研究假說

基於上述的命題陳述與研究架構，本文分別以總經理任命過程可能應用的三 種觀點，提出以下的幾點假說並加以驗證：

一、社會網絡觀

以社會網絡觀點視之，董事會在選任總經理的過程中，無論是從公司內部擇 優拔擢、或是向外尋找可用人才，都是透過董事會成員的社會網絡向外擴展搜尋 範疇。由於各種關係具有先位性的排序，具高優先性的關係其重要性和影響力都 較低優先性的關係為重，因此關係的排序和定義在人際互動中是一相當重要的工 作。在各種社會網絡關係中，除去與自己的關係外，最緊密的應是基於血緣或姻 親之親屬關係，次之則為同學、同事、同鄉、同好等親切關係，最後則是其他經 驗類似或易溝通的友好關係。

在本研究中，則以董事長作為董事會之代表，以年報中所揭露之三等親內關 係做為親屬關係，以同一學校、同一前工作組織、同一法人組織代表等作為親切 關係，以兩人學歷等級同屬同一階層作為友好關係，利用上述關係是否達到相當 之有效水準，來做為社會網絡觀對於總經理選任是否有效之驗證。

二、政治權力觀

以政治權力觀視之，總經理的選任可視為是所有權藉以表彰對經營權之控制 力的表現，而當所有權的控制力愈大時，就愈有能力去左右選任決策的進行。一 般認為，所有權掌握者有相當之動機將經營權亦納入自身的權利範圍內，因而會 由自身的社會網絡挑選適任人選，而造成政治權力和社會網絡的關連性。

在本研究中，則以董事長是否為企業組織創始人，董事長之學歷等級與專業 背景，董事長的個人股權持有比例，董事長在董事會內可以操控的席次比例等，

作為董事長政治權力的權力來源代表，而利用權力來源是否與董事長和總經理間 社會網絡關係之存在具有正向的關連，作為政治權力觀對於總經理選任是否有效

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之驗證。

三、理性才能觀

總經理的管理才能和專業知識，雖然在理性上應為選任過程最受重視的決定 因素，然而由於選任過程中多重因素的考量，以及才能本身屬於模糊的概念無法 量化評估，因此往往被視為是基本必要條件，而非是出任的充分條件。鄭伯壎的 親忠才格局，也認為才能之有無是企業主歸類員工時最後一個考慮的因素。因此 理性才能觀的適用時機，是當社會網絡觀和政治權力觀並沒有發揮決定性效用的 時候，才有較大的發揮空間。

在本研究中，則以總經理的學歷等級，總經理的專業背景，總經理相對於董 事長的學歷等級差異，作為評估總經理專業才能之評估，而在篩除社會網絡關係 和政治權力因素的影響後，利用專業才能是否達到相當之有效水準，來做為理性 才能觀對於總經理選任是否有效之驗證。

四、選任邏輯與總經理和董事會的互動

當董事長與新任總經理之間的關係越緊密，代表總經理越有可能被劃入董事 長的權力核心內，使所有權和經營權的關係越親近，成為一致的權力團體；董事 長也有較高的意願和動機讓總經理參與董事會的運作。反之，若董事長和總經理 間社會網絡關係較疏離，所有權和經營權間成為獨立的運作個體，總經理是否參 與董事會可能就受到董事長對於所有權的控制程度、以及總經理本身的理性才能 影響。另一方面，若總經理本身也具有操控企業的政治權力，其權力亦有可能成 為使其參與董事會的門票。

表 4-1 本文研究假說列表

H1：董事長與總經理間存在社會網絡關係之樣本佔有相當比例 H1-a：董事長與總經理間存在親屬關係之樣本佔有相當比例

H1-b：篩除上開關係，董事長與總經理間存在親切網絡關係之樣本佔有相當比例 H1-c：篩除上開關係，董事長與總經理間存在友好網絡關係之樣本佔有相當比例

H2：董事長之政治權力與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 H2-a：董事長為創始人與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 H2-b：董事長的學歷等級與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 H2-c：董事長的股權比與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關

H2-d：董事長的董事會控制比與其和總經理間是否存在社會網絡關係呈正相關 H3：總經理理性才能存在之樣本具有相當比例

H3-a：排除高關係與高權力樣本後，總經理具高學歷等級之樣本佔有相當比例 H3-b：排除高關係與高權力樣本後，總經理具高學歷差異之樣本佔有相當比例

H4：總經理是否參與董事會，與其社會網絡關係、政治權力關係相關 H4-a：董事長與總經理間之社會網絡關係，與該總經理參與董事會程度呈正相關 H4-b：排除高關係樣本後，董事長之政治權力與總經理參與董事會程度呈負相關 H4-c：排除高關係樣本後，總經理的學歷能力與其參與董事會程度呈正相關 H4-d：總經理的權力評估與其參與董事會程度呈正相關

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