第二章 文獻回顧
2.2 夥伴關係
2.2.1 夥伴關係的定義
Neil, Frifdman and Ruff (1995)指出,當雙方同意改變個別的 經營方式,相互整合,一起控制彼此共有企業體系的某個部分,並且 共享利益就形成夥伴關係(如圖2.3);並且認為真正的企業變革,指 的是組織間改以團體合作、合力創造價值的方式來產生變化,公司發 展出新的合作經營方式,協助企業得到前所未有的獲利與競爭力。即 使在建立的初期階段,許多公司從這種新關係所獲得的成效,已遠遠 超過從組織縮編或組織重整所獲得的成本削減效益,這種新的關係即 稱為「夥伴關係」(Partnership)。
A
B A & B A
B
A
B
純粹銷售
A公司和B公司都無改變,只有少量甚至無 資訊交換,偶有密切關係,但無深交
服務關係
B公司配合A公司而改變,同意進行 持續互動
夥伴關係
A公司和B公司皆有改變,雙方共享利益、
組織疆界改變,部分體系要素相互融合
企業合併
一切企業疆界消失無蹤
圖 2.3 Neil, Frifdman and Ruff 夥伴關係定義圖
Lambert, Emmelhainz and Gardner (1996)認為一般企業間的關係型 態從單次的交換(one-time exchange) 到多方面的交易(multiple
transactions) , 可以區分為: 臂長關係(arm's length) 、夥伴關係 (partnership)、合資(joint venture)及垂直整合(vertical integration) 四種類型(如圖2.4):
1. 臂長關係:賣方只提供顧客所需的標準產品或服務,當交易結束 後關係也隨之終了。
2. 夥伴關係:買賣雙方基於互相信任、公開、利潤共享及風險共同 承擔的互動進行交易,強調共創長期的共同競爭優勢。
3. 合資:買賣雙方相互擁有小部分所有權,也屬與較長期的關係。
4. 垂直整合:比合資關係相互之間的互動及更為緊密。
同時,也以合作時間的長短以及合作部門數將夥伴關係再分為三 個類型:
1. 型一夥伴關係:成員的合作關係,建構在基本的協調行為及規劃 中,通常著重在中短期的合作,且為單一部門或單一功能的合作。
2. 型二夥伴關係:成員的合作關係比協調功能更進一步,為長期的 合作關係,合作單位也擴展為多部門或多功能的合作。
3. 型三夥伴關係:合作關係已經涉及明顯程度的作業整合,而且將 彼此視為本身企業的延伸,已是一種沒有時限的關係。
Arm's Length
Joint Venture TYPE III
Type II
Type I Vertical
Integration
Partnership
圖 2.4 Lambert, Emmelhainz and Gardner 企業間關係圖
Lambert, Emmelhainz and Gardner(1996)指出因為臂長關係缺乏長 期的合作利益及產業相依程度低,而合資關係與垂直整合的連結成 本高及連結彈性低,所以「夥伴關係」(Partnership)被譽為是企業間合 作關係中最具效率的一種型態。
其他學者也對於夥伴關係的定義提出其看法,整理如下表2.3:
表 2.3、夥伴關係之定義
學者 定義
Johnston & Lawrence (1988)
附加價值夥伴關係定義乃指一組獨立的公司 親密的在一起工作,共同管理整個價值鏈中 產品服務的流通。
LaLonde & Cooper(1989) 一種存在於通路物流中兩個企業實體間的關 係,此關係的成員在一定的協定時間範疇 中,彼此利益共享、障礙分擔。
Bleeke & Ernst(1991) 夥伴關係是指獨立公司之間所成立的策略性 夥伴關係(strategic partner
relationship),它們擁有共同目標,為共同 目標努力,並重視彼此相互依賴的關係;透 過共同努力可完成由各自公司無法獨力達成 的目標,而這些聯盟或夥伴關係的建立其最 主要動機在於獲得競爭優勢。
Rigby & Buchanan(1994) 夥伴關係是指不同公司為了達成共同的目 標,共同投入資源,連結事業的某些部分而
Rackham, Frifdman & Ruff (1995)
當雙方為了共同目的,而同意改變個別的經 營方式,彼此相互整合,一起控制共有企業 體系的某個部分,並共享利益所形成的夥伴 關係。
McCutcheon &
Stuart(2000)
夥伴關係是一種組織之間暫時的關係,在彼 此互惠善意的信任與資訊共享及流動下,才 有逐漸進一步的關係形式。
Christopher &
Juttner(2000)
夥伴關係是資源密集的投資,不僅有財務風 險(financial risk),而且更重要的是在策 略上的風險(strategic risk)。
綜合以上學者的看法,本研究對於夥伴關係定義為:雙方或多方的成 員所組成的合作關係,成員間協調合作相互整合,共同享有利益、共同分 擔風險,為達到彼此之間共同的目標以及個別的目標,並以此關係創造出 競爭優勢。