第五章 實證結果分析
第三節 假說驗證與討論
一、社會網絡觀
H1-a：董事長和總經理間存在親屬關係之樣本佔有相當之比例 表 5-18 董事長和總經理關係次數分配表-1
同一人 親屬關係 專業關係 Subtotal
176 84 319 579
30.4% 14.5% 55.1% 100%
20.8% 79.2% 100%
由以上的次數分配表可得知，在所有上市公司中董事長身兼總經理的樣本可 達到 30﹪，而篩去這些兼任的樣本數，董事長和總經理間具有私人親屬關係的樣 本，大約佔有二成左右的比例，顯示即使在目前的台灣社會，親屬關係仍然是高 階經理相當重要的來源與機會。
H1-b：董事長和總經理間存在同學、同事、同一法人組織關係佔有相當之比例 若董事長與總經理間不具備有親屬關係，亦有可能透過求學經驗與工作經 驗，建立起雙方的社會網絡關係，在此以董事長和總經理出自相同學校、相同公 司、相同法人組織，來界定雙方具有其他社會網絡關係。由於親屬關係應較其他 社會網絡關係具有先位性，故若樣本同時具有兩者，以親屬關係計算之。
表 5-19 董事長與總經理關係次數分配表-2
同一人 親屬關係 親切關係 無關係 Subtotal
176 84 96 223 579
30.4% 14.5% 16.6% 38.5% 100%
30.1% 69.9% 100%
經篩去同一人與親屬關係的樣本後，董事長和總經理間具有同學、同事、夥 伴的親切關係的比例可達 30.1%，亦符合 H1-b 的期待，顯示董事長和總經理多元
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的社會網絡關係對於總經理的選任有影響力。
H1-c：董事長和總經理間學歷等級類似之樣本佔有相當之比例
如同先前的處理，若篩去兼任與上述兩種具先位性的社會網絡關係，在餘下 的 223 個樣本中，有達到 38.1%的樣本比例，其董事長和總經理在四類學歷等級中，
被劃歸為相當的學歷等級。
表 5-20 董事長與總經理關係次數分配表-3
同一人 親屬關係 親切關係 學歷相當 無關係 Subtotal 176 84 96 85 138 579 30.4% 14.5% 16.6% 14.7% 23.8% 100%
38.1% 61.9% 100%
事實上，以交叉表驗證董事長和總經理的學歷等級，可發現在 Pearson 卡方 檢定中此二變數並不獨立，以董事長學級預測總經理學級可有 Lambda 值 17.8%的 預測力，反之亦有 16.1%的預測力，若以次序量數為主的 Gamma 係數來看，更有 37.2%的預測力，顯示學歷較高的董事長也傾向選擇學歷較高的總經理，兩者具有 正向之關聯性。
表 5-21 董事長和總經理學級相關性分析23 董事長學級*
總經理學級
Pearson 卡方 Lambda Goodman &
Kruskal Tau
Gamma
N=187 20.16** 0.169** 0.058** 0.372***
H1-d：具有上述三關係的總經理比不具上述關係的總經理比例較高
在嚴格界定各種網絡關係之先位性，並且加以區分之後，我們可以發現僅計 算董事長和總經理間較為明確的親屬關係或是相關組織關係，就可以佔有整體
2 篩去同一人、親屬、同關係後，可取得樣本數 223，有效樣本數 187
3 **表示當顯著水準為 0.01 時，相關顯著；***表示當顯著水準為 0.001 時，相關顯著
44.6%的百分比，顯示社會網絡對於總經理選任的確是有相當的影響力。若加上 H1-c 學歷相當的關係，更可一舉提升至 65.7%。
二、政治權力觀
在政治權力觀方面，將董事長可能的權力來源區分為創始人身分、學歷等級、
董事長持股率、對董事會人員控制率四個部份，則可發現在四種權力來源間，董 事長具創始人身分，與其持股率和席次控制率具有正向和負向的顯著相關。
表 5-22 四種政治權力與三種社會網絡關係之相關性分析4
學歷等級 持股率 控制率 親屬關係 親切關係 學力相當 創始人 -.119* .171** -.162*** .057 -.095 .007 學歷等級 -.063 -.064 -.056 .027 .341***
持股率 -.046 .063 -.109 -.180*
席次控制 .202*** .152** -.069
H2-a：董事長為創始人與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關
由董事長是否為創始人，與董事長和總經理間是否存在各種社會網絡關係的 相關分析表，可以看出兩兩變數間為完全獨立，意即董事長是否為企業創始人，
與其任命的總經理人選並無關聯，與假說 H2-a 不符合。
H2-b：董事長之學歷等級與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 在董事長學歷等級和社會網絡關係的相關分析中，僅與學歷相當的關係有顯 著相關，這是因為董事長和總經理都集中在大學以上學歷，因此學歷等級在大學 以上的董事長，較容易有學歷相當的總經理搭配而產生的相關性效果，在此也可 視為學歷等級趨於社會一般水準的董事長，會有較多建立社會網絡的管道和機
4 **表示，當顯著水準為 0.01 時，相關顯著；***表示，當顯著水準為 0.001 時，相關顯麆
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會。假說 H2-b 僅有部分符合。
H2-c：董事長的股權比與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 董事長的股權持有比率，和總經理之間的社會網絡關係呈現機近獨立的關 係，顯示兩者並無關聯，與假說 H2-c 不符合。
H2-d：董事長對董事會的席次控制比與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正 相關
董事長對董事會的席次控制率，與董事長和總經理間具有親屬關係和親切關 係都有正向相關，顯示當董事長擁有高席次控制力時，對於總經理的選任人選也 有相當的影響力，與假說 H2-d 符合。
三、理性才能觀
在理性才能觀部分，由於政治權力因素在前一假說並未獲得支持，因此僅探 討社會網絡的親屬關係，是否對於理性才能觀的適用力有關係。
H3-a：排除高關係樣本後，總經理具有高學歷等級之樣本佔有相當比例 表 5-23 總經理學歷等級次數分配表
基礎 專科 大專 碩博 subtotal
N 1 67 169 138 375
P 0.2 17.9 45.1 36.8 100.0
N 0 51 140 105 296
p 0 17.2 47.3 35.5 100.0 在表 5-23 中，總經理的學歷等級在排除親屬關係前後，並沒有顯著差異，這 顯示了親屬關係之有無，對於理性才能是否影響總經理選任的機會並無影響力，
與假說 H3-a 不符。
H3-b：排除高關係樣本後，總經理具有高學歷差異之樣本佔有相當比例 表 5-24 董事長與總經理學歷差異數
-3 -2 -1 0 1 2 3 Subtotal n 1 10 57 167 65 34 7 341 p 0.3 2.9 16.7 49.0 19.1 10.0 2.1 100%
f.p. 0.3 3.2 19.9 68.9 88.0 97.9 100.0
n . 8 47 132 53 25 5 270 p . 3.0 17.4 28.9 19.6 9.3 1.9 100%
f.p. . 3.0 20.4 69.3 88.9 98.1 100.0
同時，由兩者的差異數比對資料亦可看出，董事長與總經理學歷相當的對稱 樣本佔有 49.0﹪的比例，顯示有任命與自己學歷等級差不多的總經理傾向。再者，
董事長學歷較總經理高的樣本（包括差異數為-3、-2、-1 三類別），相較於總經理 學歷較低的樣本（包括差異數為 1、2、3 三類別），其樣本數目都較少，也顯示董 事長亦傾向任命比自己學歷更高的總經理。然而，在排除親屬關係之樣本後，學 力優秀的總經理比例上並未增加（由 19.1、10.0、2.1 改變為 19.6、9.3、1.9），
顯示親屬關係的有無，對於相對學歷優勢是否影響總經理選任並無關係，與假說 H3-b 不符。
四、選任邏輯與總經理和董事會的互動
H4-a：董事長與總經理間之社會網絡關係，與總經理參與董事會程度呈正相關 表 5-25 總經理參與董事會情況與其社會網絡關係相關性
親屬關係 親切關係 學歷相當
觀察值個數 403 319 223
是否參與 .234*** .190** .077
參與身份 -.233*** -.424*** -.063
參與職務 -.217*** -.176** -.085
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董事長與總經理之間各種社會網絡觀係的存在，對於總經理是否參與董事會 具有顯著的正向相關性，並且關係越緊密、參與的身分會越與董事長接近、擔任 的職務也會越重要。與假說 H4-a 相符合。
H4-b：排除高關係樣本，董事長的政治權力與總經理參與董事會程度呈負相關 表 5-26 總經理參與董事會情況與其董事長政治權利相關性
創始人 學歷等級 持股率 席次控制率
觀察值個數 328 348 246 403
是否參與 .099* .009 -.029 -.035
參與身份 -.043 -.034 .147* -.133**
參與職務 -.118* .030 .120 -.003
在排除同一人與親屬關係的樣本後，董事長本身對企業及董事會的操控力，
對於專業總經理是否參與董事會並沒有相關性，與假說 H4-b 不符。
H4-c：排除高關係樣本，總經理的學歷能力與其參與董事會程度呈正相關 表 5-27 總經理參與董事會情況與總經理的理性才能相關性
學歷等級 學歷差異
觀察值個數 375 341
是否參與 -.133** -.125**
參與身份 .178** .138*
參與職務 .136** .068
在排除同一人與親屬關係的樣本後，總經理本身的學歷等級和相對於董事長 的學歷優越性，對於專業總經理是否參與董事會達到顯著相關，然而相關方向卻 是呈現反向，意即總經理的學歷越高、越優秀，加入董事會的機會反而越少，與 假說 H4-c 恰相反。
H4-d：總經理的持股率，與其參與董事會程度呈正相關
表 5-28 總經理持股率與參與董事會情況相關分析
總經理持股率 參與董事會身分 參與董事會職位
有效觀察值個數 573 573 573
Pearson 相關 1.000 -.372*** -.404***
雙尾顯著性 . .000 .000
由相關關係來看，可看出總經理的持股率越高，其參與董事會的情況就會越 多，同時參與的來源會更接近董事長、職位也會更受看重。
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