第五章 結論
照片 1- 12、烘烤完待拔楦的鞋子
照片來源：研究者自攝 (W 工廠 2014/09/01)
照片 1-14、將鞋面套入機身的楦頭
照片來源：研究者自攝 (G 工廠 2015/01/05)
照片 1-13、機器將鞋底原料射入鞋模
照片來源：研究者自攝 (G 工廠 2015/01/05)
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二、製鞋機械
臺灣的製鞋產業早期多為師傅手工製作，而後為提升生產效率及降低成本，
製鞋機械逐漸取代專業製鞋師傅，成為製鞋主力。製鞋機械有針對不同專門部位 進行製造或進行特殊加工的機械，如片皮機、前幫機、壓底機等；也有自動化、
一體成形的機種，如全自動旋轉式塑膠雨鞋射出成形機。
機械工業種類廣泛，本研究對象之製鞋機械，依經濟部工業產品分（第 15 次 修訂）之定義，製鞋機械隸屬機械設備製造業，為專供製鞋業使用之專用生產機 械 (經濟部統計處, 2011)。依製鞋過程分類，製鞋機械可以大致分為鞋面製作設備、
鞋底製作設備等。無論是鞋面製作設備或是鞋底製作設備，其構造都十分精密且 需要眾多零組件，以油壓射出成型機為例：要製造一臺油壓射出成形機需要中小 型零件、大型零件、油壓零件、動力元件及自動控制系統等零組件。製鞋機廠屬 於生產鏈的末端，只做最後的組裝、上漆與測試（見圖 1-3）。
鞋機所需的零組件都需要許多供應商或協力廠商配合生產，因此製鞋機廠和 這些供應商、協力廠商密不可分。故談及製鞋機廠可以往上游追溯供應商，也可 往下追蹤鞋廠，由製鞋機械廠切入臺中工業區域，能建構出一個較完整的工業地 域面貌。
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第四節 論文概要
本文探討臺中工業隱形區域的形構，為逐步剖析臺中製鞋機械群聚的動態如 何構築隱形區域，將各章節如下安排：
第一章說明研究動機以及發問以形塑目的，並介紹製鞋流程從中定義研究對 象，以利後續研究概念與研究方法的選擇。
第二章闡述研究使用的概念。本研究探討隱形區域的形構，使用經濟地理的 三位一體進行討論，故於此分別介紹隱形區域、經濟地理的三位一體，以及新的 三位一體架構。另外，就臺中製鞋機械群聚的內涵，增加非貿易性互賴、垂直分 化，以及全球渠道與地方傳言等概念的討論。
第三章敘述研究架構，除依研究目的畫出研究架構圖之外，也就研究對象的 所在界定研究區域，說明臺中工業地域的發展以及瞭解此臺中工業發展的脈絡對 製鞋機械群聚的滋養。最後，依研究問題以及研究對象性質簡述資料蒐集方式。
第四章分析研究成果，就經濟地理的三位一體的技術─組織─領域三面向，
以及直接觀察、質性訪談獲得的資料說明研究成果。
第五章總結研究成果，說明臺中製鞋機械群聚在技術、領域、組織的變動如 何影響隱形區域崛起，以及相關的研究限制。
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第二章 文獻回顧
本研究以 Storper (1997) 提出區域經濟發展的新「三位一體 (holy trinity)」為 分析架構，使用「技術─組織─領域」三面向來檢視臺中製鞋機械群聚的變動，以 了 解 臺 中 隱 型 區 域 的 形 構 。 在 這 個 架 構 下 ， 使 用 非 貿 易 性 互 賴 (untraded interdependencies) ，以及垂直分化 (verical disintegration) 等概念討論中部製鞋機 械業的領域；並以 Bathelt, Malmberg, & Maskell (2004) 之全球管道與地方傳言 (global pipelines and local buzz) 討論製鞋機械群聚的動態對臺中隱形區域之影 響。
第一節 隱形區域 一、隱形冠軍
隱形冠軍概念源於 Hermann Simon (2009) 意指一群名不見經傳、深藏在各行 各業，且在環境變動的情況下，仍能有亮眼的表現的中堅企業。長期以來學術研 究或媒體報導多以大型企業為關注焦點，忽略中小企業在經濟上的亮眼表現。然 而，這些身為隱形冠軍的中小企業不受鎂光燈注目的原因，一方面是其產品不起 眼，另一方面卻也是隱形冠軍刻意隱形保持低調。隱形冠軍通常在價值鏈的後方 發揮作用，從而構成機械、元件，或是整個生產或服務的流程，人們從最終產品 或終端服務以無法辨認其存在(Simon, 2013, p. 25)，例如每瓶可口可樂中都有 Jungbunzlauer 公司生產的檸檬酸、日本的 Nissha 公司在小型觸控螢幕的全球市 場擁有 80％的市佔率。
隱形冠軍得以在市場上獨占鰲頭可歸結於其四大特色：專業深耕、技術創新、
全球化、重視顧客關係。典型的隱形冠軍專注生產某項產品，持續深耕以稱霸小 規模市場，除提供高品質產品之外，也提供後續的服務與系統解決方案，故其產
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品售價高於市場水準。除此之外，隱形冠軍也致力於技術創新以厚植實力，當外 部商機來臨時，便能透過內部能力得到最佳收益 (Simon, 2013, p. 71、174)。
隱形冠軍除了在產品與技術上力求專精之外，也致力於全球化。透過全球化 擴大各地區的小規模市場，由此拉大整體的經濟規模(Simon, 2013, p. 102、129)。
在開拓全球市場之餘，也注重與顧客建立關係。由於隱形冠軍提供的產品及服務 具有高度複雜性，需要深入協調與溝通，故產品銷售多由公司直接與顧客接洽，
因此與客戶有高頻率的互動1。此外，隱形冠軍將固定訂單和一次性訂單視為同等 重要，且銷售品質高、使用壽命長2的產品，以圖與客戶建立長期關係。。
二、隱形區域
將 Simon (2009)隱形冠軍的「不顯眼但卻表現亮眼」特點延伸到經濟地理，
構築成經濟地理的隱形區域定義：「隱形區域由大大小小名不見經傳的企業組成，
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第二節 經濟地理的三位一體
Storper (1997) 將區域經濟發展的三位一體概念加入反身性思考，以「技術─
組織─領域」三個的面向來討論一地的經濟發展。
一、三位一體的概念
經濟地理的三位一體（如圖 2-1）以技術、組織、領域三種面向來討論區域經 濟發展 (Storper, 1997)，無論從哪一個向度切入，都代表該區域經濟發展的其中一 種面向。
在經濟地理的三位一體框架中，技術及技術革新是經濟發展的主要動力，技 術包含標準化生產以及非標準化生產兩類。生產過程的標準化，使技術得以有一 套仿效依據，促使技術學習，使得公司可以去在地化。而非標準化生產有多樣化 及彈性化的特性，其生產過程可依市場需求進行調整，並使公司傾向在地聚集。
此外，組織指的是公司以及生產系統。在生產系統中，公司的原料與產品買 賣構成的網絡。原本個別公司即有其本身的投入─產出網絡，一旦技術標準化後，
原先囊括在公司內部的生產過程變得不一定要留在內部，使原本屬於組織的各部 門垂直分工，分化成許多供應商，進一步形成更複雜的投入─產出交易連鎖。產品 原料、組件等的交易，以及買賣雙方的連鎖受到地理鄰近性影響，在地理集中下 使地方產業內部的互動提升，也影響組織的企業邊界。
領域不僅是投入─產出關係的發生地，也是技術與組織的發生之處，透過領 域的回饋，技術與組織會產生變化。距離會產生高度不確定性，成為重覆交易的 阻礙，因此空間鄰近性使不確定性被減弱，並讓公司間的互動機會增加。公司的 地理集中讓外部規模擴大，使貨物、資訊和勞力的交換流動有效率，而相關產業 公司間的空間鄰近性也有助技術、關鍵知識的交流，連帶使得知識外溢，讓領域 內的產業複雜度提升，繼續帶動區域發展。
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二、反身性轉向 (reflexive turn) 的三位一體
反身性思考意指經濟的三位一體架構中行動者之間的關係及運作，此一關係 的運作除了指出行動者受框架影響之外，彼此間也相互影響，因而使得框架發生 變化(Storper, 1997)。經濟的反身性透過公司、市場、政府等不同行動者形塑，行 動者的行動反映其所處的環境，且因行動者致力改善環境以獲利，因而使經濟的 演化出現分歧。反身性透過電信通訊、媒體以及基礎建設的技術改進而提升，讓 更多行動者以及其關係被含括進這個環境內，在環境中的行動者對事物的解釋以 及想法得以擴散，並被其他人接受成為行動的基礎，也進一步影響組織、市場演 化等。然而，反身性也產生新的危機，讓行動者必須透過「學習」以在競爭的狀 態下續存。藉由學習無法立即透過正式途徑或被模仿的默識知識，讓行動者獲得
技術
標準化 v.s.多樣化/彈性化
組織
交易連鎖
投入─產出關係
企業邊界
領域
交易、連鎖的地理
產業複雜度
外部規模與範疇經濟
公司及生產系統的地理
圖 2-1、三位一體架構圖
資料來源：Storper (1997, p. 27)
19 化出不同的習俗 (convention)，使得各地出現特殊的領域形式。這些獨特的生產 地域，往往表現出高度地理集中，甚至在投入─產出過程標準化後，仍然可維持 廠商的地理集中性。Storper (1997)以南加州航空業說明眾多小型承包公司與供應商 在大型生產商周圍集中的現象，來自技術勞工市場。技術勞工的高度移動性，加 上專門技術來自默識知識，以及產業特殊生產文化，使眾多供應商聚集於此，形
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成特殊區域資產。透過慣習與習俗形塑的領域擁有其特殊的區域資產，這種特性 源於其演化脈絡，故難以在不同區域間散佈，因而使該區域得以維持其特殊性。
三、小結
經濟地理的三位一體架構包含技術、組織、領域三項要素，技術及組織使得 公司在地聚集，發展出獨特的領域。反身性思考將「關係」帶入這個架構中，考 慮領域內行動者的互動，但行動者的行動反映其所屬的環境，彼此的互動依其環 境脈絡而有所差異，因而使經濟的演化出現分歧。因此，技術、組織、領域三者 彼此互為因果，技術和組織不只形塑領域，還受到領域內行動者的影響發生改變。
經濟地理的三位一體架構包含技術、組織、領域三項要素，技術及組織使得 公司在地聚集，發展出獨特的領域。反身性思考將「關係」帶入這個架構中，考 慮領域內行動者的互動，但行動者的行動反映其所屬的環境，彼此的互動依其環 境脈絡而有所差異，因而使經濟的演化出現分歧。因此，技術、組織、領域三者 彼此互為因果，技術和組織不只形塑領域，還受到領域內行動者的影響發生改變。