可行方案暨先期計畫書（摘要版）
（本報告內容僅供參考，申請人應自行依據招商文件規範評估後提出投資計畫書）
台北世界貿易中心展覽大樓暨台北國際會議中心營運移轉案
（本報告內容僅供參考，申請人應自行依據招商文件規範評估後提出投資計畫書）
（六）2 樓 H 展區轉型為辦公空間
因 2 樓 H 展區僅能容納 177 個標準攤位，又非挑高樓層，H 展區以舉辦留學展 為主，另有少數大型專業展或醫學界會議使用 H 展區做為採購區、臨時研討會 之用，使用率不高。又信義區素來為外商企業進駐首選，辦公室供不應求，且 信義區近年辦公室租金逐年穩定成長、空置率穩定下降，建議將 H 展區轉型為 辦公空間以達更加使用效益。
（七）提高 2 樓至 7 樓交易市場之經濟效益 1.參酌市場行情適度調高租金
交易市場目前的淨租金單價約 1,630 元/坪/月至 2,450 元/坪/月，換算毛租金
（假設公設比 30%）單價約 1,100 元/坪/月至 1,700 元/坪/月；然兩大樓週邊 辦公大樓租金行情已遠超過 2,700 元/坪/月，建議交易市場宜參考周邊辦公 市場租賃行情，適度調漲租金。
2.配合國家產業政策適度放寬進駐產業
建議未來進駐租戶可配合國家政策，適度放寬進駐業種限制，讓新創產業或 會展業者進駐。就中長期營運而言，交易市場可進一步考慮將部分空間改裝 為一般辦公室（如每單位 100 坪以上）或共享辦公空間，以吸引優質大型企 業租戶進駐，並提升租金效益。
資料來源：仲量聯行分析繪製
圖 3-3-1 世貿 1 館初步定位營運策略圖
可行方案暨先期計畫書（摘要版）
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二、TICC 營運策略建議
（一）設備升級及數位化
考量 TICC 場館已營運逾 30 年，未來除持續對既有硬體設施設備進行整修維護 之外，因應使用者需求及會展活動型式日趨多元化與科技化，可評估升級場館 設施設備，並引入 AR、VR 相關虛擬技術，提升場館使用效益。
（二）妥善利用區位優勢
相較於南港 1、2 館周邊環境，TICC 宜善用區位優勢，與周邊辦公、住宿、餐 飲及零售等事業形成綜合發展體，發揮周邊關聯產業群聚效益，同時持續積極 爭取辦理國際會議、演唱會、年會等多元活動，以保持競爭優勢。
（三）優化餐飲服務空間
TICC 宴會廳可容納餐飲人數僅約仟人，於舉辦大型會議之餐飲空間較為不足，
未來宜再思考優化餐飲服務、擴大宴會廳規模或提供餐飲客製化服務等。另可 參考國際案例經驗，引進餐飲名店、特展名品店等吸引人潮，透過附屬設施租 金收入提升本案營運效益。
（四）引進多元活動使用
TICC 未來除持續爭取辦理國際會議、演唱會及企業年會等多元使用，可考量自 軟體面著手，搭配積極行銷策略，與南港展覽館做出適當之市場區隔，透過明 確功能定位分工將競爭關係轉為合作關係，擴大會展產業綜效及商機。
資料來源：仲量聯行分析繪製
圖 3-3-2 TICC 初步定位營運策略圖
可行方案暨先期計畫書（摘要版）
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