2001年至2010年台灣前四大水泥製造廠商為台灣水泥、亞洲水泥、幸福水泥、環 球水泥，且其前四大水泥製造廠商市場集中率CR4平均值約85.59％，尤其是這十年中 前兩大廠商台泥、亞泥的市場集中率平均值約73.71％，在台灣的市場內佔有決定性 的地位，因此個案分析方面，也就以台泥、亞泥為例做背景資料與經營策略之分析比 較。
第一節 台泥及亞泥公司背景介紹
一、 台泥 公司
台灣光復，政府成立水泥工業監理委員會，於1946年四月接管淺野水泥株式會社
高雄廠（台泥前高雄水泥廠）、台灣化成工業株式會社（台泥蘇澳水泥廠）、南方水 泥株式會社（台泥前竹東水泥廠）及台灣水泥管株式會社松山工場（台泥台北水泥製 品廠），於同年五月一日正式成立臺灣水泥有限公司，由前經濟部資源委員會與台灣 省政府合資經營；1951年一月一日改組為股份有限公司，迄至1952年資源委員會撤 銷，改歸經濟部及省政府合營；1953年政府實施「耕者有其田」政策，於1954年十一 月十一日將台泥由公營移轉為民營，當時台泥轄有高雄、蘇澳、竹東三座水泥廠及台 北、鼓山兩座水泥製品廠。1962年二月九日，率先響應政府「資本證券化」政策，成 為證券市場第一家股票公開發行上市之公司。
台泥移轉民營迄今逾五十年，半世紀來，除了積極參與國家重大經濟建設，在國 家建設過程中成長茁壯；同時也伴隨著台灣社會變遷與經濟發展而成為「台灣經驗」
的最佳見證。實收資本額由移轉民營當時新台幣二億七千萬元擴增至今日三百六十九 億餘元（成長百倍），產能則從五十萬公噸增加到一千餘萬公噸（成長二十多倍），
營業額由新台幣二億四千餘萬元增加到2000年二百二十一億元（成長亦百倍），堪為 政府公營事業移轉民營之典範。
(一)基本資料
台灣水泥股份有限公司於1946年設立，總公司位處台北市中山北路二段113號，
電話：(02)2531-7099，傳真：(02)2531-6650，網址：http://www.taiwancement.com，
現任董事長:辜成允，1962年上市，資本總額：新台幣四百億七千三百八十六萬六千 元，99年營業額新台幣二百二十一億元。
(二) 公司之組織架構
以下為台泥公司之組織架構圖(參考自台灣水泥股份有限公司網站，http://www.
taiwancement.com/#About_1_1_4)
圖 14 台泥公司之組織架構圖
根據上列台泥公司之組織架構圖，整理台泥公司各主要部門所營業事務如下表
23(參考自台泥公司2010年報)所示：
表23 台泥公司各主要部門所營業事務表彙整表
部 門 營 業 事 務
企業團 整合企業團資源共享、發揮經濟規模；統一管理規章及制度；
成功經驗傳授及訓練；常態功能性稽核；企業團內管理顧問及諮 詢服務；其他企業團相關業務；提昇管理品質、降低成本；發揮 企業團綜效、提高整體競爭力及獲利水準；創造股東之最大福祉。
秘書室 掌理股東會及本會會議之籌備、文書、庶務、有關股票事務之 處理、聯繫及總管理處、總經理之印信典守等事項。
稽核室 掌理台泥公司內產銷、資材、財務等及關係企業之稽核事項，並 提出改善建議。
勞工安全衛生 管理室
綜理全公司之勞工安全衛生相關事務。
物料部 財產建造之工程發包、生產設備、原材料及辦公用具、車輛等之 購置、資材管理之督導及調撥等事項。
工務部 生產計劃之研擬、操作效率之考核、機電設備之更新、維護及改 善、設備採購之協助、專案工程計劃之研擬、輔導及追蹤、環保、
工安、全品及品保之督導等事項。
研究室 水泥及混凝土製造技術及品質控制之指導及資源再利用之開發及 推展等事項。
和平廠、蘇澳 廠、花蓮廠
水泥製造。
財務部 資金之調度，金錢及票據證券之出納、預算之控制、成本之核計、
帳務之處理、股利發放聯繫及投資管理等事項。
法務室 法律文件之撰擬、修訂、審核，法律意見之提供，各訴訟/非訟事 件之處理，法律風險之控管及其他法務相關事項。
總務部 庶務、營繕及資產管理等事項。
人力資源部 本公司人員之選、育、用、留及各單位人資相關事宜之管理與督 導及員工福利、勞雇關係等事項。
業務部 產品銷售計劃之編擬，產品之內、外銷與儲運及水泥發貨站之督 導、考核等事項。
行銷部 規劃台灣、中國大陸及其他業務往來國家之市場開拓、提昇營運 規模、市場情報之蒐集與競爭力分析及產品之發展趨勢與產品功 能之檢討。
台北、台中、鼓 山水泥製品廠
預拌混凝土製造、銷售。
(三)公司發展沿革
台灣水泥股份有限公司依公司的發展歷史介紹如下表 24。
表 24 台泥的發展沿革表
時間 主要沿革
1963 製第3型水泥成功並開始生產
1967 第3期擴建，於高雄廠增建SP旋窯一座 1969 第4期擴建，於蘇澳廠設SP旋窯一座
1971 第4期擴建，於高雄、竹東兩廠各建SP旋窯一座
1974 第5期擴建，於花蓮廠增添SP旋窯一座，試製G級油井水泥成功 1975 第5期擴建，分別於高雄、蘇澳兩廠增設NSP、SP旋窯一座 1977 第6期擴建，於竹東廠增建NSP旋窯一座，成立資料處理中心 1979 興建研究大樓。
1980 第7期擴建，於蘇澳新設NSP旋窯一座。成立和平石礦一所 1981 推行TQC運動
1982 開發第5型水泥成功
1983 竹東廠3號SP旋窯改建為NSP旋窯，全公司總年產能提至544萬公噸 推行TPM及事務合理化運動
1987 蘇澳廠之3號懸浮預熱式(SP)旋窯改造為新式懸浮預熱式(RSP)旋 窯，年產能73萬公噸
1993 蘇澳廠通過ISO9002認証
1995 東廠及小港廠通過ISO9002認証
1996 成立和平工業區專用港實業股份有公司 1997 成立和平電力股份有限公司
1998 小港廠通過ISO14001認証，花蓮廠通過ISO9002認証，蘇澳廠通過 ISO14001認証
2002 花蓮廠運續3年（2000、2001、2002）榮獲第9、10、11屆中華民國企 業環保獎特優廠商，和平廠、蘇澳廠、花蓮廠及小港廠通過經濟部標 準檢驗局ISO9001：2000年版認証
2003 和平廠通過ISO14001認証
2004 廣西柳州年產水泥70萬公噸礦渣粉研磨廠動工，廣東英德水泥廠第1 期工程動工，福建福州廠第一期工程竣工，年產水泥150萬噸
2005 廣西柳州廠第一期竣工，廣東英德廠一期工程竣工，廣東英德廠二期 工程動工，廣西貴港廠一期工程動工，福建福州廠第二期工程動工 廣 西柳州廠第二期動工。
表24(續)
2007 廣東英德廠二期工程竣工，福建福州廠第二期工程竣工，併購嘉新京 陽水泥(現改為句容台泥水泥有限公司)。
2010 併購大陸昌興國際附屬水泥公司年產能1600萬噸。
完成併購大陸昌興國際附屬水泥公司的大陸產能，台泥大陸年產能達 3635萬噸。
贊助2010年上海世博會台灣館，就近提供高品質水泥及客製化抗滲混 凝土技術，協助台灣館短期內興建完成。
榮獲行政院文化建設委員會表揚頒發第十屆文馨奬「金奬」獎座。
榮獲經濟部國貿局舉辦2009年度輸往中東地區重點拓銷市場出口成 長率第2名，頒發「金貿奬」乙座。
大陸廣東英德廠、廣西貴港廠及江蘇句容廠榮獲大陸水泥質檢中心
「全優單位」奬，其中廣東英德廠更以卓越的品質榮膺「特等奬」。
由上表(取自台灣水泥股份有限公司，http://www.taiwancement.com/#About_1_5) 可知台泥積極投入研發新產品，運用新製程，新設備降低對環境之衝擊，已達環保之 目的；進行各項慈善及公益之活動，藉由善盡企業社會責任之作為，改善社會形象；
推動各廠區通過各項 ISO 認證，強化質量管理，增強客戶信心；同時透過併購、擴建、
上中下游整合等方式增加大陸方面的產能；此外也從事新興市場之開拓以增加銷售 量。
(四)員工人數
截至2010年底，台泥公司員工總數為1,052人，平均年齡為46.86歲，平均服務年 資19.54年。以下為台灣水泥股份有限公司人力資源概況表，表25。
表25 台灣水泥股份有限公司人力資源概況表 年度
項目
2009年度 2010年度
員工人數合計 1,199 1,052
平均年齡 46.82 46.86
平均服務年資 20.06 19.54
表25(續)
學歷分布比率(%) 博士 0.00 0.00
碩士 4.42 4.09
大專 31.78 33.08 高中 53.29 53.42 高中以下 10.51 9.41
(五)主要產品
台泥主要銷售商品為水泥及預拌混凝土，銷售地區涵蓋台灣本島及海外市場。
2010年度台灣地區水泥消費量為1,168萬公噸，與2009年度1,028萬公噸，增加140萬公 噸，成長13.6%。台泥2010年度內銷水泥及熟料數量(含預拌廠自用)為415萬公噸，較 2009年度301萬公噸，成長37.57%，大於整體市場成長幅度，市場佔有率約為35.53%。
2010年度臺灣地區水泥市場，受政府推動公共工程建設，兩岸簽訂EFCA後，房市推 案增加，在水泥售價方面，因受大陸水泥及熟料低價傾銷影響，水泥價格較低。
外銷主要商品為散裝水泥，2010年度台泥外銷水泥及熟料520萬公噸較2009年度 594萬公噸，減少12.46%。主要地區為奈及利亞、美國、澳洲、新加坡及中東各國。
2010年全年內外銷水泥及熟料(含預拌廠自用)達935萬公噸，較2009年度891萬公 噸，增加4.93%。
關於預拌混凝土方面，台泥2010年度計銷售523萬立方公尺，較2009年度374萬立 方公尺，增加149萬立方公尺，成長39.84%，主因是公共工程訂單及國內營建市場推 案增加。2010年台泥公司之主要營業項目與營業比重如表26(參考自台灣水泥股份有 限公司。2010年度企業社會責任報告書，頁8)。
表26 台泥公司之主要營業項目與營業比重表 單位:%
主要營業項目 營業比重 水泥及熟料 53.60%
預拌混凝土 44.15%
其它 2.25%
二、 亞泥公司
亞洲水泥股份有限公司(以下簡稱亞泥)係為配合政府推動第二個 4 年經濟建設
計畫，由徐有庠先生等人發起，於 1957 年 3 月奉准設立登記，並設新竹製造廠於 新竹縣橫山鄉大肚村。1973 年，為響應政府鼓勵『產業東移』的政策，復於花蓮縣 新城鄉新城村興建花蓮製造廠。
亞泥採用最先進的預熱預鍛式旋窯設備，並運用廢熱回收發電技術，有效節約 能源，另為降低水泥運輸成本，先後於基隆港、台中港、高雄港及花蓮港設立儲運 設施，並透過轉投資的裕民航運公司的散裝水泥專用船，以環島海運的模式來運送 水泥。公司在「高品質、高效率、高環保、低成本」及「全產全銷」的經營策略運 用下，經營績效持續領先同業。
亞泥秉持著「工業發展與環境保護並行不悖」的理念，除引進最先進的收塵設 備，有效控制落塵量，使之遠低於國家標準外，並致力於廠區公園化，尤其花蓮廠 不惜投入大量的人力、物力，設立溫室育苗系統，栽培各種鄉土植物，移植到礦山 採掘跡殘留壁，植生綠化成果績效卓著，屢屢獲得肯定，除獲頒第一張 ISO 14001 環境管理系統認證外，並連續三年得到企業環保獎之殊榮。近年來更利用現有的美 化環境，打造蝴蝶生態園區，每年吸引近萬人前來參觀，體會生態之美，深受社會 各界肯定。
亞泥緊密結合上、中、下游的營建市場，從採礦、熟料、水泥、預拌混凝土、
預鑄建材以至於營建工程的垂直整合，提昇了整體水泥事業的價值。另在海外佈局 的策略上，積極進行多項海外投資，將產銷據點延伸到香港、新加坡、東南亞、美 洲、非洲及中東等地區。而在中國大陸投資佈局及發展上，亞泥亦有完整的規劃藍 圖，並早在 2005 年即進軍大陸，而後在江西、四川、湖北、揚州及上海等地區不 斷的擴充產能及營銷據點，大陸地區水泥總產能現已達 2,240 萬公噸，經營績效斐 然。另轉投資的亞洲水泥（中國）控股公司亦於 2008 年在香港聯交所主板上市。
未來仍將繼續透過自建及購併雙軌並進的方式擴充產能，以擴大在大陸地區不同水