個案分析：日本 52PRO!來臺「跨國演出合作夥伴關係」

研究者在第二章文獻探討時，爬梳了跨國演出合作之關係在藝術領域的應用；綜 整「藝企合作」、「市場行銷」、「經營管理」及「組織策略」對應於跨國演出合作 的交互作用。研究者在此章節將用前述的文獻當成理論架構，再運用訪談內容所蒐集 到的第一手資料，來分析跨國演出合作之案例「日本52PRO!來臺」，進而更加豐富跨 國演出合作的概念、意涵及實務運用的具體策略。

本「日本 52PRO!來臺」跨國演出合作案，合作模式為三方：日本方——52PRO!

及臺灣方——躍演和臺灣文創發展股份有限公司（簡稱：臺灣文創），日本52PRO!及 臺灣躍演皆為表演團體，但臺灣方的臺灣文創則是以企業的角度參與，因此對於參與 此個案便有不同的概念與想法。因此，在各個團體中的參與初衷也有所不同，使得平 衡及溝通上花了很長的時間。

第一年（2018 年）減少很多衝突，因為都是第一次合作，包容性很強，比較 客氣，不管對於哪個部分都會比較多的忍受度，反正第一次合作，可能真的 有文化上的不理解，那都可以習慣跟接受，但到第二年（2019 年）大家比較 敢提出要求，畢竟是第二年了，那時候我們的想法就一個非完全對等，但兩 邊的概念跟意識，是比較提起來的，所以我們能夠對他們提出要求，他們也 會直接的回應我們，但這個文化上的不同，對於製作概念是不一樣的想法。

（受訪者 劇團-經，2020/04/07）

尤其，對於跨國的合作關係，更會是碰到文化上的差異性，或是環境下的做事方式不 同，而導致兩國之間的合作方式又更加的困難，那就更需要雙方的包容及接受，才能 使得合作能夠持續下續。

因此，在此個案——日本 52PRO!來臺跨國演出合作案中，便常會碰到對於文化、

語言等的差異，讓雙方需要更多磨合的地方，並且更需要時間去接受、包容、溝通及 協調等。 因此，研究者將對於此個案——日本 52PRO!來臺跨國演出合作案的臺灣製 作方（躍演及臺灣文創），做半結構式的深入訪談，並將訪談內容重新整理，與第二 章之文獻回顧相互對照，進行以下之分析。

ㄧ、藝企合作

在第二章「藝企合作」中的文獻發現，藝企合作的方式從單一的贊助到互相互惠 的合作模式，產生更深更多樣於藝術與企業之間的夥伴關係。在日本52PRO!來臺的演 出合作案中，研究者發現臺灣表演藝術圈之現實環境，使得日本小劇場團隊來臺演 出，有一定的困難度；在沒有政府或是外在企業、機構的補助下，民間團體金費不足 導致無法自行邀請國外團隊來臺演出；在藝企合作中，就會需要除了政府以外的企業 團體加入，讓國外表演團體能夠順利來臺演出。因此，此次的製作經理便認為：

民間要做這件事情，或是政府要做這件事情，在執行上的難易度來講，政府 就會容易度會簡單一些。（受訪者 製作，2020/04/02）

除了製作經理以外，臺灣製作方的劇團經理也認為，對於一個臺灣劇團來說，跨國演 出是相當龐大的負擔，是需要有許多的金錢、人力、物力等的幫助下，才有機會及可 能打平其中的所有製作費，所以對於民間劇團主辦並邀請國外劇團來臺演出交流，是 不太可能的。

做一個跨國製作，單就一個劇團對一個劇團來說，兩方劇團來做交流，相對 來說是相當困難的，因為他要花費的人力、物力及金錢的資源是相當大的，

因為製作本身要被使用到的費用，就是一筆很龐大的費用，那加上跨國，就 會有旅運費、簽證、保險等費用的產生，所以民間劇團對國外劇團來臺的狀 況就會很少發生，因為有最基本能力上的問題。（受訪者 劇團-經，

2020/04/07）

在此跨國演出合作中，需要除了臺灣及日本劇團雙方外的第三者出現，並且此第三者 是能夠完整的補足，臺日劇團兩方所欠缺的部分，使得此日本52PRO!來臺演出能夠更 加順利，包含了製作本身所會衍生出來的費用，或是使用到的場地等。所以，企業如 果擁有自己的場館，更能讓作品本身順利被進行，此外也需要有一定的資本，來提供 團隊能夠順利被演出，這便是第三者為什麼是最重要的存在。

劇院本身是個倉庫所改的，這個劇場狀態是臺灣蠻需要的，那臺灣劇團跟臺 灣企業的合作，可以感受到臺灣企業想要扶植一些事或是作品的發生，其實 跟他們的合作兩三年期間，我自己也學到很多東西，就是藝文總監的做事方 式及切入的觀點，其實對於我們在做劇團有很大的不同，他們是場館的觀 點，可能需要考慮的有很多方面，不單只是臺灣的團隊，或是日方的團體。

（受訪者 劇團-監，2020/04/07）

以個案來說，臺灣文創便是擁有一個劇院之企業，所以對於日本52PRO!是很重要的一 環。由於，角色定位的不同，使得視野角度也不同，讓藝企合作的關係上，有不同的 視角去看本質。除此之外，企業的加入，不單單只是金錢的贊助、場地的贊助以外，

更上幫忙支持製作本身，使得藝企合作關係為夥伴關係。有互相互惠互利的關係，讓 製作能順利的發生下去。

企業的加入是非常好的出發點，因為交流缺乏資金上之外，還有製作上的資 源、場地的資源、行銷上的資源，作為一個文創園區，又是企業公司，所看 待的交流，會有他們的思維及視角，使得可以擺脫劇團與劇團之間產生的火 花。有一個這樣的單位介入，交流能夠更聚焦，因為公司有發展策略，所以 讓大家想要的東西更明確，原本可能就只是做簡單的交流，如果有一個公司 或另外一個視角的加入，願意讓這件事情的發生，有更強烈的目的性，那不 僅僅只是你來臺灣，有可能未來是臺灣去日本，或者是我們兩方互通有無。

（受訪者 劇團-經，2020/04/07）

所以，企業的加入能使得演出合作中，多了更多的可能性，並且增強了目的性，在交 流的本質上，也擁有了明確的目標。讓藝企合作的關係中，有了不同的視野，也讓交 流的目的方向，更往企業的發展策略導向，所以在藝企合作的夥伴關係，也會以企業 本身的發展方向為方向。

有第三方的加入角色在這邊，對我們的思考及衝突，就都不會只是彼此，還 是第三者看著這一切的發生，利益及衝突就不會那麼的直接，會有緩衝關係 的角色。（受訪者 劇團-經，2020/04/07）

以個案來說，企業作為第三方的角色出現，除了上述的不同視野、不同交流、不同的 方向以外，也能讓單一兩個跨國劇團的之間，所造成的雙向的利益之衝突，有第三方 在檢視及注目，變成有個不同視角的單位，在看此個案的過程中，所以更能舒緩雙方 之間的造成的摩擦。但也因為有三方的角度，也使得在溝通過程中，更需要花更多的 時間來處理。在合作夥伴關係上，一年又一年，在大家的成長當中，視野的改變之 後，會讓每年的合作關係上有所調整。

若要很單純講跟他們合作上面的製作關係，第一年（2018 年）當然比較接 近，公事公辦大家想要把這個東西做好，但第二年（2019 年），因為有第一 年情感的加注後，反而有另外一種力量，那個力量是臺日兩邊除了想把事情 完成之外，想要更往上想再去加強的東西，不會只是那麼單純的在戲本身製 作面上面。（受訪者 企業-執，2020/04/02）

在夥伴關係中，最需要的是互相包容、接受、磨合及協調，尤其在每個團隊都是第一 次的狀況下，就更需要給彼此調整的時間；連續兩年日本52PRO!來臺（2018 年及 2019 年）的跨國演出合作關係，一次次的三方單位成長與茁壯，就會發現在對於合作 彼此狀況的越來越熟悉後，就會少了包容及容忍，反而是開始對自身團隊的權益著 想，由自身為出發點；情感面向則由願意無悔的付出，到當有所需要時，就會以要求 對方付出的方式，導致衝突越來越多。

發展到後來，大家會為自己著想，維護權益的部分，那就看整體的平衡在哪 裡，如我們臺灣方劇團做了一個決定，可能會讓日本方的劇團或企業都少了 什麼，能不能順利的運行及產生，就會經過一段時間，來回討論才有辦法被 發生，後面會越來越明顯，因為大家熟識了彼此的狀態，所以能直接反映，

對誰有利及不利，一切很容易被判別的時候，摩擦及衝突就容易發生。（受 訪者 劇團-經，2020/04/07）

所以，在藝企合作關係上，便會容易產生出摩擦與衝突，至於能不能讓關係持續地走 下去，就會需要一次次的磨合與協調；過程中一定有很多的不理解及不明白，但跨國 的交流合作中，因為文化與語言的差異，才讓關係上有更深一層的不一樣；因此，在

跨國交流合作的製作上，就會很需要花費彼此的時間來溝通，並且需要各自的包容力 來解決一次次的困難。

臺灣製作團隊年輕人，剛投入製作的話，是很好的磨合機會，因為日本人做 事真的非常認真及嚴謹，就是有很多我們這邊可以學習的地方，但是我們這 邊有彈性的空間，他們也可以互相交流、容忍，不是都是一板一眼，有摩擦 的時候，學習是很認真的很嚴謹的態度，這是製作方面交流很又意義的事 情。（受訪者 學者，2020/04/26）

不過，單就跨國演出，跨國臺日雙方的劇團以外，再加上企業的合作，組成了一個三 方的合作夥伴關係，便能讓關係中的分享各自的資源，並達到資源共享的模式。

不過，單就跨國演出，跨國臺日雙方的劇團以外，再加上企業的合作，組成了一個三 方的合作夥伴關係，便能讓關係中的分享各自的資源，並達到資源共享的模式。