經理人選任影響因素

上節所論及的各項經理人個人特質，都曾被視為影響經理人選任的影響因素之ㄧ，

而除卻候選人本身的影響力之外，制定選任決策的決策人和決策的環境結構，也受到各 方的廣泛討論。

制訂高階經理人選任決策的大權，通常被認為是掌控在企業主或是董事會成員手 中。以鄭伯壎等人為主流的社會心理學者，其在經理人選任議題中的根本思惟，在於經 理人並非是因其個人特質而能脫穎而出，而是因其擁有符合企業主或關鍵人偏好的特 性，在與他人互動中取得較好的優勢條件。

鄭伯壎（1995）認為「企業主是華人組織的靈魂，是企業營運的真正老闆」，企業 主會依照自身價值觀的偏好，將具有親、忠、才不同類型的員工予以分類評價，排列出 具有差序性的「自己人」排序。這種自己人意識，將使企業主對個別員工在情感依附、

領導風格、僱傭關係、工作設計、資源分配上採取不同的對待方式，而這種互動模式的 微妙差異，便直接影響員工在組織內的甄選、晉升條件（張國義，2004）。

除了決策人的主觀態度，制定選任決策的客觀企業條件和環境結構要素，也受到實 證研究學者的注意（Datta et.，1995）。然而就國內過往研究成果來看，探討總經理卸 任影響因素之研究遠多過選任議題，形成極不平衡的現象。雖然經理人之卸任並不能視 作是選任促進因子消失的結果，更有可能是其他因素出現的影響，因而必須將選任與卸 任視為是不同的議題分開討論，然而在此為了拓展可能因素之討論範圍，將一併討論之。

表 2-3 近年國內探討總經理職位異動之研究

就任主題之探討因素 卸任主題之探討因素

郭玫君（1999） 公司績效 產業穩定度 前任領導者之權力 穩固度

王育偉（2004） 公司績效 公司特性 股權結構 董事會結構

王秋華（2004） 公司績效

總經理兼任董事長 總經理兼任董事 陳慧玲（2004） 公司績效

股權結構 董事會獨立性 郭佩文（2003） 公司績效

產業特性 公司特性 股權結構 人口統計變數 Liu Yunshi（2003） 公司績效

與董事長之關係 總經理之權力

在郭玫君(1999)對大型企業領導者選任邏輯之研究中，詳細探討了企業績效、產業 穩定度與前任權力穩定度三因素，與繼任者特質的關聯(圖 2-2)。雖然該文並未對於其 背後的選任邏輯做出詮釋，但仍可由其探討因素之選取看出，郭玫君認為影響國內大型 企業選任經理人之主要因素來自於企業對其當前績效成果之認知，並且也受到產業之情 境因素和組織內權力結構之影響。不過該文之研究結論也指出，產業穩定度此一因素在 此一研究架構中與繼任者特徵並無關聯。

然而，郭玫君一文針對國內大型企業的領導者更迭過程，因而其文中之選任過程更 類似於大型企業代代相傳的傳承方式研究，主要研究對象為前後任之企業領導者，與本 文將董事長和受董事長任命的新任總經理作為研究對象有相當之差異，無法作為適當的 類比。

圖 2-2 國內大型企業領導者選任邏輯之研究 資料來源：郭玫君，1999

而在探討總經理卸任的相關研究中，則一致認為總經理之卸任理性上應反映了企業 之經營績效，並在績效不佳時以卸任作為負責之表現。但與公司相關之特性（如規模、

產業別、資本結構等）及總經理個人相關之特性（如兼任職務、股權擁有、年齡與教育 背景）等變數，則會強化總經理的職位穩定，而削弱卸任與績效不佳的聯結關係。

圖 2-3 影響總經理卸任之影響因素

資料來源：王育偉 2004、王秋華 2004、陳慧玲 2004、郭佩文 2003、Liu Yunshi2003 這些研究成果呈現了，當總經理就任後，企業內部的權力生態，將會微妙地改變所 有權和經營權的消長和互動方式，進而影響總經理職務異動的可能性；相對地，當董事 會尋覓新任總經理人選時，企業內部既存的權力結構，也成為制定選任決策之環境因素 的其中一環，然而至目前為止卻甚少被論及。

產業穩定度

更迭前企業績效 繼任者特徵

前任領導者之權 力穩定度

公司績效不佳 總經理卸任

公司特性

股權結構

總經理特質

董事會結構 與監理效果

總經理與董事會 之關係