台塑 SWOT 分析

優勢

一、優秀的領導人，將台塑集團推入最高峰。

二、台塑集團提升企業競爭力，推動全面 e 化。

三、金字塔型的組織架構(中央集權)，統一管理公司所以事務，並且有幕僚在旁支援。

四、台塑油品發表 CIS 提供全能生活服務，多角化經營的油品市場表示讓加油並不是只 有加油。

五、台塑本身的轉投資事業眾多，且採用多角化經營的方式，以規避風險。

六、台塑發展六輕工業，且上、下游有完整的供應鏈。

七、在產品的研發上，有主要在研發的中心，如最近所研發的雙燃料車。

八、台塑與其他集團較特別的是它本身主要是國內最大的石化原料供應商，這也是它最

大的優勢。

九、製造業的實際成本控制 COST CONTROL 是台塑企業一直引以為傲的企業管理精 髓所在，並且引進 ERP 系統，以提升效率。

十、台塑在有良好品牌形象與聲望，進而產生差異化的優勢。

十一、由於台塑採一貫化作業，可以減少製程中的浪費，且降低成本進而創造低成本優 勢。

十三、有快速的顧客回應系統。

十四、台塑其企業文化在於勤勞樸實、追根究底。

十五、六輕獨占東南亞石化市場。

十六、別的廠商進入障礙點較高。

劣勢

一、六輕計劃需要大量進出口原物料。

二、大陸煉油廠的生產效率不佳，自煉原油不划算。

三、過去都以進口成品油為主，煉油廠的開工率也相當低。

機會

一、介入油品市場後，可彌補中油產能不足充份供應國內油品市場之需求。

二、六輕計劃需要大量進出口原物料，為了提高進出口效率及降低進出口成本，以提昇 六輕計劃整體競爭能力。

三、六輕計劃需要大量進出口原物料，為了提高進出口效率及降低進出口成本，以提昇 六輕計劃整體競爭能力。

四、台塑石化認為，大陸加入貿易協定後，緊接著油品市場也將開放 五、未來大陸政策轉向後，台塑石化將會爭取大陸的原油代煉訂單。

六、台塑企業集團已正式向交通部申請，麥寮港由工業港「升級」為工商綜合港，希望 變更為工商綜合港後，台塑企業等工廠的原料與產品可由麥寮港進出，節省運輸成

本。

威脅

一、亞洲乙烯 廠將陸續歲修，因此乙烯價格欲低不易，聚乙烯類產品價格營可得到支 撐。

二、環保署為全面禁用塑膠袋。

三、禁用塑膠袋後台灣塑膠產業生態，包含油墨業、製模業、塑膠設備業都可能因此出 現產業崩盤，形成產業倒閉骨牌效應。

四、環保團體認為汞污泥案嚴重影響台灣的國際形象。

5.3.6 台塑競爭力分析

台塑企業歷經五十餘年發展已奠定穩固的基礎，為維持企業競爭力於不墜，持續發 展多角化及國際化經營，藉企業在管理制度、垂直整合規劃、資訊化深度等各項優勢競 爭條件下，期在各產業領域都能達到世界性規模，居於產業的領導地位，以強化企業的 競爭力，達到永續經營之目的。

(一)由產業分析，更加了解台塑集團，如何茁壯。王永慶先生被稱為經營之神不是沒有 原因的。在台塑體系下每一個部分都可以看到追求合理 達到至善的境界。

(二)如何維持競爭優勢，王永慶的看法是：企業越做越堅固，開始進入一個行業可能比 較生疏，但越做越了解，要踏踏實實的。所以企業要維持下去，要做到踏實。

(三)台塑是台灣數一數二的大型企業，旗下涉及的不同強大的事業群。成本領導更是台 塑的強大優勢

第六章 結論與建議

6.1 結論

台灣石化產業發展至今仍充滿未確定性。國內外環境的變化、台灣目前石化產業的 投資環境，儘管部分國外廠商仍看好亞洲市場強勁需求及台灣優良的製造業基礎與優越 的地理位置，試圖來台設廠，然而卻因地方非理性的抗爭逼使外資卻步。台塑六輕經過 12 年的努力終於完工，由於其整合上、中、下游廠商，形成一個完整的石化體系，具有 強大的國際競爭力，然而在此同時石化產業下游廠商卻紛紛移往東南亞與大陸，出現上 游產能過剩的問題。台灣石化產業正面臨艱苦的轉型與嚴峻的挑戰。政府有關單位及民 間業者除需密切觀察石化產業的變化趨勢外，有必要重新定位台灣石化工業的角色，確 認其「關鍵技術」與「核心價值」之所在。石化產業未來應建立發展「多樣化」、「差 異化」的石化產品線，作為下一階段石化產業的「核心價值」。茲就本文產業分析結果，

提出以下幾點建議：

(一)國際化運籌管理：雖然大陸有廣大的市場、廉價的土地、不錯的基礎研發工資也較 台灣低，但是台灣在生產營運管理、技術研發方面均優於大陸，台灣石化產業可藉由整 合國內的資訊流、物流、金流及人流等供應鏈管理，降低產業成本，利用台灣極為優越 的地理位置與相當完整的製造業基礎，強調核心技術與價值，增加我國的競爭優勢，。

(二)確保油源穩定供應：台灣原油及天然氣均自中東及其他地區進口，故需透過長期合 約及策略聯盟以確保上游原料（原油）供應無缺。

(三)尋求策略聯盟或購併夥伴：石化產業為資本密集產業，可透過產業之間的合作策略 聯盟，甚至合併等方式，擴大經濟規模，以增加國際競爭力。

以下係對於石化產業分析結論：

從五力分析.swot. 核心能力導出歸納出石化工業成功關鍵因素、原枓取得成本高低, 規模經濟及垂直整合.集團化及多角化及國際通路的佈建。

(一)在原料取得上:應保障原料來源由於台灣並不生產石油，中、下游對於原料供應相當

的敏感，石化產業具有向前向後的產業連鎖的特性，除了。在生產結構上的互相依 賴，在景氣上亦是如此。油價若維持在高檔或緩步趨升，廠商可適時調整報價，將 成本轉嫁出去(轉嫁程度需視下游廠商反應)。若國際原油及上游石化基本原料大幅 上揚，因而導致上游石化基本原料價格偏高，就會增加原料的成本，中間的石化廠 商就會減少利潤。若中間石化原料無法向下游廠商轉嫁成本上漲的部份，獲利衰退 是必然的。即使轉嫁成功，當下游產業因無法移消費者，而需自行吸收。中游業者 則必須承擔倒帳的風險就產生出來。因此掌握原料成本為關鏈成功因素.

(二)石化產業,規模經濟及垂直整合在國際市場上才有競爭力，在國際市場上全球各大石 油跨國公司展開大規模的併購活動。國內的石化業生態，大致可分為中油及台塑兩 大體系，台塑己完成上、中、下游的垂直整合，而中油在這一部分則有待加強，儘 快加強二家石化廠合併，整合並維繫石化上、中、下游間產銷體系，提高經營效能，

將有利於產業健全發展。

(三)目前台灣石化業最大的市場在海外，需求量已超過台灣的內需市場。隨著台灣石化 下游產業外移到海外，在中游的材料及上游的化學原料也隨之擴大出口比例，而能 保持一定之成長。石化業赴海外投資的主要動機是穩固客源、服務客戶、爭取市場，

將海外為生產製造中心，發展較屬於規模經濟的用品，著重整化合及規模化 (四) 集團化及多角化為了取得成本上的優勢，國內石化廠將進行整合和淘汰，無論是上

中下游結合、異業策略聯盟或者股權購併，都將重整國內石化工業產銷結構，

而台塑集團關鍵成功的因素是成本. 企業文化在追求成本合理化。規模經濟則是指 只要是大規模生產製造的，台塑一定可以做到降低成本。 資本密集代表台塑要做的是 資本密集，做出最有效率的設備、製程購買、運作，以資本密集及大量原料採購製造強 大的競爭障礙。垂直整合以新的生產方式或新的原料和競爭者採取不同價值鍵、使生產 成本降低。符合產業分析理論.

對於業者的建議：

1. 提升重視自主技術的能力。生產附加價值高的產品

2. 積極建立核心事業群與重點區域，以強化相關產品線在全球之競爭優勢。

3. 石化廠商可以強化與國內外同業與下游業者之聯盟與合作，成為策略夥伴。透過參股 或併購石化廠方式，拓展台灣石化產業據點.

4. 台灣石化業者具有充沛的資金是邁向高科技產業之積極參與者。

5. 台灣石化業能適度擴充產能及產品線，透過規模經濟及發揮綜效整體效益。優先掌握 產業關鍵成功因素如規模經濟、垂直整合及多角化並結合企業內部關鍵成功因素建立 企業核心競爭力才能持續石化產業的競爭力。

6.2 研究限制

由於產業分析的理論及競爭優勢，在有限的時間及人力限制下，本研究限制如下：

一、本研究受限於資料蒐集有限只使用石化工業企業-台塑集團。建議未來可增加奇美 及長春之知名石化集團研究。

二、本研究較著重在產業分析及競爭優勢台塑個案分析之探索及發現.處。

三、本研究主要是針對石化產業進行研究，由於受到時間、能力的問題

建議研究者可以研究其他產業的個案公司，進一步驗證產業分析理論，以達到產業 競爭優勢。

產業理論競爭力及個案競爭優勢，研究範圍相當廣泛且仍持績發展中，因此本研究 依據文獻所發展出來的研究架構僅能代表該學者與研究方向，無法顧及該領域所有學者 之建議。

6.3 實務內涵

本研究以一整體性之產業架構及個案研究供相關業者參考，並將其個案公司競爭優 勢做一整理，以做為經營者及政府單位參考。

6.4 後續研究建議

本研究僅針對個案公司台塑集團做研究，建議後續的研究者，可針對不同的經營

本研究僅針對個案公司台塑集團做研究，建議後續的研究者，可針對不同的經營