應用服務分項計畫自91 年推動以來，已到了第五個年頭，各典藏單位累積 許多數位化經驗及成果，同時也相繼投入典藏加值應用的工作。為鼓勵推動各界 對數位典藏的應用，本計畫從92 年度起調整公開徵選計畫的徵求重點，從原先 數位博物館應用轉為創意加值應用；從93 年度起則以執行創意加值公開徵選計 畫及產學合作計畫的方式，激發各界加值應用創意，建立典藏單位與業界互動的 機制，促進數位典藏多元化應用及加值產出。本計畫透過各項活動的辦理、評鑑 管考的運作，隨時掌握各計畫執行進度及成效，除了使加值計畫執行單位和合作 企業間互相交流想法和經驗，亦將各計畫之執行困難予以回報，尋求其他管道來 提供解決方案。另一方面，為了積極扮演典藏單位與業界之間的橋樑，本計畫針 對典藏單位與業界所重視的數位典藏相關議題，辦理各項座談會、參訪活動及研 討會，來瞭解業界研發現況及對數位典藏內容的需求，以及典藏單位對商業化的 想法。會中多邀集產官學界相關人員齊聚討論，分享實際案例或發表論文，凝聚 各方建議和共識，以充分瞭解各方想法，藉以調整國內數位典藏的應用方向，使 典藏數位化資源能夠形成具體成果，創造實質效益。
此外，透過產學合作模式以及市場媒合方式，促成加值成果商品化的機會，
以建立示範性加值應用案例。本計畫從數位內容產業之八大領域中，分別挑選具 商業化經驗的廠商，以及從創意加值計畫挑選具商業潛能者，實地訪談廠商及加 值計畫，瞭解其對商業模式的想法，並協助其申請政府相關輔導計畫。藉由此運 作方式，逐步建立業界輔導機制，為數位典藏產業整體營運（人才、資金、法律、
技術及行銷等）訂定輔導方案，並使典藏單位、學界及業界相互合作，讓創意引 導形成加值產出，期使這樣的計畫運作，能得到成功的應用案例。數位典藏計畫 屬於內容導向，典藏數位化的素材成為各方應用的來源。進行數位典藏應用時，
遇到的問題總離不開素材取得、授權及商業模式等課題。素材取得需要聯合目錄 及具體的授權及定價策略，而取得後的應用所牽涉之商業層面更廣，如何使加值 產出商品化，順利在市場上推出，並獲得消費者的青睞，願意付費享用，這五年 來市場逐漸成熟蓬勃。
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對數位典藏產業而言，產業的發展需要廠商持續的投入及成長，本計畫為創 造群聚效應，已於94 年 12 月正式成立「數位典藏網路園區」，建立產業聚落，
集合典藏單位及廠商的力量，共同思索市場利基所在，取得產業競爭優勢。在這 個平台上，廠商與典藏單位、廠商與廠商之間能夠互相交流，尋求合作的機會，
同時網路園區所提供的專業諮詢服務及運作，能夠拉近數位典藏與產業的距離，
建構數位典藏產業之發展基礎，對於數位典藏計畫而言，亦是永續經營的起點。
數位典藏未來所面對的，不論是一個獲利的平台，或是一個可行的商業模式，市 場面的部分終究要回歸到商業機制，才有永續經營的可能。本計畫所能盡力達成 的，應是在產官學研間建立一良性溝通的介面，畢竟學界、業界及典藏單位三方 的思維與行事不全然一致，而且政府各部門所提供的輔導或補助資源稍顯分散，
惟有應用服務分項計畫才能跳脫現有的機制，以客觀的角度、整合的理念及專業 的方式，將數位典藏帶入保存、研究及教育以外的商業應用，集合各方力量，真 正創造數位典藏市場之契機。
數位典藏國家型科技計畫第二期五年計畫已然啟動，本計畫亦與本國家型計 畫第二期計畫第二分項陸續進行經驗傳承與工作交接事宜，希望能夠協助第二期 計畫儘快步上軌道，持續推動數位典藏之應用發展，為本國家型計畫第二期計畫 累積更好的基礎，達成更好之績效。以下提出幾點檢討與展望：
一、鼓勵典藏單位界定數位素材的商業特質
數位典藏計畫的素材並非全部都具備商業化的特質，有些素材在數位化保存、歷 史意義或研究上，具有較大的意義，提供文化傳播及社會教育的功能；其他素材 則具有商業應用的特質，可開發多種商品，為典藏產業創造經濟效益。因此，若 各典藏單位能將具備商業化特質之素材明確指出，在與廠商合作上，也較快能開 發符合市場需求的商品，或創造消費者的需求。因此，在第一線接觸消費者需求 的廠商，能夠從其經驗協助典藏單位辨識哪一類素材適合加值成商品推入市場，
所以典藏單位應多與廠商協調溝通，以釐清並且明確界定適合商業化的數位素 材，並以合作開發商品、技術等方式開拓數位典藏市場。
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二、以國內策展及國際參展方式，推動典藏授權收益，提升廠商國際化能力 我國數位內容產業逐漸進蓬勃發展期，而數位內容的核心基礎是加值應用的內容 素材。當內容素材累積到一定程度後，產業界的加值應用就應更多元，將公部門 典藏的精華轉化成可交易的物件，使文化素材透過創意加值過程，創造新興數位 內容產業的特色與利基。
現階段數位內容產業環境的發展需藉由市場的交易運作來推動，為促進數位典藏 內容的商業化，帶動國內數位內容產業的發展，本計畫從94 年度開始，即透過 國內策展及國際參展的方式，帶動廠商在國際市場的開發，邀請數位典藏相關單 位及數位內容產業一同參與，並且積極透過跨部會的合作方式，如：文建會、外 貿協會、新聞局等單位進行大型展會之合作，希望透過各界力量，將臺灣數位典 藏及廠商推廣至國際市場。95 年度紐約授權展即為通力合作之例，而國內數位 典藏及創意加值商品授權展也將透過各方合作促成媒合。
國際展會的參與，是國際化的具體作法之一，95 年度紐約授權展參與廠商，有 多家廠商是第一次到國際展會參展，因此，在籌備參展過程中，必須迅速做出回 應，透過紐約授權展的籌備，讓各家廠商在籌備過程中，迅速累積國際化的能力，
使數位典藏及廠商商品，能推至國際市場。除此之外，針對國際授權人才不足的 情形，本計畫95 年度亦舉辦國際授權人才培訓，邀請兼具國際授權理論與實務 的各產業授權人才開班授課，以培養國際授權人才。然而授權人才之培育，需要 持續累積與實務經驗，如何針對產業需求進行人才之培養與發掘，是推動數位典 藏加值應用中，需要持續努力之方向。
三、透過網路園區的運作及業界輔導機制，使數位典藏加值授權能夠有實際性的 商品產生，並開拓市場
網路園區的運作帶動典藏產業聚落的形成，為鼓勵更多廠商參與典藏加值授權領 域加入，本計畫將主動媒合典藏單位與廠商的想法及需求，並協助申請政府相關 奬勵輔導計畫，加強產業整合及行銷力量，創造加值授權典範，如：臺灣夢工場 與中華電信MOD 合作推廣數位典藏創意加值影片等，提昇數位典藏加值應用之 能見度，以廣宣政府在典藏數位化及加值方面長久深耕的成果。園區成立之後，
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透過園區平台、電子報的發送，廠商及消費者可以在網站上並配合完整規劃的行 銷方案，將數位典藏產業聚落效益引導出來，使數位典藏廠商在網路園區平台能 夠獲得行銷、通路、販售的輔導及建立。
四、授權機制建立，持續推動授權經驗交流
從94 年起，本計畫即開始推動授權的概念，亦舉辦了國內授權展及參與國際授 權展，讓典藏單位、創意加值公開徵選計畫及廠商都能夠瞭解授權的重要性及未 來的商機性。對於創意加值公開徵選計畫而言，協助其訂出一合理之授權金額、
擬定授權合約及取得授權收益都是重要的課題。因此，在面對授權問題時，創意 加值公開徵選計畫與廠商洽談合約有許多疑慮，針對此問題，還需要給予各計畫 之授權相關議題之經驗分享及再教育，以確保計畫與廠商兩者之權益。
五、無形資產定價不易，造成典藏單位不易訂定各類數位影像使用的權利金額 無形資產的定價並沒有一明確或公定的規範可循，典藏單位在訂定授權價格時，
沒有依循的標準，造成授權上的困難。因此，輔導或制訂一無形資產之定價標準 或準則，可使典藏單位在授權上，能夠有更多的發揮空間，不會受到無明確規範 訂價之限制。