多角化動機與策略

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第二節 多角化動機與策略

然而，資源是有限的，多角化的成本對企業可能是難以負擔且相關組織與制度 的調整若無明確的願景與足夠的時間，多角化的相關措施即可能在初期即告中止。

因此因應公司的客觀條件與目的選擇適當的多角化策略也是多角化成功與否的 重要前提。

許多學者在探討企業多角化動機時 ，大多從資源基礎理論(Resource-Based View)( Wernerfelt 1984)的觀點出發，認為企業是各種資源的集合體。由於各種不 同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了企業競爭 力的差異。同樣的也會影響相關策略，包含多角化策略。

Reed & Luffman(1986)從需求面的角度來 探討多角化策略形成的動機;他們認 為多角化策略之形成乃因企業有某些問題需解決，是為解決問題而產生的策略需 求。其歸納出企業將取多角化策略的需求面因素有四:

1. 使用剩餘資源 ，以提高剩餘資源利用率。

2. 改變投資方向 ，以延長企業生命週期。

3. 因應顧客需求 ，以穩定收益與市場佔有率。

4. 追求成長。

關於多角化動機，Aaker(1995)認為多角化經營企業進入不論現在的產品市場 組合，其將企業多角化經營分為相關性與非相關性多角化經營兩類;前者指多角 化企業的兩個事業兼有若干共同點，而產生綜效的作用;後者指兩事業缺少共通 點。其認為 企業多角化的動機可歸納如表 2-1 所示:

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資料來源:Barney (1997)

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在多角化方向與策略的討論，Ansoff(1965)認為多角化策略主要有以下幾種類 型：

1. 同心多角化經營戰略（Concentric diversification），也稱集中化多角化經營戰 略。特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

2. 水平多角化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰 略。特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

3. 垂直多角化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多角化經營戰略。

它又分為前向一體化經營戰略（Forward integration）和後向一體化經營戰略

（Backward integration）。垂直多角化經營的特點是原產品與新產品的基本用途 不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。

4. 整體多角化經營戰略（Conglomerate diversification），也稱混合式多角化經營 戰略指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。

資料來源：Ａnsoff (1975)

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2. 購併(Merger and acquisition, M&A) 有分為收購與合併，前者乃一公司經由交 易而取得另一公司的決策控制權(股權收購)，或某一資產的經營權(資產收

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資料來源: Robert & Berry(1985) 技

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本研究認為 Robert & Berry(1985)的架構較適合用來本個案內容，因此個案分 析將予以引用並輔以 Ansoff 觀點進行探討。

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