許善靈（2004 年）認為民營化是手段，不是目的，唯有找到民營化的理由後，民 營化方具合理性。迥異於其他公營事業的環境條件與歷史脈絡，金酒公司背負著創造 就業機會、繁榮區域經濟、福利縣民等政策性任務考量為先的民營化目的，有異於其 他單純以提昇效率為由的公營事業，在金酒公司與金門的鑲嵌性如此高的情況下，金 酒公司民營化的方式將影響到金門縣財政預算的來源、縣民福利的持續性及金酒公司 員工工作權的保障，因此金酒公司民營化所考慮的面向應是經營效率與社會福利的最 適化，如何使其民營化後的影響降至最低，就是最佳民營化方式。面對產業自由化的 壓力與金門縣政府財政預算的考量，金酒公司又肩負著金門地區財政來源、社會福
利，就業機會等，所以金酒公司民營化的議題應提昇至經營效率與社會正義等價值的 整合，為實現彼此間的需求，所進行的長期合作與資源分享。
陳麗竹（2005 年）採文獻分析法透過資料的搜尋，探討金酒公司競爭優勢分析 並以總體環境及五力分析作為產業分析的架構，將資料作歸納與整理，以價值鏈模型 進行內部分析。最後，印證產業與內部分析的結果，尋找個案公司所面對的問題以及 發展出個案公司之解決方案。其認為金酒公司目前主導市場的優勢地位不變，關鍵在 於能否在環境激烈變遷的過程中，如何創新程序中突破問題與挑戰及時採取必要的因 應策略，建構優勢基礎來維持主導地位？如何打造一個創新引擎，讓企業不斷地永續 進化成長？又如何有效縮短進入市場的時間、提高創新成功率，並且在達成「速度」
與真正的「差異化」之間取得平衡，運用快速創新模式，邁上永續的組織成長之路？
應是金酒公司目前最重要課題之一。
陳明坤（2006 年）對金酒公司進行產業競爭分析，主要採用 Michael Porter（1990）
國家競爭力鑽石模型、Porter（1980）的五力分析架構，並藉 SWOT 策略 分析了解其 優勢、劣勢、機會與威脅，以期能客觀而公正尋找個案公司所面對的問題以及發展出 之解決方案，導出本個案公司之未來發展建議策略，提升其競爭力。因為，面對開放 市場後的經營環境的激烈變化，金酒公司必須重新審視、修正爾後經營策略。本研究 藉由學術理論與實務相結合，提供必要的策略建議，以期金酒公司能夠在全面新競爭 環境中，持續維持競爭優勢，確保高市佔率。
潘彥廷（2008 年）藉由法律、政治、經濟、技術面之分析，探討金酒公司民營化 實際執行面之可行性。此外，金酒公司民營化所考慮的面向應是經營效率與社會福利 的最適化，透過 SWOT 策略分析，探討何種民營化方式帶給金酒公司最大之效益，
就是最佳之民營化方式。
料以瞭解產業現況、並以企業競爭策略劃分為市場滲透、市場開發、產品開發、及多 角化策略之策略矩陣的架構，將資料作歸納與整理。最後藉由 SWOT 策略 分析了解 至馬祖酒廠實業股份有限公司的問題之所在與金酒公司實業股份有限公司成功之所 在。
王勁豪（2009 年）針對大陸地區白酒市場環境、產業競爭狀態與金門高粱酒在大 陸地區六年來所面臨的問題，透過探索性的研究方法，廣泛蒐集相關文獻，經由行銷 策略管理的評估、檢討，提出回饋與調整，歸納後提出行銷策略相關建議。
李姍容（2009 年）透過兩群不同年齡層的訪談，以問卷方式了解消費者對於金門 高粱酒的品牌形象在忠誠度與滿意度影響。作者以焦點團體訪談與網路問卷為研究方 法，使用人口統計變項、消費者行為、品牌形象、顧客滿意度與品牌忠誠度等變數做 為問卷設計。使用信度分析、描述性分析、因素分析、單因子變異數分析等方法來進 行資料分析，再依序提出對業者的行銷策略參考，並對學界提出後續研究之建議。
李成義（2009 年）利用探討金門總體環境發展及對金門酒廠經營的影響，藉此了 解金門酒廠對當地的重要性，並以價值鏈分析找出關鍵活動作為擬定未來策略方向之 方案。
第三節 第三節 第三節
第三節 公營企業多角化與組織變革相關研究 公營企業多角化與組織變革相關研究 公營企業多角化與組織變革相關研究 公營企業多角化與組織變革相關研究
過去有許多探討公營事業最適組織架構的研究，以台糖公司為例：余盛文（2003 年）及蔡政成（2001 年）從組織發展的觀點及經營整體策略之方向、文獻回顧的方式，
在現行環境下，對台糖公司作出最適組織架構的建議，使台糖公司未來的組織更能滿足 現勢之需求，業務更能順利運作。
再者，探討推動組織變革的時點，曹明（2003 年）分析探討中油公司在民營化前進 行組織變革，推展事業部之過程；陳世源（2002 年）藉由國外相同產業－先進國家電信 事業組織重組以及國內相同性質－我國公營事業民營化後組織重組的經驗，做為中華電 信公司民營化後組織重組之參考。
而近期關於公營事業進行多角化的探討如下：張伊真（2002 年）針對台鹽公司民營 化經營事業轉型的策略，深入分析探討，瞭解台鹽公司未來多角化經營事業的營運方 向；李東益（2002 年）試圖暸解中鋼集團民營化後，在面對變遷的環境及劇烈的國際競 爭下如何依其核心資源與能力，來決定轉投資的新事業方向；龔忠欣（2002 年）以國外 電廠多角化文獻與案例分析探索電力公司推動多角化投資時應當注意的要項，確立多角 化轉投資的目標。
陳俊元（2005 年）探討台糖公司員工在組織變革過程中，相關之組織變革認知、組 織溝通、工作滿足與組織承諾間的關聯性及其影響性。作者採用問卷調查法，共發出 400 份問卷，回收有效問卷為 317 份，利用 SPSS 10.0 統計軟體，進行敘述性統計分析、
信度分析、因素分析、獨立樣本 t 檢定、變異數分析、相關分析、迴歸分析等統計方法 來驗證本研究之假設。
張永忠（2007 年）透過深度訪談之質性研究方法，以台糖公司為研究對象討論其民
革實施後除改變其事業體組織架構外，並試圖藉由人員精簡、人力析離等政策以減少其 員工人數，降低其人事成本。受到工會與台糖員工的反彈，認為未依能以員工端適應（由 下而上）感受作為而去修正其組織變革政策，然過去公司與員工間的信任基礎，更於組 織變革過程中逐漸崩解。
黃杰男（2008 年）自 2000 年以來，對個案（嘉義縣公共汽車管理處）組織長期之 觀察及研究，全程參與組織變革方案之研擬、推動與執行，並從人事管理制度變革及營 運業務革新 2 個面向，以變革實施之創新、困難及效益度，參採質性研究之個案研究法，
以機關內部文稿、檔案、新聞稿、報告書、登記表件、財務報表、會議紀錄、輔以對相 關人員之深度訪談及外部報紙與相關研究書刊和個案組織變革紀錄片等文獻資料，厚實 描述個案組織變革的過程，期能做為個案再精進之基石，並提供其他公營事業機構未來 組織變革之參考。
陳金松（2008 年）探討公營企業–台電公司新事業開發處多角化方案中，利用多準 則評估方法，以「利益」、「機會」、「成本」、「風險」為評估準則，製作問卷調查台電公 司員工及企業經營決策者，利用層級分析法（AHP）計算出各準則權重，經分析評比以
「教育休閒事業方案」獲得總合效益最高分數，列為最佳多角化之方案。可供台電公司 決策參考。