【DIGIart@eTaiwan--文化內容數位媒體藝術創意加值(Ⅱ)】
講評人：李翰瑩 董事長（得意典藏股份有限公司）
講評內容：
我所被分配到的是DIGIart@eTaiwan 計畫的講評。本計畫的各個作品在硬體方 面花費不大，核心的軟體部分亦僅需短期訓練即可技術移轉，成本並不高，作為商 品應用應該是可行的。但就借展的狀況而言，學校可以獲得百分之五十的毛利，另 百分之五十為成本，勞力付出的部分卻必須完全由原創單位負擔。從技術觀念與示 範性來看，本計畫已經累積了相當多的努力與成果，這樣的商品應該要盡快找個代 理商。
目前本計畫已經找到了經銷商，但經銷商接下過多的業務會造成計畫執行上的 負擔；若這樣的狀況持續惡化，恐將造成計畫的停滯，因此應該盡可能把計畫成果 移轉出去。本計畫中以投射方式展示的作品，享有設備不易耗損的優勢，但由於推 廣性越少的東西風險就越高，因此建議本計畫應盡快公開徵選代理商，將價值鍊的 部分設計出來。要使代理商有能力去做商品的說明會，只需要花少許時間進行教育 訓練，先培養出第一批使用者並確認授權與租用的收費標準，方能使收益真正回饋 到計畫裡來。
主持人／陳昭珍教授：
謝謝李董事長非常具體的建議。本計畫的研究團隊每年都有新開創的內容，也 很希望能夠進行技術轉移，但目前是連做技術轉移的時間都沒有。有興趣代理的廠 商本身技術也要具有一定水準，以免計畫人員需要花費過多時間進行訓練和說明。
我想這是本計畫目前遇到最大的困難。今天在座也有不少廠商，有意願者可盡快進 行聯繫。許素朱老師目前擔任主任的科技藝術研究中心，在產值方面應該比一般系 所要更有彈性一點，而且這也是非常具有潛力的一個產業。如果可以運用這樣的技 術把國內博物館的館藏用虛擬的方式出國參展，不僅安全性較高，亦具有互動性，
應該是非常吸引人的。
【偶戲王—傳統藝術的偶戲天地(Ⅱ)】
講評人：范子凡 執行副總（artkey 藝術授權中心）
講評內容：
之前已參與過多次加值應用的成果發表會，非常佩服這些教授們每次報告都會 有新的進展，特別是在經費不見得非常充足的狀況下，還能兼顧商業、教育、娛樂 等多元化的成果。數位典藏成果的「加值」，包含有形的與無形的價值的增加，現在
大家比較關心的都是有形的、具體的產值，相信計畫執行者也都不希望計畫一結束 成果就被閒置，因此如何達到自給自足是非常重要的。
以下的講評分為整體面和我被分配到的偶戲王計畫兩個部分。在整體面值得注 意的是產值的追蹤，有幾個計畫做得很好，如朱銘數位雕塑園區的計畫，就很具體 地舉出了目前商品銷售的金額收入及預估的收益數額。或許我們無法確保國科會補 助投入在一個計畫的全部金額都能收回，但至少有三分之一或一半已經開始收回，
會是比較理想的狀況。一般企業申請計畫時政府都會要求其提供前一、兩年的財報 資料作為佐證，我們在授權給被授權人時也會要求對方提供出廠或出貨的憑證。是 否以後在追蹤這些計畫的時候，也需要要求計畫提出明確的財務追蹤報告呢？如何 促使整個市場發展起來，我想產值的追蹤以及商業模式的建立是非常需要被重視的。
我所被分配到的是偶戲王計畫，在這個產業中智慧財產權是非常重要的，而剛 剛偶戲王計畫的報告中有提到要開始做藝術授權，不知要授權的是偶戲的圖騰？或 是偶戲的胚體？偶戲的胚體是可以申請外型專利的，因此授權的標的實際上可以包 括肖像圖騰以及胚體兩個部分。另外在授權行為的部分，不知本計畫是委託外面的 公司或是內部有組成團隊加以處理？這會牽涉到授權定價機制以及授權指南的部 分，不知目前是如何經營被授權廠商如何使用、如何製作的規範部分呢？因為本計 畫在商業部分放了很重的比例，個人僅就我所專長的授權這部分提供一些意見。
主持人／陳昭珍教授：
范副總是從授權角度來看偶戲王計畫。由於今年我們有個參與紐約授權展的計 畫，因此最近會把授權指南做出來，內容將包含授權模式和定價機制，也可供在座 的加值應用計畫作為參考。應服分項在今年十月也將會舉辦國際授權人才培訓的活 動，希望有更多單位能夠把產品往國際行銷。請大家多多注意我們的授權手冊，如 果貴計畫整個產業鍊當中尚未建立完整模式的話，授權手冊可以提供大家作為參考。
【全球在地化之實踐：數位娃娃典藏暨學習系統建置計畫】
講評人：林芳吟 總經理（頑石創意有限公司）
講評內容：
我負責的是泰山娃娃計畫的講評，本計畫是從社區整體營造的角度切入，與一 般的數位典藏計畫有點不同，所以在談整個產值的概念時我們也曾跟施教授進行意 見的交換並到現場去參觀。
我想在此提出幾個建議與未來可行的方向，施教授在本計畫已經著手嘗試了一 些很好的模式，其中我覺得最重要的是未來的品牌規劃。泰山娃娃是要採限量或是 量產，這是兩種完全不同的商業模式，如果是限量手工的話，未來會比較需要更概 念性的產品規劃。其次，如果要進行數位化的授權，以泰山娃娃計畫而言，其實可
以把一些 know-how 轉變成授權的概念。計畫本身已經培植出很完整的人才受訓機 制，包括種子老師、工作坊材料包等，可以把這整個套組用加盟店的概念去授權。
以泰山娃娃的品牌把整個計畫的 know-how 化為授權的概念去發展，提供整套訓練 的過程並結合數位學習的計畫，再加上教材包等的配套，在市場上用小額經營的概 念去發展，這是可以考慮的一種模式。再者，我們也不建議本計畫朝公仔的路線發 展，公仔和娃娃的商業模式是不太一樣的。雖然目前受限於芭比娃娃的胚體，但若 跟原廠可以建立起一種合作機制，以芭比娃娃的胚體為主，進行跨異界的合作，如 之前與設計師的合作，可以擴展到珠寶或婚紗業，以概念展或巡迴展方式呈現，促 使目前這一批種子媽媽以階段性展覽為目標進行主題性的設計，未來才有可能往設 計品牌發展。這種做法不會涉及到智慧財產權，可以透過展演的形式，使泰山娃娃 成為限量的收藏品。
在積極朝向商業化發展的過程中，目前比較缺乏的是品牌識別的建立，必須要 先思考是要以泰山娃娃或其他特定名稱打響品牌。其次是品牌的故事，本計畫目前 已有拍攝一些紀錄片，未來應相當容易發展成為GUIDEBOOK。第三是產品生命週 期的規劃，由於社區總體營造需要投入相當長的時間，要把整個社區導向有遠景的 發展，這一點是相當重要的。如果決定採取限量的模式，產品定位要非常清楚，必 須配合展演形式有計畫性地以策展的方式推動。其他計畫在商品化開發部分，目前 在數位機制裡頭多半是需要量化的，但在文化創意產業中更重要的是一定要有一個 核心價值，必須要能感動人，有一個情境、一個故事；這是在任何產品中都需要思 考的。
主持人／陳昭珍教授：
謝謝林總經理非常有價值的建議。文化創意產業要有核心價值才能夠走得長 久，也就是要能夠感動人，才能持續發展出故事來。如泰迪熊所表現的歐洲鄉村風 格、Hello Kitty 所代表的小女孩式的可愛，都是因為具有感動人的要素所以能成功。
泰山鄉的芭比娃娃本身是別人的品牌，這部分我們可能無法多去做延伸，因此如何 將文化歷史的延續性轉化成自己的品牌，是很重要的。在此也打個非廣告，本計畫 在九月將會舉辦一場品牌創造座談會，邀請許多知名品牌廠商分享建立品牌的經 驗，也歡迎各位踴躍參加。
【貝文化與人文資源的網絡整合研究】
講評人：陳建安 副總經理（華藝藝術股份有限公司）
講評內容：
我被分配到的是貝文化的這個計畫，去年曾參觀過巫文隆老師的展出，就覺得 這個計畫的成果相當豐碩，加上華藝從今年開始進行自然資料庫的建置，因此我想 從行銷的角度提供一些建議。在建置自然資料庫的過程中，我曾經去過北關的螃蟹
博物館，發現台灣這麼一個小地方，綿蟹卻有澳洲的五倍大，而以澳洲這麼龐大的 一塊土地為例，不只是螃蟹，就連植物的多樣性也很少。從這個角度出發，我們可 以發現台灣的生物多樣性本身就是一個很好的市場。很多老師們在授權或計價方面 都表現得非常客氣，但從商業的角度來講，「使用者付費」是一個非常值得被推廣的 概念。加值計畫就是為了要讓各個計畫真正有產值的產出，因此建議各位把這樣的 概念放在任何計畫的最前面。這是我的第一個建議。另外巫老師提到在未來配合的 資料庫裡面，將進行教育資源的彙整與蒐集，在這方面華藝過去建置電子期刊跟碩 博士論文集相關專書也累積了不少經驗，如果需要的話我們也可以提供協助，將有
博物館，發現台灣這麼一個小地方，綿蟹卻有澳洲的五倍大，而以澳洲這麼龐大的 一塊土地為例，不只是螃蟹，就連植物的多樣性也很少。從這個角度出發，我們可 以發現台灣的生物多樣性本身就是一個很好的市場。很多老師們在授權或計價方面 都表現得非常客氣，但從商業的角度來講，「使用者付費」是一個非常值得被推廣的 概念。加值計畫就是為了要讓各個計畫真正有產值的產出，因此建議各位把這樣的 概念放在任何計畫的最前面。這是我的第一個建議。另外巫老師提到在未來配合的 資料庫裡面，將進行教育資源的彙整與蒐集，在這方面華藝過去建置電子期刊跟碩 博士論文集相關專書也累積了不少經驗，如果需要的話我們也可以提供協助，將有