司，碩博士比 重皆超過 40%以上。

3. 員工服務年資的比較

基本上超過 15 年的公司其人員年資大都有 5 年以上資歷，表示其近年新進人員較 少，可能原因為業績績效所影響。

公司的經營績效，相對也影響員工的流動性與新招募的素質，在經營體質上造成循 環現象，經營績效好的公司能招募優秀人才與團隊，經營績效差的公司相對招募困 難。

針對各家公司之人力佈局與其營運績效進行比較，可了解各公司人力的相對產 36.31 39.2 34 33.4 33.42

6.8 6.79 4.2 3.8 3.6

博 士 1% 2% 5%

-碩 士 21% 17% 48% 45%

大 專 69% 45% 44% 44% 53%

高 中 9% 2% 2% 3% 2%

2,068 228 3,615 8,004 1,856 824824

824824 345345345345 1,0361,0361,0361,036 1,7591,7591,7591,759 859859859859 45

分析：

C公司於93及96年因人力大量流失，導致營收大幅下滑，而96年後因公司營運因退 出部分不具競爭力之低毛利產品，營收呈現嚴重衰退，人均產值已無法與同業相

分析：

分析：

A公司於人均產值近年來無太大的波動，人力佈局與營收呈穩定的發展。

台灣半導體業於過去因產業供應鏈並未如現今如此的完整，故較資深的IC設計公 司過去都於內部成立IC測試部門，進行廠房建構與測試設備的裝設，培養工程人員也 編制測試生產人員。這類型的公司除了必須有開創性的研發管理外，也必須有制度化 紀律嚴謹的製造與生產線的管理。但因為公司於中小規模階段時，人員編列規模小人 數少，在一個公司內要有不同的管理風格時通常會遭遇許多管理上的問題。所以後續 再發展的IC設計公司除了考量設備購置成本與使用率及適用性外，人員管理層面與管 理方式也會是IC設計公司面臨的難題之一。

由本研究取樣之五家IC設計公司中，其中W與C公司因成立較早，所以都建構有內 部測試廠，而後起的R公司雖也有小部分的內部生產，但仍以開發與工程使用為主，另 外也可進行小量的調節與應付急單使用。但綜觀所有國內中小型IC設計公司，其組織 與人員佈局仍以單純性的研發創新為主，所有的量產活動若能仰賴上下供應商的配 合，才能有靈活的運作空間來面對市場競爭與產業的淡旺循環。