企業成長理論

第二章 文獻探討與假說發展

由於本研究關注在台灣企業網絡連結和董事會角色對海外成長造成的影響，

因此在本章中，將先討論企業成長理論，了解企業成長所必需的條件、造成企業 成長停滯的限制、與企業成長策略的選擇。由於統計數字的證據顯示，國際化是 台灣企業非常重要的成長策略選擇，因此從國際化理論的角度切入，了解台灣企 業的成長策略以國際化面貌呈現的理由。再來以 Dunning 折衷理論為架構，指出 台灣企業欲以國際化做為成長策略時的限制，並提出台灣企業何以能夠克服此限 制的疑問。本研究接下來以網絡關係理論為基礎，主張網絡可以為企業帶來資源 的說法為，導入新興市場中董事會連結所帶來的資源，與董事會角色定位對董事 會資源使用方式的影響，來討論這兩種因素是否與企業海外成長有關，並發展研 究假說。

第一節 企業成長理論

一、成長與資源

做為企業經營的一環，企業成長一向被視為重要的策略議題，根據

Penrose(1959)所提出的企業成長理論，企業的成長會面臨外在環境和內在條件的 障礙，而企業必須在擁有餘裕(slack)資源後，才有可能突破障礙追求成長。所謂 餘裕資源，是企業在營運過程中，隨著營運效率與獲利的增加，使現有的營運模 式，在無需利用現有所有資源即可良好運作時，企業多餘沒有被運用的資源。而 企業透過對這些資源做其他形式的運用，促成企業規模或其他方面的擴張，即為 企業的成長。由於所有企業均有擴張的動機與需求，該如何尋找外在資源、嘗試 對資源更好的運用方法、並且減少資源的浪費，是企業在試圖創造餘裕資源以支 持成長時必須考慮的方向。

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企業的餘裕資源，基於資源的形式，可以被區分為資產性資源與知識性資源 兩類(Miller & Shamsie,1996)。資產性資源屬於實體資源,具有取得後即可被企業 使用的特性，因此根據 Penrose(1959)的說法，資產性資源對企業而言是可以藉由 市場機能無限取得的。然而知識性資源般的無形資源，需要較長時間的培養才能 累積，即便企業從市場中即時取得，知識性資源依然需要一定的時間經過企業內 化後，才能符合企業的文化及狀況被管理者使用。因此企業的成長會受到管理資 源無法在短期內補充的特性而被限制，當企業的管理資源無法負荷隨著企業規模 擴大而日益複雜的管理任務時，企業的成長速度就會減緩，此即為 Penrose 所謂

「管理的限制」。所以在企業面臨成長停滯時，必須透過創造或獲取新的管理資 源以支撐更進一步的成長。

二、成長策略

企業在累積了足夠的餘裕資源後，該如何選擇成長策略，根據 Ansoff(1957) 提出的事業成長策略矩陣，主張企業以產品與市場兩個構面為出發點，可以透過 市場滲透、市場發展、產品發展及多角化四個類型做為成長策略。

如表 2-1-1 所示:

表 2-1-1 成長策略

資料來源:Ansoff(1957)，p.114

另外，根據後續的研究(Hax & Majluf,1991；湯明哲，2003)，企業的成長途 徑基本上可以分為兩個方向。其一為本業內成長，即追求現有產業的擴張，包含

市場

產品 現有市場 新市場

現有產品 市場滲透 市場發展

新產品 產品發展 多角化

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垂直整合擴充(向前或向後垂直整合)；水平現有資源或企業擴充，包含地理區域 的擴大(國際化)、產品線的擴充、市場滲透(加深現有市場的發展)、市場擴張等。

其二為多角化到其他產業成長，包含垂直整合多角化、關聯式多角化、複合式多 角化。如圖 2-1-1 所示:

產品發展

產品市場及 市場發展 地區範圍 區域擴張 市場滲透 既有產業擴充

向前整合

垂直整合

企業成長 向後整合

關聯式多角化 多角化進入新產業

複合式多角化

圖 2-1-1 企業成長方式 資料來源:Hax & Majluf，(1991);湯明哲，(2003)

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由前述可知，企業在選擇成長策略時，有相當多種的選項，然而如緒論所述，

台灣企業由於地理範圍限制，導致企業所在之本國腹地狹小，先天缺乏資源且市 場規模小，使得台灣企業不管在選擇多角化，或是在本業發展任一方向的成長策 略時，成長後的結果均很容易以地區擴張(國際化)的形式呈現。統計數據(中華 徵信所,2009 年台灣地區集團企業研究)亦反映此現象，以設立子公司的成長為 例，台灣前百大集團子公司總數裡，有超過六成以上(66.5%)的子公司是設立於 本國境外(含大陸)。而即便排除同文同種地理距離亦接近的大陸地區之外，其他 地區的海外子公司數仍然佔全子公司總數的四成(40.7%)。由此可見，做為成長 策略發展的結果，跨越地理範圍的成長(國際化)是台灣企業非常重要且常見的現 象。因此做為台灣企業成長的象徵，本研究接下來將帶入國際化理論作更進一步 的討論。