第四章 個案分析
第二節 外部與內部分析
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第四章 個案分析
第一節 個案公司背景介紹
本研究計畫成立一個致力於再生能源發電的營利機構 索能能源服務公司。索能 能源服務公司將與美國Solar 公司合作、取得混合光熱發電的核心技術與設備、
以優於光電發電投資效益與可行性透過眾籌平台募資、逐步建立規模與範疇、
為售電權益人與投資股東創造價值。
策略企圖:
成為避險資金的首選再生能源電業投資標的。
策略定位:
個案公司將選擇在太陽發電與廢熱發電兩個領域發展、以便於避險資金進入的 籌資平台結合創新光熱混合發電技術，為權益人與股東創造低風險的長期穩定 被動收入。.
第二節 外部與內部分析
一、外部分析:
1. PESTEL:
i. 政治: 政黨惡鬥，外交困境導致國內投資保守。
SOL 聚光電業部 ORC 綠能事業部
圖 24 索能能源服務公司 商標概念圖 (本研究整理)
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ii. 經濟: 全球貿易戰興起、台灣經濟發展將轉悲觀。
iii. 社會: 台灣人口老化，內需市場將持續萎縮。
iv. 科技: 光電發電成本大幅降低、光熱混合發電技術獲得突破。
v. 環境: 歷經缺電危機與空汙惡化，台灣民眾要求抑制火力發電成 長、暫緩核電退役以給再生能源發展的時間空間。
vi. 法規: 再生能源發電與目標有極大的缺口、但經濟部逐年下調躉 購電費價格。
2. 市場區隔:
個案公司公司將選擇太陽能發電與工業中低溫廢熱發電為關注市場。
3. 競爭分析:
本章節以第二章第三節競爭分析理論所述的波特五力分析與陳明哲動 態競爭分析架構探討台灣太陽能發電產業的競爭局勢、以找出適宜的 競爭策略。
i. 現有競爭者分析: (中度競爭)
太陽發電產業目前以光電技術為主流、分為屋頂型與地面型兩 種。近期政府也鼓勵水面型的發展、但基於成本與環境爭議、裝 置量很少。目前依電業法發給電業執照正式商轉之民營太陽能系 統發電業共9 家，24 座太陽能發電系統電廠，裝置容量共
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圖 25 歷年太陽光電累計裝置容量 (資料來源 台電公司網站)
雖然個別廠商的市占性不足於做分析比對、但不同商業模式仍有 代表性廠商、如台電公司是有相同客戶且具高替代性廠商的最佳 代表。中華電信曾經與台電公司一樣是獨佔國營企業、雖然已經 民營化但仍具有類似的資源與客戶。近年來、積極發展光電發 電。2018 年底將啟動全台灣最大的太陽光電廠 「彰濱太陽光電 廠」發電容量 100MW。中華電信運用資通訊及物聯網專長，開 發 iEN 雲端智慧平台介接太陽能電廠，以便即時管理與監控。太 陽光電設備業者或光電電子廠、是具有相同策略意圖或技術平台 的代表。台灣矽晶太陽能電池市占率全球第二名、2017 年產值 1412 億元、僅次於中國大陸。基於貿易戰壓力與市場變化、市占 率近年來呈現雙位數下降 (楊翔如, 2018)、部分業者開始轉型為 發電業者、如茂迪。專營面板的友達也串聯康寧與其它供應鏈夥 伴建置太陽光電廠。擁有豐富建廠經驗的中鼎工程也轉投資太陽 光電市場。剩餘經營屋頂太陽光電的業者多數屬於水電公司轉型 或新創事業的小型業者、本研究以陽光伏特家為代表。
雖然競爭者眾、但由於市場空間仍大、因此競爭性尚不到高度競 爭。
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核心能耐確認: VRIS 檢定 (有價值，稀少，難以模仿，難以替代)
核心能耐 說明
光熱混合發電技術 MIT 與美國能源局射日計畫的衍生技術、以光 熱替代光電、可日夜發電、用地更少、效率 更高。
籌資平台網站 以眾籌模式於平台上募資建廠、收益資訊主 動告知、自動匯入、便於認購、獎勵轉介 中低溫廢熱回收發電 建立於數十年熱能回收經驗
創新機會與核心能耐配適分析(一): 分數 1 ~ 5
核心能耐 1 光熱混合 攸關性 競爭力 備註
機會 A: 增加單位發電 5 5 光熱混合電能產生更多 機會 B: 眾籌籌資 5 4 是眾籌所需的創新利基 機會C: 發展整合能力 5 5 設計與施工銜接 機會D: 增加土地效率 5 5 需要的土地面積更少
核心能耐 2 籌資平台 攸關性 競爭力 備註 機會 A: 增加單位發電 5 5
機會 B: 眾籌籌資 5 5 透過籌資平台進行眾籌 機會C: 發展整合能力 2 3
機會D: 增加土地效率 2 1
核心能耐 3 廢熱回收 攸關性 競爭力 備註 機會 A: 增加單位發電 3 3
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策略定位: 有效的策略定位 = 創造價值 + 平衡風險 + 完整涵蓋 + 具破壞性
= ABCD 檢測法
個案公司將選擇在太陽發電與廢熱發電兩個領域發展、以便於避險資金進入的 籌資平台結合創新光熱混合發電技術，為權益人與股東創造低風險的長期穩定 被動收入。.
索能
需求 價值
產品 服務 顧客
群
策略定位 低利率銀行存戶
優於定存數 倍報酬的低 風險長期被 動收入 24 小時穩定持續創造 被動現金流
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