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第一章 緒論 第一節研究背景與動機

維持成長是企業追求永續經營時,必須面對的重要課題,根據 Penrose(1959) 提出的企業成長理論,擁有餘裕(slack)資源的企業才有成長的可能,也因此企業 在追求成長的過程,會試圖以各種形式取得可能的資源。企業以那些方法創造、

獲取資源以支撐成長,一向是重要的策略議題。

而在成功的累積資源之後,企業有許多形式的成長策略可以選擇,例如:新 產品的推出、規模的擴大、子公司的設立、企業經營的多角化、國際化..等等,

均可達到企業成長的目的。其中,國際化做為眾多成長選項之一,企業能藉由這 項策略行為為本身帶來諸多利益,以往對企業從事國際化行為的解讀,往往將其 視為企業本身資源對外國市場的投射,也就是說,企業在內部或母國市場累積了 相當的資源,且滿足必須的條件後,將企業的資源移往外國市場。而

Mathews(2006)提出所謂「Dragon multinationals」的說法則跳脫了以往的看法,

指出在新興市場中成長的國際企業,不僅將國際化做為成長策略的結果,更進一 步將國際化視作建立獲取重要資源連結的管道。不過由於各地區條件的不同,包 含文化、市場、背景的差異,國際化的高度不確定性等,使得這項策略行為本身 相對於其他策略而言,對企業本身是一個高風險的成長選項。

但對台灣企業而言,由於地處島國,地理環境造成先天資源的缺乏及腹地的 狹小,使得本國企業在發展過程中,面臨國內市場規模受限與必須進行國際競爭 的情況時,不得不將海外市場納入考量,以進行國際化做為成長策略。因此,台 灣企業的成長策略,不僅面臨組織規模擴大的管理問題,更需處理由海外市場高 度不確定性所帶來的難題。

國際化的高不確定性,使得並不是所有的企業均可以成功的將其做為成長策 略,企業欲進行國際化,有其條件門檻。根據 Dunning(1988)提出的折衷理論,

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企業欲選擇國際化做為成長策略之前,必須考量「所有權優勢」、「區位優勢」、「內 部化優勢」三個面向後,再依企業本身條件作出進入模式的選擇。其中,對海外 直接投資成立子公司(FDI)做為要求最高的進入模式,需要滿足所有上述三種優 勢才有可能成功地進行。在此理論架構下,我們會發現受限於先天的地理與市場 條件,台灣企業在國際市場的競爭中,相當難擁有上述 OLI 的優勢,以支撐企業 進行國際化的策略選擇。

可是,台灣企業不但未如 Dunning 折衷理論所預測,無法以國際化做為成長 策略的選擇,甚至出現了許多成功的大型跨國集團,根據統計數據(中華徵信 所,2009 年台灣地區集團企業研究)顯示,若以子公司數做為衡量企業成長的標 準,台灣前百大集團子公司總數裡,有超過六成以上(66.5%)的子公司是設立於 本國境外(含大陸),即使排除掉與台灣文化及地理環境相近,進入門檻較低的大 陸地區,其他地區的海外子公司總數依然占有全子公司數的四成(40.7%),由此 可見,國際化是台灣企業非常重要而且常見的成長策略。究竟在資源和技術上與 其他競爭者相比均處於相對弱勢的台灣企業,是如何獲得成長所需的資源? 另外,

在本身不具備專屬性優勢的情況下,台灣企業是如何運用所獲得的資源,成功的 執行海外市場進入模式中,條件要求最高的 FDI 做為企業成長的策略行動?

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第二節 研究目的

根據以往的文獻,台灣企業之所以能在先天不足的情況下,取得足夠的成長 資源,並且扭轉折衷理論中,對弱勢組織選擇進行 FDI 策略不利預測的因素,

即在於台灣企業熱衷於創造網絡連結( Homin Chen & Tain-Jay Chen,1998)。透過 網絡連結的建立,台灣企業得以藉由連結資源,擺脫規模及資源不足的限制,以 國際化做為成長的策略。對台灣企業而言,國際化不僅是成長策略發展的結果,

也是追求成長所需要資源的過程。

以往對連結與企業成長之間關係的研究,研究對象若以企業建立網絡連結的 中心點為區分,主要集中在實際負責營運的 TMT 團隊上(Collins & Clark,2003)。

對新興市場中董事會網絡關係和董事會定位的研究,主要在於成員所建立的連結 多寡、種類,與董事會在組織內角色定位,究竟是制衡企業內所有權分配或是監 督 TMT 等面向,去探討對董事會監督功能發揮的影響,進而討論監督是否良好 對企業績效帶來的影響(Black,Jang & Kim,2002)。鮮少討論到董事會連結所帶來 的資源,是否加強企業餘裕資源,成為企業成長的動能。此外,過去研究雖然對 董事會在企業內的角色已有討論(Pearce & Zahra,1991),但是其角色如何影響董 事會使用所帶來資源的方向議題,較少著墨。因此,本研究藉由對董事會連結與 董事會定位之探討,了解此兩者和企業成長之間的關係。

因此本研究的目的在於

一、探討董事會連結的資源與企業海外成長是否相關?

二、探討在新興市場中董事會在企業內的角色定位,對企業海外成長是否有影 響?

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第三節 研究流程

基於前述動機與目的,本研究將分為五章:

一、第一章為緒論,針對本研究之背景、動機、目的與流程作說明。

二、第二章為文獻探討與假說發展,對成長理論、國際化、網絡關係與董事會連 之相關文獻進行探討,以支持本研究之理論推導本研究之假設。

三、第三章為研究方法,說明研究對象,變數操作型定義、建立模型。

四、第四章為實證結果,說明本研究假設是否被實證結果支持。

五、第五章為結論與建議。以下為研究架構圖

圖 1-1 研究流程圖 資料來源:本研究

緒論

文獻探討與假說發展

研究方法

實證結果

結論與建議

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