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(Non-Recurring-Engineering)服務為主，相較於 BIOS 的封閉與多專利的保 護，難以形成高門檻。(2) 寡占:
A 公司進入的領域，作業系統市場，實則成為寡佔市場已久，甚至 A 公 司本業受惠於服務該市場的霸主微軟(Microsoft)而成為寡占廠商。所以進 入一個已成為寡佔的市場在試圖建立新的寡占秩序，其難度相當的高。
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但若回到其所做到的「雙作業系統切換」一事上，則是屬於其根本的核 心技術，同時不與現有領導廠商衝突的情形下，搭配合宜的商業模式，例 如將此技術授權給所有希望有二套作業系統並存的軟硬體廠商，非自己成 為作業系統廠商，則有機會成為新領域的霸主。
(3) 必要性:
「快速開機的訴求」，其實在根本層面上屬於錦上添花(Nice to Have)與技 術上的改進(而非創新)。因此在若干年後因為硬體與軟體的進步而被淘汰。
同時間，時至今日，「雙作業系統切換」的需求因 Google Android 的風行 而顯得愈發重要。
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2. 後續研究建議
(1) 寡占業者進入另一寡占(或獨佔)市場的實務做法
如上所述，A 公司身處既存之寡佔市場，試圖以產品多角化的方式進入另一寡 佔市場。其能否成功定牽涉之品牌建立、產業結構、政府法規與智慧財產方面諸 多因素，其能有更相關研究產出，俾能對目前台灣類似的產業發展提供更多研究 參考。
(2) 進行反向對照個案研究
建議對其競爭者進行對照研究，進一步探討與驗證其成功因素或後續發展，使 本研究成果更具參考性。
(3 ) 針對代理人薪酬與多角化相關性研究
A 公司長期為公開發行公司，或可加入如公司股價、管理階層薪酬與動機相 關討論，從非技術、品牌、產業鍊生態等觀點檢視。
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