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實驗一 A
由於抽樣決策理論是近年才提出的理論，過去研究較少以實驗的方式檢驗刺 激相對排名對效用的影響。本研究的實驗一 A 參考 Brown 等人（2008）的實驗 研究設計，同樣以薪資為題材檢驗相對排名、端點效果與薪資分配是否影響個人 對薪資的評價，並探討抽樣決策理論對實驗結果的解釋力。
受試者
本實驗透過網路平台招募了 28 位受試者，年齡介於 18 到 35 歲之間，絕大 部分是大學生，在實驗完成後可獲得 50 元禮金。
實驗材料
薪資分配
依據抽樣決策理論，決策樣本是影響個人對事物評價的最重要因素。以薪資 來說，當個人對同一目標薪資進行評價時，若從記憶及當下情境中提取的可比較 薪資不同，即形成不同的決策樣本。相同的薪資在不同的決策樣本中可能會有不 同排名，因此得到不同的評價。本實驗所操弄的就是決策樣本，具體而言即薪資 分配。
本實驗有六個薪資分配，分成「單峰－雙峰」、「正偏－負偏」、「低端點－高 端點」三組，每個薪資分配均包含 11 筆薪資，單位為新台幣年薪。
每筆年薪的產生步驟是先計算 Brown 等人（2008）之研究中薪資分配的範 圍和每筆薪資在分配範圍中的相對位置（range value），得到所有薪資分配的結 構。接著參考台灣大學畢業生的平均薪資及薪資相關報導，決定本實驗中正偏分 配的薪資（年薪）最大值（388,800 元）、最小值（254,400 元）和低端點分配的 最小值（21,9600 元），就能利用先前得到的相對位置等資訊製造出結構相同的六
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3.低端點－高端點分配組
最後的低端點分配（E）和高端點分配（F）組是用來檢驗薪資在分配範 圍中的相對位置是否影響滿意度的評估。
分配圖（圖 14）中標示 E1 和 F1 的薪資同時代表著兩分配的平均數和 中位數（排序皆為第六高），但依據範圍頻次模型中範圍原則的計算，E1 薪 資在低端點分配中位於 60 百分比的位置（由低至高計算），而 F1 薪資在高 端點分配中位於 40 百分比的位置（由低至高計算），如果刺激範圍確實會影 響主觀感受，可以預期受試者對 E1 的滿意度會高於 F1 的滿意度，若兩者滿 意度相同則符合抽樣決策理論的預期。
薪資標籤、滿意度量尺、記錄尺
在實驗中，每筆薪資數據都被分別印在一個三角形的紙片上呈現給受試者，
單位是萬元新台幣，如「25.44 萬」。由於實驗共有六個分配且每個分配包含 11 筆薪資，故總共有 66 個薪資標籤。受試者在評量薪資滿意度時，必須拿起薪資 標籤，依據自己對該薪資的滿意度將標籤放在滿意度量尺上任何適當的位置。
滿意度量尺為長 36 公分、寬 4 公分的紙條，接近底部的地方畫有長 34 公分 的七點量表，並標上數字 1 到 7，數字越大代表越滿意，數字越小代表越不滿意。
為了實驗操作的方便性，滿意度量尺被固定在一塊較大的灰色厚紙板上，在實驗 進行中連同薪資標籤一起遞給受試者。實際材料可參考下圖 15。
記錄尺是受試者評量完後主試者記錄滿意度的標準，和滿意度量尺一樣長 34 公分，不過滿意度量尺上只標數字 1 到 7，記錄尺則將滿意度量尺的每一段又細 分成 10 格，最小刻度為 0.1。主試者在紀錄受試者的滿意度時，會先將記錄尺對 準滿意度量尺，取最靠近的刻度紀錄，若標籤指向的位置剛好在左右最小刻度的 中間，則取小的刻度紀錄。
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圖 15 實驗一 A 的實驗材料（滿意度量尺、記錄尺與薪資標籤）