初步工程規劃

可行方案暨先期計畫書（摘要版）

（本報告內容僅供參考，申請人應自行依據招商文件規範評估後提出投資計畫書）

台北世界貿易中心展覽大樓暨台北國際會議中心營運移轉案

（本報告內容僅供參考，申請人應自行依據招商文件規範評估後提出投資計畫書）

1.有鑑於 TICC 之儲冰空調系統受到法令禁止使用之影響，不能再補充裝填目 前使用之冷媒，考量 TICC 建築耐用年限，整體儲冰空調主機系統之更新將 成為必要更新工程項目。

2.缺乏維修備料供應商之會議室燈控系統。

3.視聽及機電改善工程（包含同步翻譯及音響系統），考量全館會議室（不含大 會堂）之視聽及機電改善工程係於 2005 年設置，已逾一般電子零件設備使 用壽命，故障風險大增，建議全面進行設備汰換，目前品牌為 DIS，建議可 考量同級品牌（例如：Televic 等）。

二、建議投資項目

另外提出有利於促進營運效益或因設備老舊之更新項目，建議投資項目如後，以 供本案後續參與之民間機構參酌，未來可納入本案未來投資計畫書之營運設施投 資充實計畫之建議投資項目，由申請人自行評估提出相關構想進行綜合評選。

（一）世貿 1 館

1.高壓電力變電站更新工程

高壓變電站（9 座）已使用逾 30 年，已逐步更新維修保養上發現具風險之 4 座，另將現況具使用風險之 3 座高壓變電站納入必要投資項目外，剩餘未更 換之高壓變電站建議可視維修保養情況，針對後續保養紀錄出現有疑慮之機 組，逐步更新汰換。

2.交易市場改裝工程

就中長期營運而言，交易市場可進一步考慮將部分空間改裝為一般辦公室或 共享辦公空間，以吸引優質大型企業租戶進駐增加租金效益。初步建議可引 入如：貿易資訊交流中心、商務中心及共享辦公空間等，以與區內其他辦公 形成市場區隔，並提升租金效益。

3.電扶梯更新工程

電扶梯已逾 35 年，目前重要零件均已更換，且可正常運作，惟因機型老舊，

無節電功能，為考量使用安全及配合節能減碳政策，建議可評估更換，並於 更新時合併增設「無人搭載待速感應裝置」。

4.外牆鋁板填縫材或金屬表面更新工程

外牆鋁板工程於 1995 年施作完成，鋁板填縫材經年天雨、日曬，已有老化

可行方案暨先期計畫書（摘要版）

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龜裂變質等現象，另鋁板外牆有褪色現象，建議均可評估進行復舊工程。

（二）TICC

1.電梯更新工程

經查會議中心（EV5、EV6、EV7、EV8、EV14）5 部電梯使用已逾 30 年，

建議可評估逐步更換。

2 低壓配電盤

有 164 組低壓配電盤，使用已逾 30 年，已逐步更新維修保養上發現具風險 之 47 座，剩餘未更換之低壓配電盤依據現況營運單位使用狀態仍屬正常，

惟若考量使用已逾 30 年，建議可視維修保養情況，逐步更新汰換。

3.101、201、202、203 會議室活動隔屏更新工程

101、201、202、203 會議室活動隔屏（計 137 片）使用已逾 30 年，隔音 效果不良且零件俱已停產，建議可評估規劃逐步更新。

4.電扶梯更新工程

24 部電扶梯已使用逾 30 年，建議可評估逐步更換。

5.廚房設備更新工程

廚房設備使用逾 30 年，各項中西式櫥具設備均已老舊劣化且逾使用年限，

功能不符使用，建請儘速更新截油槽、冷凍櫃、冷藏櫃、大型蒸烤箱、蒸汽 蒸櫃、四口爐等重要中西式櫥具設備及設施。

（三）基礎 5G 通訊建置、綠建築及智慧建築

1.配合 IoT、AI、大數據、雲端運算之發展趨勢，建置 5G 通訊之基礎建設 投標廠商可自行評估增設更多之訊號發射設備，提早佈署基礎設備，以及時 跟上未來資訊發展的腳步。

2.綠建築及環境永續

未來兩大樓之各項室內裝修及修繕工程，應依建築技術規則第 17 章及臺北 市政府室內裝修審查程序之相關規定，確保使用法定規定比例以上之綠建材。

此外，未來民間機構亦應以善盡環境永續及節能環保之社會責任為目標，確 保兩大樓長久未來的營運，仍使用具備公證認證標準之產品。

台北世界貿易中心展覽大樓暨台北國際會議中心營運移轉案

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3.打造智慧化建築

建議未來各項採購設備之控制機能，即使分屬不同的設備系統，都應具有數 位化、開放、國際共用標準的通訊協定，並得以經由外部連線，進行各項運 轉狀況監視及設備控制，以提供未來統一連接所有設備，進行化系統智慧建 築整合與建築使用及營運控管的可能。

（四）因應 COVID-19 疫情發展線上活動之相關設備投資

因應防疫新常態下之會展場館發展情境分析，主辦單位應完備線上及線下資源，

並投入更多精力規劃活動內容，催生更多元的會展主題，並加速推動智慧會展。

而針對場館營運單位，如何提升清潔、提供消毒設備、保持室內足夠的空氣流 通及因應防疫避免接觸可能增加之垃圾量處理等，均為未來會展場地設施經營 管理者須面對之新常態營運措施。

為因應防疫新常態下之會展場館發展情境分析，建議未來本案於招商文件投資 計畫書中要求投資人提出對於因應疫情之活動規劃構想及相關防疫措施。

可行方案暨先期計畫書（摘要版）

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