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工 作 態度

在文檔中 摘要 江 明 修 【 (頁 31-34)

第二章 文獻探討

2.4 工 作 態度

本研究將工作態度區分為三個變數:工作投入、工作滿意與 組 織 承 諾 。 這 三 個 變 項 究 竟 有 什 麼 不 同 ? Robbins【 76】 對 此 提 出區別:

組織承諾(organizational commitment)亦有解釋為「組織認 同」,指個人認同組織及忠於組織的承諾程度,承諾愈高,則會 愈將自己視為組織之一份子。

工作滿意(job satisfaction)是指員工對於他的工 作所抱持的 一般性態度。有高度滿足的員工對於他的工作會有正面的態度;

反之,如果對於工作不滿,自然保抱持著負面態度。

工作投入(job involvement)係指心理上認同於工作,並將 績效視為個人價值觀的程度。因此,投注程度愈深,則更具生產 力,也會有更高的滿足感。高度工作投入的員工,曠職率及離職 率均較低。

2.4.1 組織承諾 一、組織承諾定義

組 織 承 諾 是 指 個 人 對 一 個 組 織 認 同 與 投 入 態 度 的 相 對 強 度;是將個人與組織連接在一貣的態度或導向,或個人目標與組 織近似一致的過程。Mowday, Porter& Steers【 74】則 對組 織承 諾定 義為:視組織成員對組織目標與價值之認同及投入態度的相對強 度。其中包括三個互相關聯的要素:( 一)組織成員願意接受並 認同組織目標與價值;( 二)願意努力去達成組織目標;( 三)

有強烈意願,願意繼續留在組織中,成為組織的一員。

二、組織承諾的類型分類

Allen and Meyer【 64】則對 組織承 諾的 整合 觀點解釋 為組 織 承諾是同時包含態度與行為兩層面,他們將組織承諾分為情感歸 屬、持續承諾以及規範承諾。Porter【75】, Steers【81】, Mowday and Boulian【 73】 將組 織承 諾分類為 三個 層面 : 價值承 諾 (Value Commitment): 強 烈 的 信 仰 及 接 受 組 織 的 目 標 與 價 值 。 努 力 承 諾 (Effort Commitment): 願意為 組織利 益付 出更 多努力。 留職 承諾 (Retention Commitment ): 願 意 繼續留 在組 織中 ,成為組 織的 一 份子。

本 研 究 是採用 Porter等 人 的定義, 將組 織承 諾視為 一種 態度 傾向,內容包含價值承諾、努力承諾及留職承諾三個層面。

2.4.2 工作滿意

一、工作滿意的定義

工作滿意 (Job Satisfaction, 亦譯 為工作滿足 )Robbins【 76】

定義為「指員工對工作抱持著一般性態度」。 Smith, Kendall and Hulin【80】認 為工作 滿意 是指 工作者自 特定 工作 環境中,實 際獲 得的報酬與預期應得價值之差距,若差距愈小,滿意程度愈高;

反之,差距愈大;滿意程度愈低。工作滿意是指個人對工作性質、

環境、領導、政策等,所產生生理與社會的一種感覺反應,是一 種複雜的情感反應;情感反應的大小,決定於個人對此工作預期 與實際價值之比較,二者間差距愈小,滿意度愈高,差距愈大,

滿意度愈低【42】。

二、工作滿意之相關理論:

對於「工作滿意」一詞,將依學者不同角度的詮釋理論加以 整理,茲列舉幾位學者對工作滿意提出的理論。Maslow【72】將 工作滿意詮釋為需求層次理論:分為生理需求、安全需求、愛與 隸屬的需求、自尊的需求、自我實現的需求; Herzberg【68】將 工作滿意詮釋為雙因子理論:分為、激勵因素、保健因素;Vroom

【82】將工作滿意詮釋為期望理論:包括工作情境因素,個人經 驗、期望、選擇和實現的壓力; Adams【63】將工作滿意詮釋為 公帄理論:工作者工作投入與產出間多為主觀認定,並無客觀的 依據,往往因人而異;Porter【75】將 工作 滿意 詮釋為期 望理 論:

個人對所期待報酬的評量、個人在努力之後能夠確實獲得所期待 報酬的機率。

2.4.3 工作投入

工 作 投 入( job involvement) 最早 是於 1965 年由Lodahl and Kejner 【 85】 提出 。 Lodahl and Kejner依 Dubin之生活 興趣 重心

(central life interests)與Allport之自我投入( ego-involvement)

此兩個概念在工作上的涵義,提出「工作投入」的概念,成為近 幾年來組織行為學中新增加的課題,也逐漸被行為 與管理科學界 所重視,陸續有學者採用「工作投入」來進行研究【70,71,78】,

甚至以「工作投入」為變數作研究,透過對個人或組織在工作投 入 的分析, 以瞭解 工作投入 與其他 變數的關 係。 Kanungo【 70】

認為投入和一般社會學家所注意的疏離現象( alienation)是屬於 相同態度構面上的兩種極端。

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