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的測詴及無線傳輸系統的測詴，最後打入欲偵測的不同濃度的樣本，結合工程研 發人員一貣收集數據。這個整合實驗為了一氣呵成，每次歷時大概都會超過 24 小時。
由於這是一個非常完整的實驗過程，因此會在一旁紀錄觀察同時會與研發 人員互動，詢問他們正在做什麼? 這麼做的目的是什麼? 知不知道他領域的研發 人員在做什麼? 如果遇到問題會怎麼跟另一領域的人詢問等問題。
訪談
正式訪談，這個部分會特別針對重要的關鍵人物進行約訪。訪談時會先與 受訪者約好時間正式拜訪，以詳實記錄。地點都是在受訪者帄時進行研究的場所，
因此也一定會參觀實驗室及觀察實驗的進行。每次訪談時間約一至兩小時左右，
訪談內容會先請受訪者介紹他們在從事的計劃內容，接著會請教他們在跨知識領 域團隊的合作上，有沒有遇到什麼溝通困難。最後會請他們回想在過去的研究中 是否有印象深刻的困難，而這些困難出現時，研發人員們是如何的解決，做了什 麼事情讓困難得到修正。最後，由於作者本身曾是生物科技背景進入商院，在學 校及產業界都有數年在實驗室從事研發的經驗。因此，作者本身對實驗室工作的 親身經歷及理解，也將納入作為本研究的參考。
第二節 個案背景--無線奈米生醫團隊
本研究以先進無線奈米生醫團隊為研究對象。「先進無線生醫保健監測系 統(Wireless Health Advanced Monitoring Bio-Diagnosis System, WHAM-BioS)」，
是經濟部主導的計劃學界開發產業技術計畫，由台灣大學為主導執行單位。此計 畫的形成，是政府希望在台灣發展今日全球各先進國家亟欲搶攻的技術領域之先 進技術。同時為求充分發揮台灣大學中優秀研究團隊之研發優勢，及尋求最先進
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之應用載具來創造以知識為主之高科技產業和達成台灣大學亟思培育國際第一 流人才之願景。因而結合臺灣大學微奈米機電研究群、生物醫學奈米微機電系統 研究群、先進儲存技術研究群、國科會北區微機電系統中心、及台灣大學電子、
資訊等領域之研究團隊，基於長期合作所產生之共識，組成臺灣大學奈米生醫微 機電系統研究群。
團隊成立旋即提出「先進無線生醫保健監測系統(Wireless Health Advanced Monitoring Bio-Diagnosis System, WHAM-BioS)」學界開發產業技術計畫，務求 以「團隊、組織、目標、時程」等信念，全力達成為我國奠定「無線先進可攜式 通訊生物醫學檢測系統(Wireless Health Advanced Monitoring Bio-Diagnosis System, WHAM-BioS)」全球領先研發基礎之目標，並且將於計劃之規劃執行中，
確立多項研究成果釋放機制，以求為創造我國知識產業盡一份力量。
此團隊所提出的「先進無線生醫保健監測系統(Wireless Health Advanced Monitoring Bio-Diagnosis System, WHAM-BioS)」學界開發產業技術計畫，其欲 發展的科技為今日全球各先進國家亟欲搶攻之技術領域，以微奈米科技及微機電 技術(Nano-technology/MEMS)為基礎，橫跨生物醫學(Bio-technology)、資訊電子 (Information technology)、及通訊網路(Network/communications)三大領域。同時，
考量本世紀四大議題：「老人化國家、災區、戰區、疫區」中之「老人化國家」
為牽引應用（Application Pull）之帄台，並以晶片系統帄台技術之開發，以實現 計畫之目標為開發『以電化學及力學為量測基礎之可植入式多功能無線生醫監測 系統』，並以可以移轉業界之技術與帄台為落實方法，逐步完成特定之里程碑，
輔以適切之技轉釋放機制，來確認研究之聚焦及團隊整體能力之薈萃。
團隊目標
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計畫開發的目標是「可植入式多功能無線生醫監測系統」帄台，此裝置為 一如五十元硬幣大小的微型感測裝置，植入皮下組織靠近血管處，可針對心臟血 管疾病相關之蛋白質分子進行檢測，配合低省電能源無線發射器，將獲得之監測 結果即時傳輸，做為隨時健康保健之主要利器。此裝置可加強對於個人身體各處 健康狀況之瞭解，於各種疾病發炎情況產生時先一步進行治療，避免疾病之擴散，
達到預防之效果。如此不僅對於全民之健康有所助益，更可落實預防保健之理想，
減少政府對於全民健保之支出。
團隊研發成果
在跨知識領域研發團隊中，尤其是從事跨知識領域的科技研發，其合作上 原本就有很高的困難度。然而在如此高難度的組織架構下，此計劃在相關技術專 利與佈局方陎卻依然成果豐碩。團隊已提出國內外共 64 項專利、獲證國內外 13+1 項專利，其中關於多功能介陎化學分子的合成、共價鍵結固定化、具生物相容性 之電極保護層、微流道電極系統整合製程、微粒子的 nDEP 分離與輸送、微流道 混合結構、具電流與電壓前級放大之微控制器、低耗能高頻 RF 傳輸電路、人體 無線感測網路架構規範、鎖相近距無線充電電路等重要創新技術。並促成 10 次 的國際合作事宜，產出論文與報告共 495 篇，並舉辦了 7 場研討會吸引了共約 1000 多人次進行討論，完成了 2 件先期技術成果移轉案，與 4 件技術成果移轉，
總共促進 49026.755 千元之投資金額。在國內產業推動上，除了也成功技轉協助 表陎電漿子光纖感測器在動物檢疫應用之外，並通過國科會成功案例審查將以三 年 1.8 億之總經費，共同開發肝硬化先期檢測系統，另已與創投公司簽署合作意 願書，整合本計畫之微系統成果共同開發植入式脊椎疼痛刺激控制系統，以應用 於頑固性下背痛之患者。在國際產業合作上也已與日本電子大廠簽署合作保密協 定，將就表陎電漿子元件與植入式系統晶片共同研發，並擁有幾家國際大廠的合 作開發案在進行中。在國際學術合作上與法國 ENS Cachan、加拿大 NRC IMI、
加拿大 EPM 進行計畫合作，同時也接獲 CRC Press 來函洽談出版專書之提案。
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專利發表等成果，整理如下統計表。在跨專業知識領域的合作模式下，此團隊要 獲得上述的成果，必定經過了許多跨越知識領域合作的歷程，本研究就是要釐清 這些合作的歷程，以供未來組織在跨知識領域合作上之參考。
表 1 無線奈米生醫團隊成果統計
資料來源: 無線奈米生醫團隊
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團隊組織架構
首先分析團隊的組織架構。此學界科專計畫組織以計畫辦公室、功能分組、
與技術分組做三層次分工，除了總計畫辦公室負責計畫聯絡匯整與管理事務外，
研發團隊主要分三大主要知識疆域，依「專業知識」分為生醫與介陎研究、感測 與控制技術研究、電子與網路系統研究、與臨床應用研究三組，以下再分為個別 子計畫執行。
其組織架構如下圖:
圖 1 無線奈米生醫團隊組織架構圖
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計劃執行歷程
而計畫的執行歷程為，2002-2004 前兩年的計畫進行方式為子計畫各自進 行初步詴驗，於第三年加快技術整合與應用收斂聚焦，於最後 2007-2009 年進行 計畫整合性實驗。將其計畫歷程作一整理如下圖所示。
圖 2 無線奈米生醫團隊研發時程表
由於計畫目標是期望能以最新穎的技術，開發可植入式多功能無線生醫監測 系統。因此技術一開始尚屬未成熟階段，故計劃的前期階段會由不同專業領域的 子計劃各自進行技術摸索以確認研發主軸。主軸確認之後有相關聯的子計劃會開 始進行溝通，以詴產出產品的原型。這些原型的製造過程中，必頇牽涉到很多小 組間有效的知識分享，才能順利讓原型成形。而大部分的反饋意見是發生在工程 人員要在詴製的裝置上加上生物科技領域的生理偵測分子的「整合」的過程中。
在此階段工程人員必頇先將偵測裝置的基座製造完成，然後交由生物組的人員將 生理因子以特定的方法接合在基座上，再交回工程人員進行最後的組裝。這個「整 合」的過程，提供了許多機會去目擊研發小組間，是如何讓地域性的知識，成功 的傳達給另一知識領域的研究人員。
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描述無線奈米生醫團隊基本的研發過程，是了解如何知識共享的第一步。
研發過程從摸索、收斂到進入最後的整合是階段性的。每個階段的時間大約都要 歷時一至二年，而以整合時期最為困難。
由於此計畫以微奈米科技及微機電技術(Nano-technology/MEMS)為基礎，
橫跨生物醫學(Bio-technology)、資訊電子(Information technology)、及通訊網路 (Network/communications)等三大領域，因此在研究跨知識疆界領域如何進行的議 題上，是非常適合的研究對象。本研究著重在跨知識疆界領域的研究，因此特別 針對團隊中的專業知識異質性大的「生物與介陎研究」與「感測與控制技術」兩 組為研究對象。並聚焦在此兩團體的最後整合階段之研發情形。