第四章 研究個案分析
第三節 山寨產業對 B 公司之影響
山寨文化的崛起，代表著長期受忽略的低價消費市場需求的出現，這是過去 國際大廠從未注意到的。我們從第二章的表2-3 的山寨手機與品牌手機的相互比 較可以瞭解，山寨手機的出現，除了對社會文化的衝擊，更重要的是對整個手機 產業供應鏈的運作模式出現影響，其中對手機產業上游的PCB 廠影響包含：（1）
訂單規模變小、（2）更短的產品生產流程、（3）更便宜的產品需要、（4）較 低的品質要求、以及（5）非法商品。
由於 B 公司在山寨手機輝煌時期曾經因此而受惠，而 B 公司的企業特性也 反映出在山寨情境下的 PCB 產業所應該擁有的特質。但是由於這一兩年政府打 假，同時市場出現智能手機的新需求，但因為智能手機的技術門檻過高，因此並 非原本的山寨供應鏈所能支撐，聯發科的股價下跌也反映出大陸山寨手機產業的 衰退，因此面對山寨產業的逐漸衰退，B 公司該如何因應，我們分別從下列 SWOT 分析與五力分析分別進行探討。
一、 SWOT 分析
優勢
B 公司創辦人是由印刷電路板的設計軟體起家，專精於前端生產及流程設計 多年，因此 B 公司在此基礎下，以電腦中央統籌的方式，將產品的物料管理、
生產流程、參數都設好，後端製造的人只需依照指示就可完成，使得 B 公司的 生產線即使面對頻繁地轉換產品，具有在短時間內生產多料號產品的能力，可同 時投入上千個料號生產，交期天數甚短，約十天左右，使得 B 公司能夠在「少 量多樣」的樣品板領域中獲利。
B 公司早在 1998 年開始積極進入大陸，在大陸昆山與深圳生產手機用的 PCB 板，山寨手機客戶要求手機關鍵零組件要能迅速交貨，因此即時且彈性之生產能 力將成為山寨手機客戶選擇製造廠商之重要因素，因此當山寨文化興起之時，B
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註：研發比例=研發費用/營業收入
資料來源：B 公司年報（2004~2009）
圖4-5 B 公司 93~98 年度之研發比例
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的軟板，台灣一直緊追在日本之後，全球中階軟板台灣已經取得50%的市佔率， 優勢（strength）
具有「快速反應市場需要」的核心
劣勢（weakness）
研發費用過低，難以因應快速變化的市 場
機會（opportunity）
其他新興國家對於低價手機的需 要
白牌手機廠
日本 311 地震後，訂單轉移。
威脅（threat）
PCB 產業進入障礙低
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表4-10 B 公司主要供應商一覽表
資料來源：B公司年報（2010）
（5）. 現有廠商
目前在大陸供應山寨手機用的 PCB 廠有華通電腦公司，成立於民國 1973 年，是一家 4500 人規模的大型公司，目前在大陸惠州設廠；欣興 電子成立於1990 年，公司規模 8000 人，分別在大陸深圳、蘇州、以及 昆山擁有生產基地；而健鼎科技則成立於1998 年，公司規模 20000 人，
在中國無錫設立生產線。以上三家公司都曾生產過山寨手機用PCB 板，
但是因為中低階板對於大型廠商吸引力不大，所以占大型廠商銷售比例 不高，而且近幾年也越來越少做。
因為利潤不好了！因為我們是做樣本起家的，所以接的單都是少量 的，那山寨手機要的
PCB
只有四層，對我們來說技術門檻不太高，一些專做品牌手機的
PCB
廠，他們不是很願意來做這種低階的板。不過，現在也是因為四層
PCB
容易做，所以越來越多大陸本地的 廠商，也開始進來，利潤越來越不好，那既然我們有做手機PCB
的基礎，所以我們就不做白牌手機，改做品牌手機的板子。（受訪 者一）57