第五章 個案應用探討
5.5 小結
執行完本研發專案-住宅漏水防治工法創新研發專案管理，為依循 國際研發專案管理知識體系架構執行，執行完專案後結論與建議針對
「專案管理知識體系」、「專案規劃執行過程」作討論：
一、 專案管理知識體系
1. 專案研發過程中，提供了需多的工具可在研發過程中導入使用，由
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於各專案性質不盡相同，需依照各專案的性質不同，去選擇符合自 身研發產品所需工具。
2. 國際研發專案管理知識體系內容與工具相當繁多，若能夠整合或是 選擇出較適合該專案之工具會影響整體專案之進行。
二、 專案規劃執行過程
1. 產品概念階段為所有產品發展的基礎，若能完於產品發展奠定良好 基礎，可減少對於未來研發過程中不確定因素。
2. 在本專案執行過程中研發專案中，專案經理必須具備的很好的整合 能力及溝通能力，在產品遭遇問題或需要重大決策時，可以引導專 案成員進行正確的研發方向與控制，在專案成員間溝通上有問題，
適時的協調成員間溝通問題。
3. 在本研發專案的模型製作階段，專案經理就成為溝通與決策的管理 者，決策如何能夠在達成相同目的與功能的情形下，支出最少的成 本與時間。
4. 產品研發過程容易超出當初規劃範圍，問題的解答甚至並非研發者 所處領域，甚至必須藉由其他領域所使用方法以得到問題解答，專 案團隊的組成需包含許多領域人員，遭遇問題才可快速解決。
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第六章 結論與建議
在執行整合研發專案管理與電腦輔助創新於營建工法創新中，透 過專利檢索方式，探討台灣、美國防水工程之專利現況發展，藉由專 利檢索分析的結果作為研發基礎技術，並以電腦輔助創新營建工法創 新方式結合國際研發專案管理知識體系架構執行後，得到以下結論與 建議：
一、 結論
（一） 營建工法研發因缺乏系統化工具，本研究應用國際研發提供專案 管理知識體系研發流程，於各階段所提供產品研發工具方法進 行工法研發，相較於傳統工法創新，提供了系統化且更有效率 之方式進行研發。
（二） 本研究中導入電腦輔助創新軟體於營建工法中，可以幫助研發者 快速的進行問題分析與產生解決的方案,讓使用者透過系統化且 有效率的創新性方式去解決工程上的難題。所產生功能模型作 為造形描述各原件功能以及核心問題改善的作法，更能夠有效 率的工作，並延伸出更多產品研發的可能性及發展。
（三） 整合國際研發專案管理知識體系研發流程與 CAI 於研發流程 中，在解決研發產品過程中所遭遇問題時更為流暢，並應用CAI 內建功能，能以多元化且快速解決研發流程中所遭遇問題。
107 二、 建議
（一） 國際研發專案管理知識體系之架構，在各階段中提供許多工具可 供使用，本個案研究中僅使用部分工具進行案例探討，未來後 續研究進行其他案例之討論，可使用不同工具進行研發，以縮 短研發時間及降低研發費用並可有效掌控時程。
（二） 相較於其他產業研發流程，營建產業較無系統化之創新流程進行 研發，未來工法之研發可導入系統化創新流程，並搭配電腦輔 助創新工具於產品概念、產品發展階段，使得產品研發流程更 為流暢。
（三） 本研究僅針對房屋漏水問題進行探討，後續研究可針對其他營建 產業所遭遇問題，以電腦輔助創新工具進行系統化創新研究探 討。
（四） 本研究經由產品概念、產品發展階段過程，快速產出防水工法新 概念，未來若要將此概念商品化之前，必須藉由更嚴謹實驗步 驟驗證，以確保工法保固期符合需求、施工便利性提升以及對 人體無害。
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參考文獻
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附錄一 個人深度訪談表格
專 家 訪 談 表
姓名: 服務單位: 職稱:
問題 訪談結果
1. 建物常見管線漏水原因為何？
2. 結構體修補常見工法為何？
3. 漏水修復時間？
4. 各工法修補工法價格？
5. 各工法優點為何？
6. 各工法缺點為何？
7. 其他
附註:
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附錄二 專案授權書
專案授權書(Project Charter)
1.專案名稱:建築給排水管線漏水防治工法研發計畫 2.專案發起單位:漏無蹤研發部
3.專案成員:專案經理 專案成員 A 專案成員 B 4.專案背景:
本團隊為某建築漏水防治處理之修繕公司，目前擁有修漏技術為明管及暗管施 作工法，為
在市場佔有領先地位，因此進行新工法研發。
5.專案目標:
專案成本預算
(1)專案預算:50 萬元 (2)執行天數:66 天
(3)人力資源花費:32 萬元 (4) 模 型 製 作 及 測 試 花 費:18 萬元
新工法效益 (1)減少破壞結 構體
(2)降低施工噪 音
(3)縮短工作時 間
(4)不影響居住 品質
專案執行期間
2008 年 1 月 1 日開始至 2008 年 3 月 6 日結束`
6.專案範圍:
(1)概念設計階段 (2)產品發展階段 (3)產品上市階段 7.正專案授權等級
(1)作業規劃:專案經理 (2)工作管制:專案經理
(3)績效獎勵:專案經理 (4)預算動支:專案經理 (5)增加預算:專案發起人 8.管理審查時機
潛在產品構想審查、產品發展計畫審查、概念設計審查、系統分析審查、初步 與細部設計審查、上市規劃審查