臺中製鞋機械群聚的動態：一個隱形區域的形構

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(1)國立臺灣師範大學地理學系第四十四屆碩士論文. 臺中製鞋機械群聚的動態：一個隱形區域的形構. 指導教授：王文誠研究生：溫文君. 中華民國一○四年六月.

(2) 謝辭從毅然暫別教師身分，到即將完成碩士學位的現在，悠悠兩年，共七百多個日夜流轉，一路上獲得無數幫助，這些溫暖的火光點滴在心，於每個挑燈夜戰的夜晚支持我繼續向前。在碩士生涯即將畫下休止符之際，感謝滿盈於心。首先，感謝辛苦的指導教授王文誠老師，老師總是不厭其煩地幫助我釐清問題，給予我修改意見。謝謝蘇淑娟老師在一發、二發以及口試的建議，謝謝阿欽老師在去年暑假賦予我考察解說的機會，讓我的論文有了明顯進展，謝謝張容瑛老師在口試時的建議與鼓勵。感謝師大地理系，謝謝師長們的諄諄教誨，不僅教導我專業知識，也樹立我想要仿效的典範。再來，謝謝研究所共同奮鬥的大家，不論是相互扶持共患難的同門亭茜和婷雅，或是總是給予我實用建議的萊兒學姊，以及一起被修課、一發、二發、口試弄得焦頭爛額，但不忘隨著節氣辦活動的好夥伴們孜臻、豆豆、韋伶、家榕、伊珊、千瑜、佳瑩、大師、岱霓、有為、一良、宇恩、育政、小豆，還有不時給我打氣的學弟妹淨雅、貴雄、立彬，和大家共度的時光充滿歡樂，讓緊繃的研究生涯舒緩不少，成為記憶中最鮮明的一頁。另外，感謝大學時代的好友亞婷幫忙校閱英文摘要，謝謝妳在百忙之中還幫我修改崩壞的英文。感謝每位願意接受訪問的受訪者，有你們的分享才有這篇論文的完成。最後，感謝凱傑從大學相識相知之後，一路相惜至今，不僅陪伴我度過每個重要時刻，也包容我的任性，給予我無條件的關懷與中肯的建議，未來更要繼續牽手走下去。最多的感謝要獻給我的家人，謝謝我的爸爸溫敏雄先生和媽媽張淑玲女士，從小就給我滿滿的愛與關懷，對於我的決定都義無反顧地支持，並給予我最多協助。謝謝一輩子打拼奮鬥的阿公溫松江先生以及阿嬤溫李金蓮女士，因為有您們也才有現在的我和這篇論文。謝謝大姑姑、小姑姑、叔叔、嬸嬸、姑丈從小就疼我、照顧我，尤其是小姑姑，不僅養成我閱讀的習慣，連我的畢業典禮都不缺席。謝謝弟弟修鋒、修賢，和堂表弟妹雅婷、仁豪、雅涵、智凱、修逸、治澔，沒有你們在我每一次回家時的笑鬧、大吃、運動來紓壓，我可能已經被論文的壓力壓垮了。此外，還有我最想念的堂妹鎣嘉，是妳讓我知道陪伴家人比什麼都還重要，我會把對妳的思念放在心底，然後成為繼續往前的動力。家是最溫暖的依歸，家人是我最強大的後盾，讓我無所顧慮的往前走，能生長在這個大家庭是我這一生最幸福的事。得之於人者太多，出之於己者太少，生命的厚度在身邊之人點滴付出中累積，種種經歷隨著時間逐漸發酵而醇厚。碩士的學習歷程雖然辛苦，但感謝我生命中的各位一路相伴，使我回首向來蕭瑟處，是山頭斜照相迎。 2015 年 7 月. I. 於師大.

(3) 國立臺灣師範大學地理研究所碩士論文摘要研究所別：地理研究所碩士班論文名稱：臺中製鞋機械群聚的動態：一個隱形區域的形構指導教授：王文誠研究生：溫文君論文內容：共一冊，文約五萬餘字，分五章十七節隱形區域往往由企業間的關係構成，無法說出明確的範圍，也沒有一定的產業界線，這些大大小小的企業坐落在城市邊緣或鄉間，彼此合作與競爭，雖然這裡沒沒無聞且未受國家政策重視，但在經濟表現上卻又充滿活力。本文就臺中製鞋機械群聚動態，運用新經濟地理學「三位一體」：即技術－組織－領域的分析架構，透過面對面田野調查，多次訪談製鞋機械廠商以及實際造訪製鞋機械廠，瞭解其產業樣貌和發展脈絡、廠商間互動關係，進而探討臺中隱形區域崛起與擴張。研究結果發現：第一，製鞋機械群聚成形的契機來自生產方式改變，外包生產使製鞋機械商與零組件供應商、協力廠商、服務提供者、鞋廠間出現更複雜的橫向與縱向連結，隱形區域即在長期貿易衍生的信任關係、廠商內部的師徒關係，以及親友關係的基礎上崛起與擴張。第二，黑手起家的製鞋機械廠商透過土法煉鋼紮根技術，並透過外語能力與人脈取得先進技術加以模仿。在群聚內部則透過學徒制與人才流動使默識知識和技術流通，逐漸在特定領域掌握核心技術。第三，由組織與技術交織出的製鞋機械群聚領域，透過地理鄰近性發展出信任以及技術口碑為基礎的市場，並隨著外部環境的改變逐步擴張。結論指出，由臺中製鞋機械隱形區域可以看出臺灣工業發展的靭性；臺中製鞋機械群聚在臺灣鞋業發展的輝煌時期中扮演重要的支持角色，然而它卻默默無聞，既不受在地居民歡迎，也未獲國家關愛的眼神。雖然如此，製鞋機械群聚仍在臺中紮根，澆灌這片土地的工業地理，並受這塊土地滋養而茁壯。. 關鍵字：隱形區域、三位一體、非貿易性互賴、垂直分化. II.

(4) Abstract A hidden region consists by the relations between small and medium enterprises with ambiguous border and vague boundary. These small and medium enterprises locate in the suburbs and countryside. They not only compete but also corporate with each other. Although these enterprises are not understood by public and ignored by the government, their economic performance is active and outstanding. With the aim of depicting the formation of the hidden region by viewing from the dynamics of shoe machinery cluster, this study discusses three aspects, technologies, organizations, and territories, separately under the “new holy trinity” framework of geographical analysis in industry. Based on the interviews of the shoe machinery factories and field research, this study also presents the situation and context of shoe machinery and the interactions between factories and goes a step further to interpret the rise and extension of the hidden region in Taichung. According to the research, we can conclude three results: first, the shoe machinery cluster is derived from the change of production. Manufacturing outsourcing of shoe machinery makes the vertical and lateral communication of suppliers, subcontractors, service providers, customers more entangled. Hence, the hidden region rises and extends based on the trust built of frequent transaction, apprenticeship, friendship and relative relationship. Second, shoe machinery factories not only lay the firm technical foundation by accumulating their experience but imitate advanced techniques acquired by foreign language proficiency and social network. In addition, the core techniques and knowledge in specific field circulate gradually by apprenticeship and flow of personnel inside the cluster. Third, territories of shoe machinery cluster constructed from techniques and organizations extend their markets based on trust and public praise of techniques by means of geographical adjacency and extend progressively along with the change of external environment. To sum up, the hidden region of shoe machinery cluster in Taichung implies the tenacity of the industrial development in Taiwan. Although the shoe machinery cluster in Taichung plays an important role in the flourishing period of shoes export, they are either supported by government or welcomed by local residents. In spite of being unknown to the public, shoe machinery cluster still roots in Taichung and is nourished by this locality.. Key Words: Hidden region, Holy trinity, Untraded interdependencies, Vertical disintegration. III.

(5) 目次. 第一章緒論 .................................................................................................................... 1 第一節研究動機 .................................................................................................... 1 第二節研究目的 .................................................................................................... 5 第三節研究對象 .................................................................................................... 6 第四節論文概要 .................................................................................................. 14 第二章文獻回顧 .......................................................................................................... 15 第一節隱形區域 .................................................................................................. 15 第二節經濟地理的三位一體 .............................................................................. 17 第三節非貿易性互賴 .......................................................................................... 21 第四節垂直分化 .................................................................................................. 24 第五節全球渠道與地方傳言 .............................................................................. 27 第三章研究方法 .......................................................................................................... 31 第一節研究架構 .................................................................................................. 31 第二節研究區域 .................................................................................................. 33 第三節資料收集 .................................................................................................. 35 第四章結果與討論 ...................................................................................................... 37 第一節製鞋機械群聚與隱形區域的崛起 .......................................................... 37 第二節臺中製鞋機械廠商的創新表現 .............................................................. 52 第三節臺中製鞋機械業的領域變動 ................................................................ 62 第五章結論 .................................................................................................................. 85 第一節研究成果 .................................................................................................. 85 第二節研究限制與建議 ...................................................................................... 89 參考文獻 ........................................................................................................................ 90 附錄一訪談大綱 ........................................................................................................ 92 附錄二受訪者與參訪工廠一覽 ................................................................................ 93 附錄三臺灣機械工業同業公會登錄之臺中地區製鞋機械會員名錄 .................... 94. IV.

(6) 圖目錄圖 1-1、臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷量 .................................................. 4 圖圖圖圖圖圖圖. 1-2、臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷值 .................................................. 5 1-3、油壓射出成形機所需零組件及製程簡圖 .................................................... 13 2-1、三位一體架構圖 ............................................................................................ 18 2-2、反身性轉向後的三位一體架構圖 ................................................................ 20 3-1、研究架構圖 .................................................................................................... 32 3-2、研究範圍 ........................................................................................................ 34 4-1、製鞋機群聚成員圖 ........................................................................................ 43. 圖 4-2、1960 年代製鞋機械市場分佈圖 .................................................................... 64 圖 4-3、1970 年代初期製鞋機械市場分佈圖 ............................................................ 66 圖 4-4、1970 年代晚期製鞋機械市場分佈圖 ............................................................ 69 圖 4-5、1980 年代初期製鞋機械市場分佈圖 ............................................................ 71 圖 4-6、1980 年代晚期製鞋機械市場分佈圖 ............................................................ 74 圖 4-7、1990 年後製鞋機械市場分佈圖 .................................................................... 78 圖 4-8、製鞋機械市場變化圖 ..................................................................................... 81 圖 5-1、製鞋機械群聚發展分期圖 ............................................................................ 85. V.

(7) 照片目錄. 照片 1-1、針車 ............................................................................................................ 7 照片 1-3、楦頭 ............................................................................................................ 7 照片 1-2、製作完成的鞋面 ........................................................................................ 7 照片 1-4、套入楦頭的鞋面 ........................................................................................ 7 照片 1-5、後幫機(左)以及使用中幫機的工人(右) ................................................ 9 照片 1-6、中底與鞋面壓合 ........................................................................................ 9 照片 1-7、上膠 ............................................................................................................ 9 照片 1-9、人工貼邊 .................................................................................................. 10 照片 1-8、輸送帶上待乾燥的鞋子 .......................................................................... 10 照片 1-11、烘鞋機 .................................................................................................... 10 照片 1-10、壓邊機 .................................................................................................... 10 照片 1-12、烘烤完待拔楦的鞋子 ............................................................................ 11 照片 1-14、機器將鞋底原料射入鞋模 .................................................................... 11 照片 1-13、將鞋面套入機身的楦頭 ........................................................................ 11 照片 4-1、同軸雙缸 .................................................................................................. 56. VI.

(8) 表目錄表 1-1、外銷訂單海外生產比例（%） ........................................................................ 2 表 4-1、老闆與員工之創新需求比較表 .................................................................... 60 表 4-2、製鞋機械市場類型比較表 ............................................................................ 82. VII.

(9) 第一章緒論. 第一節. 研究動機. 隱形區域（hidden region）涉指：「一個區域，由許多不見經傳，未受到國家政策重視，彼此合作與競爭，坐落在城市邊緣或鄉間，往往以鐵皮搭建廠房，無法說出明確的範圍，沒有一定的產業界線、但卻又充滿活力的企業所建構起來的區域」。這個概念源於德國學者 Hermann Simon (2009) 提出的「隱形冠軍（hidden champions）」，指的是一群名不見經傳、深藏在各行各業的中堅企業，在環境變動的情況下，仍能有亮眼的表現。這些公司往往不顯眼、隱蔽、或隱身鄉間，卻是非常成功的公司。在《隱形冠軍：21 世紀最被低估的競爭優勢》書中，他揭露德國在 1990 年代，沒有受到出口量衰退的負面影響，其中的關鍵並非大企業，德國出口優勢就在這群「隱形冠軍」身上。以臺中的工業地域來說，中部科學工業區攫獲絕大多數的關注，然而在科學園區之外，座落於住宅、稻田間許多由鐵皮搭建起來或大或小的工廠，似乎隱身在舞臺之後，無聲的運作。這些不起眼的鐵皮工廠，形塑出雖然無人注目但屬於自己的「隱藏區域」，並活躍其中。臺灣曾經是全球的製鞋王國，臺灣出口擴張時期，鞋類外銷曾創下出口大宗。臺中地區為此時期的製鞋重鎮，眾多知名鞋廠如中國強、順天、肯尼士、雙標、功盛1等皆設廠於此，依據臺灣區製鞋工業同業公會統計 1988 年中部有 768 家鞋廠，占全臺 61%，其中又有 450 家在臺中縣，為全臺鞋廠總數的 36.1%。在此背景下，製鞋機裝配廠及相關零組件工廠於鞋廠周邊因運而生，製鞋業醞釀了製鞋機械業，製鞋機械業提供鞋廠製鞋所必須的機械，提高製鞋效率，成為臺灣獲得「製鞋王國」美稱的幕後功臣，但製鞋機械業卻鮮為人知，甚至在中部工業區域中隱形。然而，製鞋機械業在經濟上的表現，卻相 1. 資料來自訪談資料 E-01。. 1.

(10) 反地亮眼，依據臺灣機械工業同業公會統計，2002 年臺灣製鞋及皮革機械年產值為新臺幣 48 億元。除此之外，製鞋機械的出口量排名更曾經獲得全球第二名2，僅次於義大利。若進一步檢視製鞋機業的獲利，可以發現在 2000 年後製鞋機械外銷獲得的毛利仍有 15%3，相比高科技產業毛利 3~4%4，利潤相對驚人。另外，由表 1-1 外銷訂單海外生產的比例可知，2000 年後塑橡膠製品、基本金屬業與機械業的外銷訂單在海外生產的比例皆偏低，由此可知機械業外銷海外的訂單多數仍在國內生產，持續扎根於臺灣。製鞋機產業自身有何優勢？鞋機業群聚如何形塑出隱形區域？以下將臺中製鞋機械群聚發展的動態，以工業地理分析的新「三位一體」框架，即技術－組織－領域 (technologies-organizations- territories) (Storper, 1997, p. 26)三面向，進一步討論。. 表 1-1、外銷訂單海外生產比例（%）產業／年. 2001. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 資訊通信電子產品精密儀器基本金屬塑橡膠製品化學品機械電機產品總計. 25.9. 76.5. 84.3. 85.1. 81.9. 84.8. 83.6. 84.6. 87.3. 13.3. 36.0. 43.6. 47.1. 44.5. 49.5. 52.3. 52.4. 50.7. 34.9. 47.8. 47.1. 47.4. 54.1. 56.6. 59.9. 56.5. 52.9. 7.3. 13.8. 14.0. 13.7. 10.2. 14.5. 16.8. 16.7. 15.5. 12.8. 15.6. 13.8. 15.6. 15.1. 18.6. 18.8. 18.7. 15.0. 1.8. 32.9. 26.0. 19.5. 11.1. 20.2. 20.5. 20.6. 19.6. 16.4. 27.5. 23.7. 23.3. 24.8. 21.9. 20.2. 18.7. 16.5. 25.0. 52.7. 52.3. 49.7. 53.4. 58.6. 62.4. 67.8. 69.0. 16.7. 42.3. 46.1. 47.0. 47.9. 50.4. 50.5. 50.9. 51.5. 資料來源：經濟部統計處. 2 3. 4. 出口量資料出自張勝彥 (1989, p. 435)。依據訪談結果，現今臺灣製鞋機械的毛利（未繳稅前所得利潤）為 15%，但淨利（繳稅後的實際收益）在 10%以下。(訪談資料 E-02)。近年來，以高科技為名的臺灣筆記型電腦業 2000 年以後，毛利率徘徊在 5%、6%之間，業界戲稱是「保五總隊」。2008 年金融海嘯後，毛利率跌到毛利率 3%、4%的時代，英業達集團董事長國一也戲稱自己是「茅山道士（毛利三到四）」（國科會國際合作簡訊，2010 年 11 月號， http://stn.nsc.gov.tw/，2010.11.30.，p.80）。. 2.

(11) 就市場領域面向來說，早期鞋廠多在臺中設廠，製鞋機廠也隨其設廠臺中，但 1980 年代末，新臺幣升值、房地產價格暴升、工資上漲，導致臺灣生成本提高，鞋廠紛紛隨此趨勢赴陸投資，鞋廠出走帶走與其共生的製鞋機廠及相關零組件工廠，依臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷量5可以發現製鞋機械，在 1991 年創下 302,642 組的外銷量達到高峰後，外銷數量開始不斷下滑，雖在 2008 年出現第二次高峰為 282,248 組，但整體外銷量明顯減少（見圖 1-1）。另外，外銷值在 1993 年創下 40 億的外銷值巔峰後，外銷值也隨著出口組數的減少而開始下滑（見圖 1-2）。至今，全臺仍有 85 家製鞋機廠，北部 19 家、中部地區 45 家、南部 16 家6，中部地區仍涵蓋半數以上的製鞋機廠，且臺中市就占了 35 家，約為整體的 41%。臺中的製鞋機廠仍為多數，且製鞋機械業仍有相當的利潤，這樣的結果似乎與目前臺灣高科技、生技、甚至文化創意產業產業政策扞挌，而自始至今從未受到政府政策親睞的製鞋機械業，為何在臺中工業區域仍具有相當高的活力？就組織面向來看，製鞋機械業包含許多相關產業，因為製鞋機廠在產品生產鏈上，位於末端裝配位置，其上游尚有許多零件供應商，在公司的營運上，還需要金融、會計、運輸等服務業的服務，形成綿密的產業連鎖。在這些相關產業的共存協力下，撐起臺中製鞋機械的工業地域。但在部分鞋機廠與零組件工廠外移後，留下的鞋機廠與零組件供應商們，因應臺中工業區域條件所做的調整方式，是進行彈性調整，將公司分化成更多小單元或垂直整合成規模更大的公司，抑或是組織僵固，以不變應萬變？就技術面向而言，製鞋機械屬於購買者驅動商品鏈，也就是因應不同鞋廠需求生產符合顧客需要的產品，因此顧客需求成為機具創新的動力。臺中地區製鞋機械業經歷長時間的發展，孕育出有別於臺灣其他地區的特色，在過程中，製鞋機械業仍有新技術研發，但廠商研發的動力還是源於購買者的需求嗎？製鞋機械的隱藏區域在未來還能是臺中工業區域的隱藏冠軍嗎？. 5 6. 臺灣地區鞋機外銷量的資料在民國 80 年之前並無紀錄。資料數字來自臺灣機械工業同業公會民國 103 年製鞋機會員名錄。. 3.

(12) 為一探臺中地區的工業區域動態，本研究製鞋機械業以為切入面，並以三位一體的分析架構，探討技術、領域、組織三面向在臺中工業區域的變動。. 臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷量 (1989 - 2013) 350000 300000. (. 250000 外銷 200000 數量 150000 組 100000 ). 50000. 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013. 0. 年份. 圖 1-1、臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷量資料來源：財政部關稅總局. 4.

(13) 臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷值(1989 - 2013) 4500000 4000000 3500000. (. 3000000 價值 2500000 新 2000000 臺幣 1500000 千元 1000000 ) 500000 0 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 年份. 圖 1-2、臺灣地區鞋、靴之製造或修理機械外銷值資料來源：財政部關稅總局. 第二節. 研究目的. 為瞭解臺中製鞋機械業的隱形區域的建構，本研究以製鞋機械群聚的演化及變動作為切入面進行檢證，研究的目的有：（一）分析製鞋機械群聚領域變動對臺中隱形區域造成的影響。（二）探討製鞋機械群聚因應臺中工業區域變化所做的組織變遷。（三）了解臺中地區製鞋機械業的創新動力。為達研究目的，以 Storper (1997)三位一體作為分析架構，分別就領域、組織、技術進行討論。製鞋機械產業樣本採用臺灣機械工業同業公會會員名錄登記 45 家廠商，另外尚有部分未加入同業公會的廠商，使臺中製鞋機械產業的區域邊界趨向模糊，回應製鞋機械隱形區域的概念。. 5.

(14) 第三節. 研究對象. 自古以來，鞋與日常生活密切相關，《說文解字》中提及「履，足所依也。」履即為鞋，對其注為踐之具，也就是在行走時使用的工具，也間接表示我們的雙足在行走時有賴鞋之保護。貿易興起後，各地互通有無，鞋不必再自行生產，專門的製鞋業相應而生。傳統製鞋須使用大量人力，為提升效率及降低人力成本，製鞋相關機械因運而生，製鞋機械與製鞋緊密相關，故談及製鞋機械，應先認識製鞋。. 一、鞋的製造鞋的種類琳瑯滿目，如運動鞋、皮鞋、涼鞋、雨鞋、高跟鞋、靴子等，除了款式繁複之外，各類鞋材也不一而足，舉凡皮革、橡膠、塑膠等材料皆可作為製鞋的原料。製鞋的方式有三種，分別是手工製鞋、生產線製鞋、自動化製鞋。三者在鞋面製造的階段大同小異，但在鞋面與鞋底接合時有顯著的不同。鞋的製造流程由「鞋面製造」開始，選擇鞋面材質並依照設計剪裁，照樣式打版、銀粉畫線、使裁斷機裁斷皮料、整理鞋面皮料，以針車 (見照片 1-1) 縫合鞋面各部位及內外兩層並修剪多於布料與線鬚，貼合鞋面材料，再用鐵槌敲打使接合處更密實，即完成鞋面 (見照片 1-2) 的部份。接下來進行「發料」，這個步驟將鞋面套入楦頭 (見照片 1-3、1-4)，以確定鞋形，由於每種人種的腳型及厚薄度不同，故會依照市場所在地選擇適當的楦頭。. 6.

(15) 照片 1-2、針車照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片. 1-1、楦頭. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片照片 1-3、製作完成的鞋面. 1-4、套入楦頭的鞋面. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 7.

(16) 最後，進入「製作鞋底」的步驟，此階段將手工製鞋、生產線製鞋及自動化製鞋三種不同製作方式分別加以說明： 1.手工製鞋：手工製鞋現已較少見，以生產皮鞋及女用涼鞋為主7，且多為內銷市場，製作傳統手工鞋的場所稱為「架仔場」，架仔為擺放鞋子半成品或成品的，後很多鞋子擺放再架仔上，以分布新北市三重、彰化員林以及臺南為主。傳統手工製鞋流程最初依尺寸及規格選擇中底，再將鞋面套在楦頭上，使用鳥嘴鉗以人工方式將鞋面多餘的部分折進楦頭底部，再打上釘子加以固定完成之後，便將鞋面與鞋底加以貼合，再經烘鞋機熱氣烘烤，讓兩者更加密合。在這時，由於鞋楦仍在鞋子內，必須把楦頭拔出來，因此最後製鞋師傅使用拔楦鐵棍將鞋楦拔出，鞋子到此大功告成。 2.生產線製鞋：生產線製鞋以流水線方式製鞋，一位技術員可以操作兩到三臺機器，以生產帆布鞋、休閒鞋為大宗。生產線製鞋最初的流程同傳統手工製鞋，依尺寸及規格選擇中底，再將中底和鞋面套在楦頭上，接著依序放入前幫機、中幫機、後幫機(見照片 1-5)將中底與鞋面壓合(見照片 1-6)，接著修整鞋底、上膠(見照片 1-7)，再放到輸送帶上以乾燥機進行乾燥(見照片 1-8)，待黏膠半乾再由輸送帶旁的工人依序黏合鞋底，放入壓底機施壓以增加鞋底與鞋面的密合度，完成後再貼上側邊(見照片 1-9)，放入壓邊機施壓(見照片 1-10)，最後放入烘鞋機烘烤(見照片 1-11、照片 1-12)，再以拔楦機拔除楦頭。 3.自動化製鞋：自動化製鞋使用射出式機械，直接將鞋底原料加熱成液態，再押入模具，只需要兩到三人即可完成整個流程的操作。自動化製鞋以生產運動鞋，或是一體成形的鞋類，如雨鞋、拖鞋、布希鞋為主。其生產流程為將鞋面套入鞋機上的楦頭，接著機器會將鞋底原料射入模具，接著再將鞋子從機器取下即完成。以上述方式完成鞋面與鞋底接合的步驟後，進入最後的整理。在整理階段，把鞋表面的髒汙擦拭乾淨，即完成成品可上市。. 7. 資料來自訪談資料 E-03. 8.

(17) 照片. 1-5、後幫機(左)以及使用中幫機的工人(右) 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片. 照片. 1-6、中底與鞋面壓合. 1-7、上膠. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01) 9.

(18) 照片. 照片. 1-9、輸送帶上待乾燥的鞋子. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片. 1-8、人工貼邊. 1-10、壓邊機. 照片. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 1-11、烘鞋機. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 10.

(19) 照片. 1-12、烘烤完待拔楦的鞋子. 照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01). 照片. 1-14、將鞋面套入機身的楦頭. 照片. 1-13、機器將鞋底原料射入鞋模. 照片來源：研究者自攝 (G 工廠 2015/01/05). 照片來源：研究者自攝 (G 工廠 2015/01/05). 11.

(20) 二、製鞋機械臺灣的製鞋產業早期多為師傅手工製作，而後為提升生產效率及降低成本，製鞋機械逐漸取代專業製鞋師傅，成為製鞋主力。製鞋機械有針對不同專門部位進行製造或進行特殊加工的機械，如片皮機、前幫機、壓底機等；也有自動化、一體成形的機種，如全自動旋轉式塑膠雨鞋射出成形機。機械工業種類廣泛，本研究對象之製鞋機械，依經濟部工業產品分（第 15 次修訂）之定義，製鞋機械隸屬機械設備製造業，為專供製鞋業使用之專用生產機械 (經濟部統計處, 2011)。依製鞋過程分類，製鞋機械可以大致分為鞋面製作設備、鞋底製作設備等。無論是鞋面製作設備或是鞋底製作設備，其構造都十分精密且需要眾多零組件，以油壓射出成型機為例：要製造一臺油壓射出成形機需要中小型零件、大型零件、油壓零件、動力元件及自動控制系統等零組件。製鞋機廠屬於生產鏈的末端，只做最後的組裝、上漆與測試（見圖 1-3）。鞋機所需的零組件都需要許多供應商或協力廠商配合生產，因此製鞋機廠和這些供應商、協力廠商密不可分。故談及製鞋機廠可以往上游追溯供應商，也可往下追蹤鞋廠，由製鞋機械廠切入臺中工業區域，能建構出一個較完整的工業地域面貌。. 12.

(21) 大型零件. 中小型零件動力原件. 刨床. 材料. 鋼板. CNC 自動車床. 焊接組裝. 氮化處理. 中心切削機/ 四軸加工機械/ 五軸加工機械. 自動控制系統. 研磨. 組裝. 上漆. 測試成品製鞋機廠圖 1-3、油壓射出成形機所需零組件及製程簡圖資料來源：研究者自繪. 13. 圖例零件種類製作步驟製鞋機廠產品方向.

(22) 第四節. 論文概要. 本文探討臺中工業隱形區域的形構，為逐步剖析臺中製鞋機械群聚的動態如何構築隱形區域，將各章節如下安排：第一章說明研究動機以及發問以形塑目的，並介紹製鞋流程從中定義研究對象，以利後續研究概念與研究方法的選擇。第二章闡述研究使用的概念。本研究探討隱形區域的形構，使用經濟地理的三位一體進行討論，故於此分別介紹隱形區域、經濟地理的三位一體，以及新的三位一體架構。另外，就臺中製鞋機械群聚的內涵，增加非貿易性互賴、垂直分化，以及全球渠道與地方傳言等概念的討論。第三章敘述研究架構，除依研究目的畫出研究架構圖之外，也就研究對象的所在界定研究區域，說明臺中工業地域的發展以及瞭解此臺中工業發展的脈絡對製鞋機械群聚的滋養。最後，依研究問題以及研究對象性質簡述資料蒐集方式。第四章分析研究成果，就經濟地理的三位一體的技術─組織─領域三面向，以及直接觀察、質性訪談獲得的資料說明研究成果。第五章總結研究成果，說明臺中製鞋機械群聚在技術、領域、組織的變動如何影響隱形區域崛起，以及相關的研究限制。. 14.

(23) 第二章文獻回顧. 本研究以 Storper (1997) 提出區域經濟發展的新「三位一體 (holy trinity)」為分析架構，使用「技術─組織─領域」三面向來檢視臺中製鞋機械群聚的變動，以了解臺中隱型區域的形構。在這個架構下，使用非貿易性互賴 (untraded interdependencies) ，以及垂直分化 (verical disintegration) 等概念討論中部製鞋機械業的領域；並以 Bathelt, Malmberg, & Maskell (2004) 之全球管道與地方傳言 (global pipelines and local buzz) 討論製鞋機械群聚的動態對臺中隱形區域之影響。. 第一節隱形區域一、隱形冠軍隱形冠軍概念源於 Hermann Simon (2009) 意指一群名不見經傳、深藏在各行各業，且在環境變動的情況下，仍能有亮眼的表現的中堅企業。長期以來學術研究或媒體報導多以大型企業為關注焦點，忽略中小企業在經濟上的亮眼表現。然而，這些身為隱形冠軍的中小企業不受鎂光燈注目的原因，一方面是其產品不起眼，另一方面卻也是隱形冠軍刻意隱形保持低調。隱形冠軍通常在價值鏈的後方發揮作用，從而構成機械、元件，或是整個生產或服務的流程，人們從最終產品或終端服務以無法辨認其存在(Simon, 2013, p. 25)，例如每瓶可口可樂中都有 Jungbunzlauer 公司生產的檸檬酸、日本的 Nissha 公司在小型觸控螢幕的全球市場擁有 80％的市佔率。隱形冠軍得以在市場上獨占鰲頭可歸結於其四大特色：專業深耕、技術創新、全球化、重視顧客關係。典型的隱形冠軍專注生產某項產品，持續深耕以稱霸小規模市場，除提供高品質產品之外，也提供後續的服務與系統解決方案，故其產. 15.

(24) 品售價高於市場水準。除此之外，隱形冠軍也致力於技術創新以厚植實力，當外部商機來臨時，便能透過內部能力得到最佳收益 (Simon, 2013, p. 71、174)。隱形冠軍除了在產品與技術上力求專精之外，也致力於全球化。透過全球化擴大各地區的小規模市場，由此拉大整體的經濟規模(Simon, 2013, p. 102、129)。在開拓全球市場之餘，也注重與顧客建立關係。由於隱形冠軍提供的產品及服務具有高度複雜性，需要深入協調與溝通，故產品銷售多由公司直接與顧客接洽，因此與客戶有高頻率的互動1。此外，隱形冠軍將固定訂單和一次性訂單視為同等重要，且銷售品質高、使用壽命長2的產品，以圖與客戶建立長期關係。。二、隱形區域將 Simon (2009)隱形冠軍的「不顯眼但卻表現亮眼」特點延伸到經濟地理，構築成經濟地理的隱形區域定義：「隱形區域由大大小小名不見經傳的企業組成，且坐落在城市邊緣或鄉間的公司組成，無法說出明確的範圍，也沒有一定的產業界線，彼此合作與競爭，雖然這裡沒沒無聞且未受國家政策重視，但在經濟表現上卻又充滿活力」。隱形區域由企業的關係構築，成員間互動頻繁，彼此間存在競爭及合作的關係。此外，隱形區域未受政府重視，內部成員可能是合法的工廠，也可能是隱身於住宅區或鄉間的違法工廠。雖然隱形區域內企業的表現，可能未及隱形冠軍的企業的突出，但這些中小企業在其所座落的地區卻以有相對亮眼的表現。. 三、小結隱形區域由隱形冠軍延伸而來，雖知隱形區域受其內部企業關係構築，但這些中小企業彼此間的互動是如何使隱形區域崛起，且隱形區域何以擴張尚未有清楚的案例。是故，本研究試以臺中製鞋機械群聚的動態形構臺中的隱形區域。 1. 2. 依據 Simon (2013, p. 132─133)約有 70%的隱形冠軍採用直接銷售的模式與顧客維持深入的長久的關係，且經常與顧客接觸的員工數是大企業的五倍。 Simon (2013, p. 134)在提及隱形冠軍提供的產品耐用度時，提及約有 48.1％的隱形冠軍提供的產品使用壽命超過十年。. 16.

(25) 第二節. 經濟地理的三位一體. Storper (1997) 將區域經濟發展的三位一體概念加入反身性思考，以「技術─ 組織─領域」三個的面向來討論一地的經濟發展。. 一、三位一體的概念經濟地理的三位一體（如圖 2-1）以技術、組織、領域三種面向來討論區域經濟發展 (Storper, 1997)，無論從哪一個向度切入，都代表該區域經濟發展的其中一種面向。在經濟地理的三位一體框架中，技術及技術革新是經濟發展的主要動力，技術包含標準化生產以及非標準化生產兩類。生產過程的標準化，使技術得以有一套仿效依據，促使技術學習，使得公司可以去在地化。而非標準化生產有多樣化及彈性化的特性，其生產過程可依市場需求進行調整，並使公司傾向在地聚集。此外，組織指的是公司以及生產系統。在生產系統中，公司的原料與產品買賣構成的網絡。原本個別公司即有其本身的投入─產出網絡，一旦技術標準化後，原先囊括在公司內部的生產過程變得不一定要留在內部，使原本屬於組織的各部門垂直分工，分化成許多供應商，進一步形成更複雜的投入─產出交易連鎖。產品原料、組件等的交易，以及買賣雙方的連鎖受到地理鄰近性影響，在地理集中下使地方產業內部的互動提升，也影響組織的企業邊界。領域不僅是投入─產出關係的發生地，也是技術與組織的發生之處，透過領域的回饋，技術與組織會產生變化。距離會產生高度不確定性，成為重覆交易的阻礙，因此空間鄰近性使不確定性被減弱，並讓公司間的互動機會增加。公司的地理集中讓外部規模擴大，使貨物、資訊和勞力的交換流動有效率，而相關產業公司間的空間鄰近性也有助技術、關鍵知識的交流，連帶使得知識外溢，讓領域內的產業複雜度提升，繼續帶動區域發展。. 17.

(26) 組織 交易連鎖 投入─產出關係 企業邊界. 技術公司及生產系統的地理. 標準化 v.s.多樣化/彈性化. 領域 交易、連鎖的地理 產業複雜度 外部規模與範疇經濟. 圖 2-1、三位一體架構圖資料來源：Storper (1997, p. 27). 二、反身性轉向 (reflexive turn) 的三位一體反身性思考意指經濟的三位一體架構中行動者之間的關係及運作，此一關係的運作除了指出行動者受框架影響之外，彼此間也相互影響，因而使得框架發生變化(Storper, 1997)。經濟的反身性透過公司、市場、政府等不同行動者形塑，行動者的行動反映其所處的環境，且因行動者致力改善環境以獲利，因而使經濟的演化出現分歧。反身性透過電信通訊、媒體以及基礎建設的技術改進而提升，讓更多行動者以及其關係被含括進這個環境內，在環境中的行動者對事物的解釋以及想法得以擴散，並被其他人接受成為行動的基礎，也進一步影響組織、市場演化等。然而，反身性也產生新的危機，讓行動者必須透過「學習」以在競爭的狀態下續存。藉由學習無法立即透過正式途徑或被模仿的默識知識，讓行動者獲得. 18.

(27) 知識租或技術租，讓產品的價格─成本利潤增加，公司、產業、區域以及國家可以變得更有競爭力。故將反身性思考帶入「技術─組織─領域」框架內，可獲得與原來三位一體不同的考慮要素(見圖 2-2)。在新架構下，技術受關係的影響而改變，行動者密度增加以及關係複雜性提高，產生多樣化的技術。技術的多樣性導致兩種結果：一種是可書寫、可口傳且容易被學習複製的符碼化知識 (codified knowledge) 被普遍傳播，致使生產得以標準化；另一種是隱含經驗性的學習，且無法透過言語或文字傳遞的默識知識 (tacit knowledge)，行動者需透過親自參與團體，取得網絡其他成員的信任才可習得。行動者為維持技術的壟斷，必須努力創造多樣性，而多樣性的增加源於關係的操作，故進一步增加行動者間的溝通與互動。在反身性轉向後，學習是維持競爭的方法。彈性化生產衍生多種技術的需求，讓所需學習的技術多樣化，但學習技術需要學習者高度投入，因此學習者無法同時學習所有技術，僅能專注在某項技術的學習，讓產品的生產流程出現勞動分工，而且每項分工皆為生產的專業化。因此，組織關係在學習的基礎上發生改變，公司間開始結盟，或是增加對外部供應商的依賴，導致公司組織轉變成半外部化、去垂直化。除此之外，生產活動隱含的不確定性，以及專業化與勞動分工的增加，增加行動者間協商的重要性。行動者間彼此的信任有助默識知識傳遞，而常被視為理所當然的慣習 (routine) 也使行動者得以進入團體並獲得和使用資訊。不同組織的生產性質、市場波動、生產過程，以及學習型態不同，形塑出相異的慣習與關係。技術與組織受到慣習與關係的影響而發生變化，且在相異的行動者間逐漸演化出不同的習俗 (convention)，使得各地出現特殊的領域形式。這些獨特的生產地域，往往表現出高度地理集中，甚至在投入─產出過程標準化後，仍然可維持廠商的地理集中性。Storper (1997)以南加州航空業說明眾多小型承包公司與供應商在大型生產商周圍集中的現象，來自技術勞工市場。技術勞工的高度移動性，加上專門技術來自默識知識，以及產業特殊生產文化，使眾多供應商聚集於此，形. 19.

(28) 成特殊區域資產。透過慣習與習俗形塑的領域擁有其特殊的區域資產，這種特性源於其演化脈絡，故難以在不同區域間散佈，因而使該區域得以維持其特殊性。. 組織 非貿易性互賴 慣習─關係的連結. 技術符碼化/非符碼化知識 (知識的普遍性或非普遍性). 產品競爭. 全球生產的世界. 領域 非貿易性互賴的地理；關係；慣習 關係性資產、區域特性. 圖 2-2、反身性轉向後的三位一體架構圖資料來源：Storper (1997, p. 42). 三、小結經濟地理的三位一體架構包含技術、組織、領域三項要素，技術及組織使得公司在地聚集，發展出獨特的領域。反身性思考將「關係」帶入這個架構中，考慮領域內行動者的互動，但行動者的行動反映其所屬的環境，彼此的互動依其環境脈絡而有所差異，因而使經濟的演化出現分歧。因此，技術、組織、領域三者彼此互為因果，技術和組織不只形塑領域，還受到領域內行動者的影響發生改變。欲研究臺中隱形區域的形構，必須了解位居其中的產業概況以及內部行動者的互動，因此採用討論區域經濟發展的三位一體架構，以檢視臺中製鞋機械群聚在技術、組織、領域三方面的動態。. 20.

(29) 第三節. 非貿易性互賴. 為因應日漸競爭的環境，需要更彈性化、專業化的技術，這些技術以默識知識的形式存在於網絡內，並透過身教言傳的方式傳遞，以避免技術過快標準化，延長廠商壟斷技術租的時間。此外，生產活動中隱含的不確定性，信任成為雙方互動的基礎，使得非貿易性互賴所扮演的角色日益重要。. 一、非貿易性互賴非貿易性互賴是指建立在投入─產出生產關係之外的社會關係。行動者透過親屬、師生或是友誼等社會關係建立起互動網絡，這種互動網絡奠基於彼此的信任。行動者間互動頻繁，且因為有「關係」，所以願意教授對方相關技術，並能透過分享資訊，有助於非符碼化的知識傳遞。非貿易性互賴是文化和經濟鑲嵌的概念，非貿易性互賴形成生產中隱含慣習、規則、習俗與制度，並在相互結合後產生可能的「生產世界 (possible worlds of production)」(Henry, Pinch, & Russell, 1996; Storper, 1995)。技術為影響競爭力的要素，在生產過程中的技術變遷，除了硬體的改進之外，還包括軟的技術面向，包含生產中的撇步以及組織關係。Storper (1995)指出技術變遷依賴知識或共同慣例的外溢而來，而使技術變遷的知識大多並未完全符碼化，且為特定對象擁有，與連結在網絡上的公司透過正式的交換活動，以及非貿易性互賴傳遞。在 Storper 此處的非貿易性互賴包含來自勞力市場的人力流動、公共制度，和當地行動者問題的處理行動、彼此間的瞭解，以及其所形塑出屬於該網絡行動者間的習俗與共同價值。習俗與慣習對形塑成員間的非貿易性互賴具有重要的影響。這兩者的出現源自生產過程中隱含的不確定性，不確定性涉及所有生產系統，但不同種類的生產系統有不同類型的不確定性。除了生產過程的投入─產出鏈所含納的上下游廠商. 21.

(30) 之外，影響還有勞方與資方、生產者與顧客，甚至是市場動態影響。在面臨選擇時，相異的行動者所做的抉擇有賴於過去的經驗，故無法保證每位行動者面臨相同問題時會有固定的選擇，因此便產生這種不確定性。網絡內的行動者藉由視為理所當然的習俗以及成員間的慣習來解決不確定性，不同地區以及各別產業因而隨著處理不確定的方式，因而演化出專屬當地的產業地域。. 二、非貿易性互賴與區域經濟發展 Nelson and Winter (1982)提出演化經濟，認為技術發展依循特定路徑或軌跡發展，這些路徑和軌跡由行動者一系列的選擇所構成，由於個人的選擇難以臆測，故難以由事件的起點去預測結果。除此之外，貿易性互賴在不同區域各自演化，並因各自的環境迥異，因而在產生過程中出現相異的不確定性(Storper, 1995)。為解決生產過程裡的不確定性，同網絡的行動者進行選擇，經由長時間成員間長時間的互動，於其中產生特定產業集體行動的特殊習俗與慣習，構成「經濟行動的框架」。由於不同產業間的勞工類型、產品種類、市場動態，以及互動方式迥異，也因此產生相異的框架。此外，在異地發展的相同產業，由於其發展路徑不同，因此也會產生異於彼此的行話、行動模式，而非此行動框架的成員難以輕易進入與模仿這類行動。區域與區域間構成個別的「生產世界」。由市場分享和獲利程度來看，以生產世界形式參與全球競爭，比其他形式的競爭更成功，如義大利東北部的「第三義大利」、加州矽谷、以及英國的運動產業，都因成員間存在的非貿易性互賴關係，形構出有別於其他地區的競爭優勢(Bagnasco, 1977; Henry et al., 1996; Storper, 1995)。這些生產世界富有競爭優勢的原因是，生產世界中技術發展，在順著技術軌跡前進的同時，除了技巧相近的技術之外，也可能延伸至其他技術的開發。其中增加的默識知識，透過勞工市場、慣習、共同語言等非貿易性互賴關係，使其成員能透過溝通以及其擁有的共同解釋發生「技術外溢 (technological spillovers)」，成員因而能擁有優秀的技術或是較此生產世界外的其他行動者更迅速去執行有利基的事，以取得絕對的優勢。因此，在非貿易性. 22.

(31) 互賴、慣習、習俗的影響下，在地互動、組織、技術外溢形塑其領域的獨特性，構成其區域特性，形成獨特的產業地域。. 三、小結演化經濟為非貿易性互賴建立領域的基礎，區域是非貿易性互賴所在，而在非貿易性互賴基礎上延伸出的習俗與慣習構成其獨特的生產世界，包括區域內特定的物質以及非物質的關係資產。行動者間非貿易性互賴的基礎，讓資訊與知識得以流傳。此外，區域隨著行動者選擇的路徑逐漸演化，產生技術的和組織的改變，形塑出各自的區域特色。為形構臺中隱形區域，鑒於非貿易性互賴由關係出發，發展出區域特殊的生產世界，期望透過此概念檢視臺中隱形區域內部的成員互動，探討其中技術以及組織的變遷。. 23.

(32) 第四節. 垂直分化. Storper (1995)指出區域的復興，出現彈性化和以學習基礎的生產系統，同時也出現垂直分化的情況。垂直分化使生產過程的上下游於組織內外的位置改變，也影響組織邊界的變動。. 一、垂直分化的意義垂直分化指的是公司內部原本有生產過程中有上下游關係的部門，分別從公司向外獨立成新公司的過程。「分化 (disintegration)」一詞源自地形學的崩解作用 (disintegration) ，為大塊岩石經風化作用後破碎成小塊的現象，故其為描述一自然過程的中性詞彙，並無負面貶抑之意。將分化一詞延伸到組織面向，即形容公司內部整合的各部門，從原公司獨立出來成立新公司、或是衍生公司 (spin- off) 的現象。垂直分化與垂直分工 (vertical separation) 都有生產過程裡上下游的分工，但兩者最大的差異是，是否有從整合公司的部門獨立出來參與生產過程的公司。. 二、發生垂直分化的原因 Marshall (1920)敘述在地化的產業由於地理集中性，使得為數眾多的專業化生產者與供應商聚集在同個區域。Stigler (1951)進一步討論產業集中鼓勵垂直分化的現象，說明在產業發展最初，由於產品市場小，因此生產過程的各部分整合在公司內，當市場成長，為從專業化與尺度經濟獲利，原本整合於公司內的上游分工分化，變成提供下游產業的專業化供應商。Chen (2005)以 Stigler 的論點為基礎，提出發生垂直分化的主因是「水平競爭」，也就是垂直整合的公司在生產過程下游的競爭者，傾向和其他供應商購買零組件而非選擇垂直整合的公司，除非垂直整合的公司供應的商品價格低於其他供應商。這種下游競爭者的策略性購. 24.

(33) 買行為，導致垂直整合的公司發生垂直分化以開發上游的尺度經濟 (economies of scale) ，而原本垂直整合的公司因垂直分化而提高原本的獲利。因此，競爭的力量是決定公司整合或分化的關鍵角色。. 三、區域發展與垂直分化各地區由於其發展脈絡不同，故有些個案發生垂直分化的理由相似，而有些卻與其他個案大相逕庭。 Holmes (1999)以購買─投入密度作為指標，衡量美國製造業的垂直分化，得到有地理集中的產業其垂直分化的情況較明顯的。Li and Lu (2009)也以中國製造業為例，說明地理集中與公司的垂直分化間呈現正相關。這兩者說明在已開發國家與開發中國家都有因地理集中尋求獲利而發生垂直分化的現象。Chen (2005) 以 AT&T 賣掉設備部門，以及 GM 的汽車配件部門獨立成為新公司為案例，證明競爭因素是導致垂直整合公司在販售中介貨物上遭遇困難，從而促使垂直分化發生。另外，Doellgast and Greer (2007)認為垂直分化是分包生產過程給單獨的企業及獨立子公司，使生產過程或服務工作從垂直整合轉換到網絡，並以德國電信通訊業和汽車產業進一步說明垂直分化導致德國廠內及部門談判的雙元系統的組織解體。而 Storper (1997)則以美國好萊塢說明區域專業化演進，其中提及 1940 年代晚期到 1950 年代早期，電影業以垂直分化以及產品創新的方式回應危機，使公司內部減少日常管理開支，以及轉向獨立製片公司發展其它類型影片建立產品區隔。這類外部化的策略源起於少數公司，但卻被其他公司複製，並在面臨大環境不景氣的情況下，無法控制地發生進一步垂直分化，形成更不穩定以及更分割的市場。. 四、小結垂直分化為一中性的詞彙，並無價值指涉，其表示垂直整合公司的內部部門，向外獨立成新公司的過程。透過可以發現垂直分化發生的原因除地理集中尋求獲. 25.

(34) 利以及競爭之外，還有對外部危機的回應。除了垂直整合的公司主動讓內部某些部門自立門戶之外，也有無法控制而發生垂直分化的現象。由此可知各地的發生垂直分化的情況不同，要了解其發生的原因以及影響，必須先了解垂直分化發生地的發展脈絡。. 26.

(35) 第五節. 全球渠道與地方傳言. 維持群聚競爭力的動力來自公司間相互合作、競爭、交流，在這樣的過程中，使知識產生流動。知識依所屬類型衍生出不同特性，連帶影響其傳播及獲得方式，而群聚內部及外部的知識流通，更是影響創新和升級關鍵。. 一、默識知識與符碼化知識知識類型依其傳遞難易程度分為符碼化知識與默識知識兩種，符碼化知識將知識化約成可書寫或口傳的型態，因此容易被學習複製，致使生產製程得以標準化；而默識知識則無法透過言語或文字傳遞，其中隱含經驗性的學習，必須親身參與，且經行家指點撇步(know how)，才能領略其中奧妙。知識的符碼化，導致知識於世界流通的摩擦減少，各公司可以快速學習；而無法清楚表達的默識知識，必須在得以黏性傳達的環境下才可獲得，故參與者之空間鄰近性顯得格外重要。群聚提供在地公司默識知識的空間，相關連的公司透過其空間鄰近性相互學習，也使得產業的群聚現象更明顯。. 二、全球渠道與地方傳言（1）地方傳言 Storper and Venables (2002)提出地方傳言一詞，地方傳言指共存同地，可面對面接觸的居民、產業、公司所創建出的資訊與溝通生態。群聚內所建立的溝通及資訊聯繫之網絡，其性質為自發和流動的，群聚成員共存在相同的經濟和社會脈絡環境之下，在會面及溝通時產生各式各樣的機會，成員不斷在資訊的擴散、閒談和新聞中貢獻與受益，只因「在那裡」(being there)。因此，地方傳言發生在成員接觸的過程中，無論是有意或無意的會面，成員可在其中進行學習，獲得特定且持續更新的資訊，交流新知識和技術，分享特定領域的文化傳統和習慣，建構出相似的慣習和制度。. 27.

(36) 然而，群聚內的一致性是透過特定的學習過程、路徑依賴、資源互補、技術機會和選擇環境成立，並鑲嵌在成員的實際行動中，因此群聚內無交流互動的公司間不易學會。故公司的聚集不代表有同類型的地方傳言，在群聚內部也有不同類型的地方傳言發展之可能。而群聚的空間鄰近性可促使公司間發展類似的語言、技術、態度，且成員擁有相同的專業知識及特定的解決問題技巧，催化「實踐社群」的建立(Bathelt, Malmberg, & Maskell, 2004)。. (2)全球管道群聚內部雖有資訊與技術流通，但若無外部來源刺激，其創新多以漸進式創新(incremental innovation)為主，在原有的生產軌跡上改良，難出現突破性創新 (radical innovation)；更甚者，群聚內發生「閉鎖效應」，限制新技術發展的可能性。有鑒於此，知識及技術的創新，最好是在地和遙遠他方互動，組合在地及非在地知識後的結果(Frenken & Boschma, 2007; Martin & Sunley, 2006) 。欲使群聚與外界交流，充實內部技術池及避免閉鎖效應產生， Owen-Smith and Powell (2004)用「管道」(pipelines)來詮釋遠距離互動的途徑。Bathelt, Malmberg, & Maskell(2004)認為具決定性、非漸進式的知識流動往往是透過「管道」產生，而非來自自發的「地方傳言」。透過管道，在地成員得以找到來自外部的潛在合作夥伴，然而，建立管道並非一件容易的事。首先，在管道建立前會開始選擇外部合作夥伴，但有關潛在合作夥伴的知識及能力等資訊不可能非常完整，為尋覓合適的合作對象，在地成員必須利用多樣的方法，如依靠口碑效應，讓他人主動聯絡、透過弱連結，在參與會議或展覽時尋求潛在夥伴、成立分公司或收購其他地點的公司等，以建立本地對外聯繫的窗口等；接著，在建立起管道之後，雙方的信任關係也需要刻意培養，和新夥伴間的信任並非一蹴可幾，兩者的關係會有意識且以系統化方式建立，彼此的互信程度會決定彼此間給予的資訊量及監控程度。最後，管道的建立和維護. 28.

(37) 都需要成本，成本考量往往使在地成員與外部夥伴在管道中的互動及流通知識有更明確且預定的目標，故在建立前即須預先計劃，並發展一個共享的脈絡，以解決問題、學習和知識創新。其他值得注意的面向是知識經由管道流通的過程。知識不會自動由管道流通，必須有意識的吸納資訊；除此之外，由管道流通的資訊有過濾失敗部分的傾向，但這些失敗、出錯的部分也有引以為戒，作為借鏡的功用，因此在地成員在接收時，應具體悉知所需範疇、注意資訊的品質，還有同時吸收成功與失敗的資訊。. 三、小結群聚內部的競爭與交流使其發展出屬於當地的在地傳言，但若無外部活水持續湧入給予刺激，持續習以為常的慣習將產生惰性，閉鎖效應發生反而限制創新與新技術的出現，將導致在地技術池枯竭，難以面對外界競爭。為解決此問題， Bathelt, Malmberg, & Maskell(2004)將全球管道與在地方傳言兩者加以結合，說明在地群聚若建立管道，將能透過管道與遙遠的他地互動，進而獲取新資訊、技術，以促進在地的知識創新。. 29.

(38) 30.

(39) 第三章研究方法本章說明形構臺中隱形區域所欲使用的研究架構，以及從製鞋機械群聚個案取得相關資料所採用研究方法。. 第一節研究架構鑒於隱形區域無法說出明確範圍，且沒有一定產業界線之特性，欲建構臺中的隱形區域，須汲取固著於臺中、受其滋養而生的中小企業的演化與互動，藉此勾勒出臺中隱形區域的形貌。根據文獻回顧結果，以 Storper (1997)「技術─組織─領域」三位一體為主要架構，以製鞋機械群聚為切入面，討論製鞋機械的市場領域變化，以及隱含其中的非貿易性互賴關係，並由單一廠商衍伸出的多家廠商「垂直分工」。最後，再以 Bathelt, Malmberg, & Maskell(2004)的全球管道與地方傳言探究製鞋機械製鞋群聚不斷創新之因。透過檢視臺中製鞋機械群聚在技術、組織、領域三面向的變動，據此建構出臺中工業的隱形區域。總結上述，可將本研究的架構歸結成圖 3-1。. 31.

(40) 全球渠道. 技術默識知識、學習. 製鞋機械群聚領域. 組織. 關係性資產、信任市場、技術市場；. 非貿易性互賴、慣習. 隱形區域全球渠道. 全球渠道. 圖 3-1、研究架構圖資料來源：研究者自繪. 32.

(41) 第二節研究區域. 本研究透過製鞋機械群聚的動態之討論，形構臺中隱形區域。在進一步認識製鞋機械群聚發展與變動之前，應先對製鞋機械群聚所在的臺中工業地域進行初步認識，以瞭解此工業地域對製鞋機械群聚的滋養。在臺灣機械工業的發展裡，臺中地區為一個重要據點。臺中的工業地域，在日治時期豐原為總督府出入東勢林場重要據點，且在 1905 年臺灣製麻株式會社於豐原開設大型工廠，帶動周邊五金工具與修理業的發展1。故臺中的機械業發展於日治時期，最初為五金工具及其修理業，後仿製日本機器銷售，漸次發展出車床、高速車床等工具機，臺中地區乃成為臺灣機械製造重鎮；因業者集中，各種零組件取得容易，有多是同門師兄弟，故相邀集結各種機械業者來臺中投資設廠2。光復後在國民政府政商分離的統理政策上，指定臺中兩地區作為工業地區。此兩地區分別為大肚臺地以東的「山區」，包含豐原、潭子到大里一帶，為金屬、機械工業重鎮；以及位於八卦臺地以西的「海區」，為鹿港、和美到社頭一帶3，紡織產業集中。王文誠 (2009)說明臺中地區約有全臺 37%的機械設備製造業集中，其中又以工具機產業所佔比例最多，其製造家數約佔全臺 65%。除此之外，臺灣機械產業已有完整的「中衛體系」，中心廠與協力廠間存有緊密且廣泛的關係，發展出緊密的產銷體系，而臺中地區的工具機產業網絡已發展出中心衛星體系，以整機組裝廠為中心，周圍一小時車程內環繞供應零組件及生產加工支援的協力廠商，產業網絡發展良好，發揮產業群聚效應，形成機械工業地域(王文誠, 2009; 劉仁傑, 1999)。依臺灣製鞋工業同業公會統計 1988 年中部有 768 家鞋廠，其中又有 450 家位於臺中縣，為全臺鞋廠總數的 36.1%，而在中部地區鞋廠最密集的城鎮為豐原市 1 2 3. 張勝彥 (1989, pp. 397-398)。臺灣區機器工業同業公會 (1995, p. 43、193)。王文誠 (2009, p. 200)。. 33.

(42) (現臺中市豐原區) 、大里鄉 (現臺中市大里區) 、神岡鄉 (現臺中市神岡區) 、大雅鄉 (現臺中市大雅區)4，其中豐原曾有「鞋巢」之稱，約有 96 家中小型鞋廠設置於此，主要生產橡膠鞋；提供鞋廠生產機具之製鞋機廠，以及供應製鞋機廠相關零組件的協力廠商，即以鞋廠聚集地發展，衍生製鞋之專業地域，今日全臺 85 家製鞋機場中部有 45 家，占 53%；而臺中市即囊括 35 家，約為整體的 41%。故本研究將以臺中市豐原區及其鄰近的潭子區、神岡區、大雅區出發，衍伸至北屯區、太平區、大里區、霧峰區等大肚臺地以東的山區作為研究區域（如圖 1-4）。. 圖 3-2、研究範圍資料來源：研究者自行繪製. 4. 楊凱成 (2007, p. 135)。. 34.

(43) 第三節. 資料收集. 為一探臺中隱形區域，本研究以製鞋機械群聚為研究對象，透過蒐集相關文獻並配合田野調查資料以釐清臺中工業發展的脈絡，作為研究的背景資料。此外，考量研究問題與研究對象屬性，採用訪談方式以獲得較深入的資料，並配合直接觀察對研究對象進行瞭解。. 一、文獻資料蒐集透過相關文獻的蒐集與整理，可對研究區域的發展歷史有初步瞭解，作為後續研究的基礎資料。因此，本研究爬梳官方及民間的出版資料，以釐清臺中地區工業發展的脈絡。其中，官方資料主要參考臺中縣政府出版之《臺中縣志經濟志》，瞭解醞釀製鞋機械群聚的時代背景，並輔以財政部關稅總局出版之《中華民國臺灣地區出口貿易統計月報》中的外銷統計資料，瞭解製鞋機械業的至今的發展情形。民間資料則參考臺灣區機器工業同業公會出版的《機械工業五十年史》等資料，瞭解機械工業在臺中地區的發展。. 二、直接觀察 Yin (2001)指出直接觀察為研究者親臨研究現場，並透過觀察取得研究現場的環境條件以及觀察研究對象的相關行為，透過觀察而來的證據通常可提供許多額外訊息，而獲得很高的價值。直接觀察可以分成正式觀察和非正式觀察兩類：正式觀察在研究計畫中已明定，研究者至研究現場後，依計畫觀察某種行為在一段時間內發生的次數。非正式觀察，則是至研究現場後，依實地情況進行訪談等其他證據的蒐集。鑒於描述機械製鞋以及製鞋機械裝配的相關文獻稀少且難尋，本研究進入鞋廠以及製鞋機械廠 (見附錄 2-2) ，直接觀察鞋廠實際運用的製鞋機械種類，以及製鞋機械廠的裝配流程，以獲取現場實際情況。. 35.

(44) 三、質性訪談訪談的形式不一，可分為開放本質的訪談、焦點式訪談，以及衍伸自問卷的問卷調查。其中，開放本質的訪談為詢問受訪者相關事實或對某事件的看法，並可依據受訪者的回答作為基礎，繼續深入詢問相關的事件及其對這些事件的想法。若受訪者可以提供許多研究相關資訊以及幫助研究者對研究事物進行較深入的瞭解，其角色即類似訊息提供者(informant)。訊息提供者有時也能提供其他證據來源，並幫忙獲得這些證據(Yin, 2001)。本研究的對象為製鞋機械群聚，群聚裡中小企業間彼此的互動及隱含其中的關係，難以藉由問卷調查、統計分析調查獲得結果，故擬透過開放本質的質性訪談，尋找關鍵的訊息提供者，並進行較深度的訪談以獲得所需資料。訪談對象以臺灣機械工業同業公會登錄之製鞋機械會員名錄為主，以電話詢問訪談意願，待受訪對象同意後進行訪談。而後，利用滾雪球的方式由受訪對象推薦其他可能的訪談對象。訪談的問題設計屬於半結構性，故僅針對研究目的提出主要問題，並在實際訪談過程中將視其回答調整問題順序、及衍生其他次要問題，給予受訪者較大回答空間。針對本研究之研究目的，將其聚焦出四大主要問題，分別為：「公司沿革」、「現址優勢」、「政府角色」、「未來展望」，並在每一大項下分別列出幾點進行初訪，以了解現今臺中地區製鞋機械產業概況，一方面以補充背景資料之不足，另一方面依據受訪者提供的資料檢視訪談問題能否確實反映研究目的。待初訪結束後，依據結果調整不盡詳細或未考慮到之面向，修改訪談大綱，完成修改後的大綱如附錄一。待訪談大綱修改完畢後，再次聯繫先前的受訪對象針對前次訪談遺漏或不甚清楚的部分進行再訪，同時尋找新的受訪者進行談訪 (見附錄 2-1) 。. 36.

(45) 第四章結果與討論. 為瞭解臺中工業地域中的變動，本章由組織、市場、技術三個面向加以探討，逐步建構臺中隱形區域的樣貌。. 第一節製鞋機械群聚與隱形區域的崛起. 本節旨在分析臺中區域之製鞋機械業的源起以及發展，說明製鞋機械業群聚的形成。接著，本文探討臺中地區隱形工業區域崛起，其發展的脈絡乃鑲嵌於人際網絡。最後，說明由製鞋機械群聚形構的隱形區域之特殊性。. 一、製鞋機械群聚的誕生製鞋機械的廠商早期多為黑手起家，這些廠商一開始並非專營鞋機製造，而是從事機械修理或是像木工機、塑膠玩具等其他營業用機械製造為主。因為有了過去從事其他產業機械製造與修理的經驗，並從中吸取相關技術，經過長時間的醞釀，到 1960 年代早期開始有簡單的鞋機出現1。最先成立的製鞋機廠已不可考，但可以確定的是初期在臺中地區有四家成立時間較早的工廠，分別是南興鐵工廠（後改為國益鐵工廠）、元永光機器廠、大鑫機器廠，以及另一家由烏細擁有的工廠2。. 早期也是…三十年前的話，也是用黑手起家的！（訪談編號 C-01）. 我們公司在 1958 年創立。草創之初，生產木工機械 […] 東勢林場是臺灣三大. 1 2. 來源為訪談編號 E-04。來源為訪談編號 E-04，最後一家工廠的名稱由於受訪者僅記得擁有者的稱呼，故以此呈現。. 37.

(46) 林場之一，豐原因為地理位置的優勢，擁有數家林木儲存池場及加工廠。[…] 之後接觸油壓機械的技術，轉而開發油壓榨油機。[…] 在當時以農業為主的經濟生產結構下，研發油壓式的榨油機械，提升榨油的效率與生產量的提高。[…] 在 1960 年代臺灣石化工業起飛，塑料與其製品開始大量出現在國內的日常生活中， [創辦人] 洞察此一趨勢…便結合他所習得的油壓技術，加上對塑料的研究，而開發臥式射出成型機。（訪談編號 E-01）. 光南企業…肯尼士，肯尼士早期他爸爸的時候就是向我爸爸買機器…他們在做卡拚槍，我們小時候在玩…我爸爸就是做那個。（訪談編號 A-01）. 而在生產資料的部分，成立製鞋機械廠需要資金以購置廠房與設備。然而，機械廠的經營者向銀行貸款不易，其困難程度從經營者就算擁有土地也難以獲得銀行融資可見一斑。所以，資金的籌措方式多以經營者在黑手時期打拼存攢下來，以及向親友，甚至向客戶借貸、周轉而來的資金。. 一開始廠房是租的，來到這裡開始做拉幫[機]才買，因為那邊拉幫[機]放不下了，才開始買這裡，其實這裡也是 [創辦人]的朋友借錢給我們買。做生意要買東西要出貨，公司沒錢的時候都是向朋友，向客戶先周轉啦! （訪談編號 A-01）. 然後就是別人有需要機器就幫他做，只是做到了一定的程度之後，累積了一些人脈累積了一些產品，就是一些鞋機的產品，才自己創立公司，資金也是邊做邊累積的。（訪談編號 C-01）. 資金來源的話，應該是老闆娘那邊，就是我們老闆岳父那邊有資助，還有就是兩夫妻從以前存下來的錢。（訪談編號 D-01）. 38.

(47) 傳統產業最可憐，爹爹不疼姥姥不愛，土地在那裡要去借錢，銀行說你是誰? 借錢也不好借、利息也相當高。（訪談編號 E-03）. 有了設備與廠房等生產資料後，生產過程中需要勞力來源。製鞋機械廠的員工主要透過關係介紹而來。在當時，農村開始有剩餘人力，故製鞋機械廠的學徒、職員與工人容易尋找，這些人大多透過親戚朋友介紹進入工廠工作，故與經營者有親友關係。. 一開始都是親戚朋友介紹，[……]，說我女兒畢業沒工作，不然先來你們這做，都會這樣，都是要靠關係，以前員工來源都是人家介紹的。（訪談編號 A-01）. 那時候是比較農村，然後很多人就是想說種田很辛苦，所以那時候學徒、工人很好找。[……]以前像我舅舅啊、我姑姑他們那邊的親戚啊，只要是家裡比較... 種田比較沒有辦法那麼好的就會來上班。（訪談編號 C-02）. 製鞋機械在 1960 年代開始發展後，初期鞋機多以土法煉鋼的方式製作，僅能做出簡單的機臺，且多需依賴人力操作。除此之外，檢視當時的工業環境可發現：臺中地區的基礎設施尚未完善，供電大部分靠水力發電提供，故發電量尚不足供應工業使用的電力，使製鞋機廠面臨電力侷限的問題。為解決電力侷限問題製鞋機廠使用連動桿作為變通方式，用少數的馬達運轉，再利用甩輪轉動產生扭力，接著將連動桿連接到整個工廠，當要讓機械運轉時，就將皮帶接上，不使用時將其撥開3。. 因為就是很多以前的鞋機都是土法煉鋼的，他們沒有一個....他們只是想說怎麼樣可以把這個鞋子做出來，但是並沒有去想說要做一臺機器讓它更快，那它只 3. 來源為訪談編號 E-03。. 39.

(48) 是慢慢做久了之後，就會想說，那我可能用什麼方法可以把它做成一臺機器然後比較好生產，後來慢慢一直累積經驗，然後就開發新的機器。（訪談編號 C-02）. 因為早期不懂，就是一個鞋印、一個外殼的，然後用簡單的加熱，然後抽開、原料放進去[……]早期我們因為不懂，所以我爸爸他們就是用 INJUCTION 的方式，就是打針的方式，把原料放進去，後面有一個底孔可以射出來。這個有一個缺點就是：你原料沒有辦法完全密煉、沒有辦法完全混合，所以出來東西的耐磨也不好、撕裂也不好、止滑也不好，這些物性通通不好，但是至少他做出一個鞋子出來。（訪談編號 E-03）. 在製鞋機械廠開始營運的初期，受到技術尚不純熟以及外部條件的影響，雖然早期鞋機製械所生產的鞋子品質不如今日精緻，但仍有鞋廠願意使用這些機械。另外，隨著經驗累積，製鞋機廠開始逐步改良鞋機，使得機械的複雜度與產能也隨之升高。當機械複雜度升高後，開始需要更多樣的零組件及更繁瑣的加工及組裝步驟，也因此衍生出更多的人力需求。在製鞋機械的發展日漸成熟之際，適逢 1970 年代臺灣工資開始上漲。由於製鞋業屬於勞力密集型產業，工資上漲使製鞋業的成本增加，為減少勞工成本，鞋廠開始使用製鞋機製鞋以減少員工數。此外，鞋機的製作效率遠高於手工製鞋，故能提高鞋廠生產效能。因此鞋廠為降低成本紛紛以機械化製鞋取代人工製鞋，使製鞋機械業在國內市場大開。此外，自 1970 年代開始，臺中的製鞋機廠開始陸續有國外訂單，逐步開啟外銷之路。. 最古早是一個師傅拿鉗子來凹，然後後來是前幫後幫，因為最開始是這樣凹，後來那個寶成他們來找我爸爸，就說「啊..這樣子很慢..有沒有…」[…]然後我爸爸說他去鞋廠，差點被那些老師傅打，你賣我老闆…夾這麼快，我們是要做什麼？（訪談編號 A-02）. 40.