其他個案公司比較

位於苗栗後龍的儒鴻企業，其成立年份與老 K 牌彈簧床公司 相近－成立於民國 66 年，目前以針織布及成衣為主要產品組

合，當初成立時資本額約為 50 萬元、員工 3 人成長至今資本額 已為新台幣 9.12 億元、員工人數達到 763 人的規模，行銷網遍 及全球，且為國內第一家彈性針織布上市公司。

其原來從事傳統低價位、大眾化、強調量產及勞力密集的紡 織品買賣，但隨著外在環境的改變－工資上漲、大陸低價代工的 崛起以及外來競爭者變多的趨勢之下，故經營者隱約嗅覺出環境 丕變的暴風雨，故在 1993 年成立研發中心；並於 1997 年自創

『Eclon』品牌以為因應，並於世界二、三十個國家登記商標，

不再堅持以往的低成本或鑽研品質的經營方針，而是以多樣化及 研發專利技術導向為著力點，並配合以調整、重整組織其他部 份，因應變化。因為台灣已從低勞力成本的環境中轉變過來，故 以代工模式大量生產的時代已經過去，應以研發做為核心競爭 力，快速對應客戶需求－但非「一人決策」，朝向產品多樣少量、

高附加價值的運作型態，並以獨特性及差異化與競爭者維持差 距。

而其在「選擇研發夥伴」－與原料廠商建立夥伴關係，共同 研發新紗種，並以策略聯盟的方式，引進國外先進技術。「自組 商企團隊」－每年投入 30%的人力組成團隊，團隊組合包括行銷、

外語及科技產品應用能力等各類人才。「委外參與專案」－善用 政府專案資源【16】，透過研究單位提供技術輔導，落實研發成 果商品化目標的三方面做法也值得業界所參考。【12】

故由此個案中發現，企業既有的成功方程式固然會為當時的 企業帶來優渥的營收，但若外在環境改變的時候，領導人能適時 的改變「承諾」－我們提供最便宜的商品 我們提供最新潮、

頂級的商品；並重新制定成功方程式，如儒鴻企業選定了研發與 品牌作為新的著力點，則必須調整其他著力點以配合新的轉型承 諾發展。如此可以永續其經營佳績，免於落於行動慣性陷阱之中。

表 3.2 相關個案公司之比較

公司名稱 儒鴻企業 老 K 牌彈簧床 成立時間 民國 66 年 民國 60 年

主要產品 針織布及成衣

彈簧床、紙轉印花布

（各種布匹及床 布，床罩，窗簾）、

OEM 床墊等 是否因應環

境調整策略

是 否

結果 再造成功方程式 落入行動慣性陷阱 目前資本額 新台幣 9.12 億元 新台幣 2600 萬元 資料來源：本研究整理

由上表得知：雖然儒鴻企業與老 K 牌彈簧床公司之業務性質 不盡相同，但其同為深耕台灣的傳統中小企業；同時面臨著在台 灣，該產業整體環境的變動，但一者有因應環境，而調整策略；

另一者則無。故今時今日竟出現了明顯的對比。