執行及追蹤

依 3.2 節所述之勞安衛管理模式為基本架構，並於執行時配 合以下各項重要項目依序實執行，並定期審查與追蹤執行狀況，

以落實建廠工程勞安衛管理之相關措施。

1. 安全衛生教育訓練─

建廠過程中所包含的工程類別眾多，作業別、作業場 所及所使用的機械設備種類自然不少；因此，除危害告知 應於施工人員在第一次進廠完成，在教育訓練的執行方 面，除勞委會所核可之訓練機構外，亦可委由中部科學工 業園區管理局(原中部科學工業園區開發籌備處)、科學工 業學園科學工業同業公會(中區辦事處)或由協議組織會同 鄰近廠商之建廠協議組織共同辦理，以達資源共享，並能 在臨近工作地點，於短期內開課，以提昇各承攬商及施工 人員之參訓意願，以達教育訓練之目的。

級營建工程，營建業主於營建工程進行期間，應於營建工 地周界設置定著地面之全阻隔式圍籬，其圍籬高度不得低 於 2.4 公尺；而大多數之高科技廠房之規模或工程合約經 費均屬第一級營建工程，故工地之周界在一開始便會以圍 籬圍起來，並設立管制出入口，所以出入工區之管制便顯 得十分重要。以案例廠而言，施工人員在繳交進廠相關文 件與證明，並接受現場之危害告知與相關規定後，便發予 施工人員進廠許可證，人員在進出工地時，出入口的警衛 人員便依此作為識別，以控管人員。唯工程進行後，圍籬 常因配合工程施作或進料而遭拆除，倘無及時維護或嚴格 管制，施工人員便可能由缺口進入，而無法落實人員進出 管制之目的，後續之相關管理措施便不易落實。

而在施工作業管制部份，則應配合施工進度，要求廠 商至少每一週提出施工作業申請，其內容並應包含申請作 業類別與內容、使用之器機具，並列出主要潛在危害因素 與將採取之防護措施等項目，以基本的風險分析與管理之 手法，作為施工作業管制之目的；另外，應要求各包商於 每日上工前實施工具箱會議，告知當日之作業內容、作業 安全程序及作業區域，並告知作業環境潛藏可能造成之危 害及作業安全防護措施及宣讀工安宣導事項。案例廠及鄰 近其他高科技廠所使用之各種施工申請單、作業許可單及 自動檢查表單之參考範例，如附錄一所示。

3. 實施自動檢查─

依勞工安全衛生法、勞工安全衛生組織管理及自動檢 查辦法與營造安全衛生設施標準所規定，雇主對規定之設 備或作業內容，應訂定自動檢查計畫，並實施自動檢查。

在施工前透過安全檢查機制能事先預防及避免可能發生 的災害以提昇工程進行之安全性。因此在建廠工程進行的

因素。一般而言，高科技建廠工程營造階段所需實施之自 動檢查可彙整如表 15 所示。因在建廠過程中，部份承攬 商實施自動檢查僅為應付事業單位或勞安衛顧問公司之 要求，自檢項目未達法規基本要求或僅為形式上之文書作 業；因此，在開始實施自動檢查前，管理單位應事先協助 審視各承商所之自檢項目是否有重大遺漏。

4. 安衛人員巡檢

因高科技廠房營建工程具工具短、界面複雜及現場投 入人數眾多等特性，加以工程人員一般對於勞工安全衛生 的認知較不足且不諳國內相關勞安衛法規之規定；因此，

各承攬商的專任勞工安全衛生人員及安全衛生顧問公司 之工安人員的現場巡檢工作，將可提昇營建工程安全管理 的成效。一般而言，每一工作日至少要全工區巡檢二次，

上、下午各一次，將巡檢缺失彙整後，通知及要求相關單 位或人員進行軟硬體改善；以案例廠而言，除要求各承攬 商的專任勞工安全衛生人員每日至少巡檢一次，並由安全 衛生顧問公司之工安人員在工程進行的初期，每日全工區 巡檢二次，工程進行至一程度後，有更多的承攬商進區施 作，且樓地板面積增加，故安全衛生顧問公司之工安人員 數亦隨之提昇，每天以分組分區的方式，進行工區巡檢，

並定期輪替，由不同人員對不同區域進行巡檢查核，以增 加各區的巡檢成效。

5. 工區內勞工安全衛生教育訓練再實施

如前所述，由於高科技廠房營建工程通常由眾多承攬 商承包不同工程，人數眾多且流動率高；因此，定期對施 工人員、工程管理人員或勞工安全衛生人員進行工程承攬

研究機構或相關研習會中取得。倘工區內或鄰近之工區發 生意外事故或虛驚事件，更可以此做為宣導主題及教材，

以提昇工地人員之安全意識及管理成效。

6. 緊急應變演練

因高科技建廠工程具高度重疊性，同一期間施工之類 別及人數眾多，為了確保工程發生意外事故造成災害時，

能立即採取有效之救援措施，使災害減至最低程度。並加 強工地對突發意外事故、自然災害的緊急應變及救援處理 的能力，工地應訂定緊急應變計劃，並成立緊急應變小 組，依各組之任務，訓練工地所有人於事故或災害發生 時，以最安全的措施，迅速處理突發事故的蔓延。