垂直分化

Storper (1995)指出區域的復興，出現彈性化和以學習基礎的生產系統，同 時也出現垂直分化的情況。垂直分化使生產過程的上下游於組織內外的位置改變，

也影響組織邊界的變動。

一、垂直分化的意義

垂直分化指的是公司內部原本有生產過程中有上下游關係的部門，分別從公 司向外獨立成新公司的過程。「分化 (disintegration)」 一詞源自地形學的崩解 作用 (disintegration) ，為大塊岩石經風化作用後破碎成小塊的現象，故其為 描述一自然過程的中性詞彙，並無負面貶抑之意。將分化一詞延伸到組織面向，

即形容公司內部整合的各部門，從原公司獨立出來成立新公司、或是衍生公司 (spin- off) 的現象。垂直分化與垂直分工 (vertical separation) 都有生產過 程裡上下游的分工，但兩者最大的差異是，是否有從整合公司的部門獨立出來參 與生產過程的公司。

二、發生垂直分化的原因

Marshall (1920)敘述在地化的產業由於地理集中性，使得為數眾多的專業化 生產者與供應商聚集在同個區域。Stigler (1951)進一步討論產業集中鼓勵垂直 分化的現象，說明在產業發展最初，由於產品市場小，因此生產過程的各部分整 合在公司內，當市場成長，為從專業化與尺度經濟獲利，原本整合於公司內的上 游分工分化，變成提供下游產業的專業化供應商。Chen (2005)以 Stigler 的論點 為基礎，提出發生垂直分化的主因是「水平競爭」，也就是垂直整合的公司在生產 過程下游的競爭者，傾向和其他供應商購買零組件而非選擇垂直整合的公司，除 非垂直整合的公司供應的商品價格低於其他供應商。這種下游競爭者的策略性購

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買行為，導致垂直整合的公司發生垂直分化以開發上游的尺度經濟 (economies of scale) ，而原本垂直整合的公司因垂直分化而提高原本的獲利。因此，競爭的力 量是決定公司整合或分化的關鍵角色。

三、區域發展與垂直分化

各地區由於其發展脈絡不同，故有些個案發生垂直分化的理由相似，而有些 卻與其他個案大相逕庭。

Holmes (1999)以購買─投入密度作為指標，衡量美國製造業的垂直分化，得 到有地理集中的產業其垂直分化的情況較明顯的。Li and Lu (2009)也以中國製 造業為例，說明地理集中與公司的垂直分化間呈現正相關。這兩者說明在已開發 國家與開發中國家都有因地理集中尋求獲利而發生垂直分化的現象。Chen (2005) 以 AT&T 賣掉設備部門，以及 GM 的汽車配件部門獨立成為新公司為案例，證明競 爭因素是導致垂直整合公司在販售中介貨物上遭遇困難，從而促使垂直分化發生。

另外，Doellgast and Greer (2007)認為垂直分化是分包生產過程給單獨的企業 及獨立子公司，使生產過程或服務工作從垂直整合轉換到網絡，並以德國電信通 訊業和汽車產業進一步說明垂直分化導致德國廠內及部門談判的雙元系統的組織 解體。而 Storper (1997)則以美國好萊塢說明區域專業化演進，其中提及 1940 年 代晚期到 1950 年代早期，電影業以垂直分化以及產品創新的方式回應危機，使公 司內部減少日常管理開支，以及轉向獨立製片公司發展其它類型影片建立產品區 隔。這類外部化的策略源起於少數公司，但卻被其他公司複製，並在面臨大環境 不景氣的情況下，無法控制地發生進一步垂直分化，形成更不穩定以及更分割的 市場。

四、小結

垂直分化為一中性的詞彙，並無價值指涉，其表示垂直整合公司的內部部門，

向外獨立成新公司的過程。透過可以發現垂直分化發生的原因除地理集中尋求獲

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利以及競爭之外，還有對外部危機的回應。除了垂直整合的公司主動讓內部某些 部門自立門戶之外，也有無法控制而發生垂直分化的現象。由此可知各地的發生 垂直分化的情況不同，要了解其發生的原因以及影響，必須先了解垂直分化發生 地的發展脈絡。

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