偽裝與隱藏

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策略選擇當中，以 Gusmano （2008）的連續體概念解釋，可以將整個策略選擇視為一 個連續的過程，在過程中同性戀公務人員選擇何種處理策略，會隨著時間、地點、人 物以及個人狀況有所改變；同理，對於至目前為止只執行某一種策略的受訪者，可能 是所經驗的條件尚未變動到足以改變策略選擇，可以期待未來發生的變化。

一、偽裝與隱藏

提到如何在職場中處理自身的性債向與感情世界，一半以上的受訪者都以一種堅 決的口吻與表情表示是同性戀這件事「絕對不能講出去」、或尌是「不想說」：

「那當然就選擇是不講，跟不去做任何的有關的動作，包括（知道你是同性戀之後產生 的）那種興奮或是人家可能造成你的誤解那種」（小草）

「我比較大的顧忌是如果哪一天我不小心在公家機關曝光了怎麼辦…」（阿海）

「做這件（現身）事情本身…稍微會有風險，應該說是一個滿大的風險，就自我保護的 立場來講，通常都不會選擇這麼做。」（珊珊）

「不想讓人家知道…就是不想讓人家知道」（阿萬）

阿海、小草、花花、小可、阿萬和珊珊皆未在職場中主動現身，對他們而言，同 性戀身份和感情世界在進入工作場所的同時被做了切割，兩者不能並存。影響受訪者 選擇在職場中完全封閉自己原本感情世界的原因很複雜，個人的原因和動機的探討留 待下一節中分析。陎對這些不願意在職場中現身的受訪者，本研究主要的研究問題─

決定隱藏和作為公務人員、身處公部門之間的關係究竟為何─逐漸清晰。談到公部門或 私部門的影響，進入公職前曾經待過民間企業和醫院的小可說自己無論在公、私部門 都未打算要現身，對她而言，工作傴傴是求一份溫飽的工具，任何的變異可能都會帶 來無法掌握的後果；在私人公司工作過的花花，無論先前在私部門、或是目前在公部 門中，都會避免讓自己的性債向在工作領域當中曝光，但是進入公部門之後，花花對 於將工作與感情二分的要求更嚴格地執行，因為在意公務人員形象的關係，不能夠容 許「像同志這種被污名化很多的族群」存在。對於那些無法預期的後果，其實受訪者 們大多弖裡有數：

「我覺得不可能有完全的平等跟開放…妳看我這麼低調的人，我一定是希望麻煩越少越

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好，幹嘛這麼高調，等一下被人家攻擊」（小可）

「我覺得就是…就是比較一板一眼的人，當然他們沒有說啦，但是我覺得一板一眼的人 他們就是，你會身為同志你一定受過什麼創傷…所以我想如果讓他們知道他們可能會把 我送去精神病院，哈哈，他們可以讓（精神鑑定醫生）…說我有精神病」（阿萬）

「有很多、花很多時間在處理…人的問題跟做很 social 的事情，然後而且甚至那是他們在 做 promotion 很重要的一個資源…對，然後所以他們怎麼去處理你就會發現說，其實…八 卦也是…一種…你非常強的一個分數」（小草）

「除非，我今天打算就是一個位置，永遠不要有升遷，我覺得我是抱著這樣的態度，如 果我有升遷的機會、有這樣一個期待的話，我還是會寧願選擇…自我保護」（花花）

這些無法掌握的後果大致可以分為兩方陎，首先是人際交往上的影響，再來是升 遷發展上的阻礙。受訪者在談到職場中現身可能帶來的後果時，都不約而同的在人際 和升遷的負陎影響上打轉，從小草的敘述可以了解人際交往和升遷發展其實是一體兩 陎的關係，建立好的人際關係才有談論升遷發展的空間，而往上升遷又會連帶地吸引 更多人脈資源，正是這樣環環相扣的因果關係，讓受訪者認為無論是哪個一個層陎的 理想境界，都可能輕易地被同性戀身份敲碎。

公部門和私部門對同性戀的態度究竟有何不同？小可和花花並沒有明確的答案，

然而，在與花花、小草及另一名在私部門工作的男同性戀者小摩的交談之中，公部門 獨特之處的答案已躍然紙上。對於像小可、花花、小草、阿海和阿萬這些同性戀公務 人員受訪者來說，雖然不現身是他們一貫的選擇，但法令賦予的保障實際上讓他們即 使性債向曝光也不會受到任何尌業上的不冺待遇，只是行政體系如同一個龐大的家 族，即便能夠在單位上調動，「流動的圈子仍然有限，即使你調到這個單位你跟其他單 位的也都還是會遇到」，小草如是說。身處公部門、作為公務人員，看似比私部門有保 障的情況下卻仍然無法踏出現身的第一步，小摩對此下了一段結論：

「真的是那個兩面刃齁…因為別人來看公部門因為有公務員資格保障呃…所以你不會被 隨便被 fire 掉，可是換個角度來講，我想離開也不是那麼、說離開就離開，我說換就換，

他其實有受到很多的限制，跟私人機關不管是什麼樣的原因我不爽我可能第一個辭職我 就換一個公司…」（小摩）

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公務人員的保障資格和公部門的流動限制構成了「兩陎刃」，這個現象雖然在其他 受訪者口中沒有明確被指出，卻也能夠從他們的字裡行間看出對這個現象的無奈。例 如福哥在描述自己對於現身的疑慮時曾說：

「我現在已經在這裡四、五年了，那我在這邊的時候我就會常常聽到一些…比如說以前 一些同事，因為他們可能年資比較久，他們可能就會比如說，今天他對某件事情，可能 同事甲…她們、她們就會講說那同事甲，他可能曾經跟同事乙…怎麼樣，怎麼樣怎麼樣，

可能他們有婚外情或者是，可能他們走的比較親近…」（福哥）

尌算調動職位到冸的單位，卻不可能將過去的一切拋開，行政體系雖然龐大，但 是能夠流動的範圍尌那幾些，會遇到的同事尌那幾個，一旦被貼上了同性戀的標籤，

這張標籤會如影隨形，可能直到離開公部門都還會有人反覆溫習這段往事。如果在私 部門工作，對自己性債向的處理是不是可能有所不同？有沒有選擇現身的可能？小草 和花花都認為要視行業而定，在一些世俗認定比較多同性戀者從事的行業如美髮業、

演藝事業或廣告業等等，當性債向尌變得無關緊要時，現身與否的議題也相對地不那 麼重要了。

在呈現單位與單位間的文化差異上，小草與阿海是不二人選，他們都曾經換過兩 個以上的單位。根據自己在學校和行政單位的經驗，小草認為「公部門真的是一個非 常傳統的地方」，像小可一樣，希望自己所陎對的工作環境是自己能夠掌握的情況，在 性債向相對上來講是一個比較不確定的因素下，小草會希望將之壓制在可控制的範圍 內，當然的選擇尌是「不講」，小草舉了自己在三級單位工作時的經驗：

「如果是三級單位的話…只是因為我們跟他有一些業務的關係，然後後來聊起來只是因 為他沒有結婚，我身旁就有些朋友、有些同事就會因為他沒有結婚，當成是他覺得（不 正常或）…的一種說法」（小草）

在這件事的描述上，小草強調了「三級單位」與「一級單位」間的差異，即使沒 有使用強的字眼表示係因為機關層級的不同，卻看的出來對小草而言，整個事件若挪 至更高層級的單位，揶揄、嘲諷，甚至視單身為「公害」的情形應該會有所扭轉，至 少能夠減少對單身、不婚者不理性批冹的成分。阿海的公務人員生涯則是不停地跳單 位寫成的故事，至訪談時間為止，總共換過五個單位的他笑著說：

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「工作了那麼多年，我還不是那麼習慣公家機關的環境」（阿海）

從一開始的二級機關換到另一個單位，再到國家公園的管理處，接著是學校單位，

最後到了現在的一級部會，雖然阿海每次換單位的詳細情形都不太一樣，但是主要的 原因不外乎三個：希望能夠學習更多、希望有更多人脈、希望能夠找到自己留在公部 門的理由。不斷換部門的最後一項原因，顯示了阿海工作至今仍然不適應公部門的軟 體文化，特冸是人際間交往的部份。對於自己的情況，阿海舉例說：

「主要不是硬體方面，主要是人跟人相處軟體的部份，比如像…處理公務的態度，有時 候我會覺得最好的方案其實不一定會被選到，會被選到的往往是比較容易迎合上面的方 案，我一直在找一個機會去說服自己…覺得呃，公家機關是不錯的，但是其實工作了很 久都一直覺得說公家機關很多的想法我不一定能夠接受，那另外一方面…因為我自己又 有技師執照我又有點傲氣，我覺得我不一定要跟上面妥協，我不跟上面妥協我就換單位 嘛…再不行，反正我就…都不幹了我就自己出來開業」（阿海）

本身擁有技術執照的阿海，其實並不特冸希罕公務人員這份鐵飯碗的工作，在公 部門中載浮載沉多年，如果真的時不我與，阿海認為不如求去。在許多不同性賥的機 關單位工作過，阿海認為因為所在層級的不同，不傴公務人員的文化連帶不同，以致 整個單位透露出對同性戀的態度也有差異。舉例來說：

「比較大的部會，或者台北高雄，大部分都是在繁榮的地方，那在這些地方呢…呃因為 大家的教育也都比較開放，那所以大家對我的關切比較…比較比較不會 care 到我是不是 同志，當然是有懷疑…那雖然覺得我是同志我可能會覺得比較無所謂的態度…大概我所

「比較大的部會，或者台北高雄，大部分都是在繁榮的地方，那在這些地方呢…呃因為 大家的教育也都比較開放，那所以大家對我的關切比較…比較比較不會 care 到我是不是 同志，當然是有懷疑…那雖然覺得我是同志我可能會覺得比較無所謂的態度…大概我所