第貳章 文獻探討
第一節 家族企業
翻開世界上著名大企業的發展史，幾乎就是一部部家族企業的發展 史，家族企業在現代經濟發達的國家非常普遍，即使在美國家族企業也 是經濟的主導力量：75％以上的企業屬於家族企業，家族企業占國民生 產總值的 40％；在《財富》500 強企業中有超過 1/3 的企業可以看作是 家族企業；世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，如福 特、沃爾瑪、迪士尼等。
家族企業是國內外理論界都非常感興趣的話題，關於家族企業的定 義也眾說紛紜。有人認為，如果一個要求的財產歸業主或家庭、家族所 有，並由個人或家庭、家族直接經營管理，那麼它就是家族企業；有人 說家族企業是由家族創辦並進行經營管理的企業；還有一種說法是：“企 業創始者及其最親密的合夥人（或家族）一直掌握大部分股權，他們與 經理人員維持著緊密的私人關係，且保留高階層管理的主要決策權，特 別是在有關財務政策、資源分配和高級人員的選拔方面。＂哈佛大學教 授唐納利＂認為：家族企業是指同一家族至少有兩代人參與這家公司的 經營管理，並且這兩代人銜接的結果使公司的政策和家族的利益與目標 有相互影響的關係。
家族企業的概念較難界定，家族企業由家族創辦，但是由家族創辦 的企業並不一定是家族企業。關於家族企業的定義可以發現家族企業應 該具備以下三個特徵：
(1)家族企業由個人或家族或家族合夥創辦；
(2)至少有兩代的家族成員在企業中居於高級管理層；
(3)企業的經營管理及財政、財務有控制作用。
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根據 Burkart et al.(2003)所作之研究，我們不妨這樣定義家族企 業：家族企業是指由個人或家族創辦的，並至少有兩代的家族成員在企 業的經營管理及財政、財務決策過程中均起主要作用的企業。家族企業 是企業的一種，是人們根據創業主體的不同而對企業的細分。它具有很 強的生命力，我們應該以客觀的態度去看待家族企業。家族企業具有一 般企業的共通性，又兼具家族企業所獨有的特性。正是因為有了這些特 性，使家族企業在發展過程中存在著這樣那樣的優勢和劣勢。要發展家 族企業，就要揚長避短，給家族企業一個充分發展的空間，以給社會帶 來更大的效益，推動社會經濟的發展。一個企業可否稱為“家族企業＂，
除了確認家族所有外，還應重視家族對企業的影響如何。如果家族成員 控制企業高層管理對企業地財政、財務收支有較大地影響力。那麼這個 企業即又稱為“家族企業＂，如果該家族僅持有公司部分股權，家族成 員僅為普通股東，而不參與企業實際經營管理，雖然以家族名稱命名，
但實質上並非家族企業。
根據黃光國（1991） 的整理，華人企業組織結構的特徵： （一）
家族所有； （二）規模偏小； （三）結構簡單； （四）任用自己人（引 自楊青隆、王霄、林綉月、楊中宜，2004），金昌民（2004）則將家族企 業定義為，在一個企業組織內，若其主要成員有親屬關係，就稱之為家 族企業。由此可得知，一個企業中的主要成員具有血緣關係或姻親等關 係，並掌握管理經營或決策的權力，就可稱為家族企業。
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表 1．國內外研究對家族企業的定義
學者 定義
Lee(2004) 須具備以下條件:
1. 企業的所有權及控制權屬於同 一家族
2. 家族成員擔任高階管理階層 3. 公司中至少包含兩個世代的家
族成員
Mok and Cheung(1992) 同一家族成員或其設立之投資公 司持股比例超過 10%且在董事會 擁有席位
黃美儀(2003) 同一家族擁有董事會二分之一以 上席次，且總經理為家族企業成員 金昌民(2004) 在一企業組織內，若主要成員之間
有親屬關係，稱為家族企業 黃偉倫(2005) 同一家族直接或間接持有公司股
份二分之，或是企業之董事超過二 分之一屬於同一家族擔任或派任 者
資料來源：黃光國(1991)，形式主義與人情關係對臺灣地區國營企業發 展的影響，國家科學委員會研究彙刊。
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