第三章 合理保密措施之範圍與類型
第五節 保密措施之範圍與類型（五）
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離職後及對公司管理階層如董事、監察人、總經理、執行長等之約束，而對於企 業外協力廠商、被授權廠商、準交易廠商、甚至任何不確定第三人，其間之保密 約定都具相當重要性，當然更重要是儘快建立一套包含營業秘密在內的智慧財產 管理制度，方能一完整的制度保障標的資料67，這樣難以被法院認為不符合合理 保密措施此一要件之要求（詳見下表）。
表 2 人與物之保密措施分類
分類 內容
營業秘密標的本身的管 理
如進出門禁管制、影印機、傳真機、電話、電腦設 備之管制及廢紙之處理
人員之管理 包括對在職員工與離職後及對公司管理階層如董 事、監察人、總經理、執行長等之約束，而對於企 業外協力廠商、被授權廠商、準交易廠商、甚至任 何不確定第三人，其間之保密約定都具相當重要性
資料來源：原文自企業如何管理營業秘密之內容而製作68
第五節保密措施之範圍與類型（五）
企業應整理出何者為該企業的營業秘密及制定相該檢核項目，以供營業秘密 人遵循，有學者依據營業秘密產生、權利管理與侵權等事項依時間的先後順序，
建立下表之檢核表，以作為企業做營業秘密管理之參考依據。
67 張凱娜，企業如何管理營業秘密，頁 136-140，資策會科法中心，2003 年 3 月。張靜，營業 秘密法及相關智慧財產問題，頁 107，2009 年 1 月。
68 同前註。
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表 3 營業秘密管理檢核項目
營業秘密管理檢核項目 定義 執行項目
營業秘密之保護要件 被保護之標的應符合法 律規定之要件，否則難以 受營業秘密法之保護。
（一）非一般涉及該類資 訊之人所知者。
（二）因其秘密性而具有 實際或潛在之經濟價值 者。
（三）所有人已採取合理 之保密措施者
營業秘密之標的 被保護之資訊至少為右 列其中一項，並符合營業 秘密之要件。
（一）資訊，包括配方、
模式編輯物、程式、裝 置、方法、技巧或程序。
（二）商業資訊（作業變 更、行銷計畫、財務目標）
（三）商業編輯與客戶名 單
合理努力之管理：保密協 法院在審理營業秘密之 （一）對於先前雇員限制
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定 訴訟時，將依據右列事項
判斷營業秘密權人是否 已建置合理之保密措施
其使用營業秘密。
（二）不應將營業秘密洩 漏與沒有保密義務之人。
（三）在未簽訂保密契約 前，不應揭露產品或技術 之原形樣本。
（四）要求員工簽署保密 契約。
（五）對於有接觸營業秘 密可能之第三人亦簽署 保密契約。
（六）對於無權限知悉營 業秘密之員工，不告知相 關營業秘密之內容。（七）
重要員工離職，為保護營 業秘密而加長保密義務 之期限。
（八）未有明示之保密契 約存在時，判斷是否有默 示保密之行為存在。
合理努力之管理：文件管 理
同上 （一）相關機密文件皆應
加註機密標示。
（二）機密標示應在顯而
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易見之處。
（三）無論書面或電子檔 形式之載體都應標示。
（四）定期稽核文件機密 之財產性及等級之標示。
合理努力之管理：離職員 工管理
同上 （一）約員工簽訂離職後
競業禁止之條款。
（二）約定現在職員工與 離職員工不能使用與公 開營業秘密。
合理努力之管理：還原工 程
同上 （一）以還原工程容易獲
知營業秘密之內容。
（二）產品不再公開市場 展示或銷售。
資料來源：自營業秘密管理與知識管理關係之探討－以金融機構為例而
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69 張松生，營業秘密管理與知識管理關係之探討－以金融機構為例，頁 7-8，私立中原大學企業 管理學系碩士論文，2003 年 6 月。
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