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第三章 建築師事務所產業分析

第二節 建築師事務所執業環境概述

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第二節 建築師事務所執業環境概述

一、我國建築師執行業務內容

我國「建築師法」6於民國 60 年 12 月 27 日總統令制定公布正式頒佈,及內 政部於 62 年 7 月 9 日台內地字第五四六九○七號令核定之「省(市)建築師公會 建築師業務章則」內容規定建築師之任務為受委託人之委託,辦理建築物及其實 質環境之調查、測量、設計、監造、估價、檢查、鑑定等各項業務,並得代委託 人辦理申請建築許可、招商投標、擬定施工契約及其他工程上之接洽事項,一面 運用其藝術及技術上之學術與經驗盡其業務上應有之各項業務,明確界定出建築 師專業技術服務者的角色,並具有社會公益責任。在設計時期,建築師對於委託 人處於顧問之地位,貢獻意見及設計繪圖。第三條更說明建築師的主要業務分為 勘測規劃、詳細設計、現場監造。

林家弘(2008)將建築師事務所規劃集合住宅新建工程案,其產製過程由建 築設計、申請建築許可、施工管理、監造及使用管理等四大階段所構成,涉及的 眾多行為人有建築師事務所(建築師為法定設計、監造人)、建設公司(貣造人)、 專業顧問群、建材廠商、營造廠商(承造人)、審核人、使用人等,每一個節點 環環相扣,過程中如有變更,將重大影響整體產製流程。因此,所串成的供應鏈

(Supply Chain)相繼顯得複雜,如圖 3-2-1 建築師執行業務流程。

依台北市建築師公會於 2010 年 05 月 14 日公佈之「建築工程設計監造委託 契約範本(民間版)」7內容第一條所述建築師的服務範圍為:本工程之建築、結 構、水電、設備等之規劃設計、監造服務事項:

1.勘測規劃部份服務事項:

(1)察勘建築基地:地勢、環境、公用事業設施、都市計劃情形。

(2)檢視甲方所提出之工程計劃要求條件,並與甲方會商討論且書面確 定甲方之需求條件作為乙方規劃設計之基礎。

6 資料來源:內政部營建署網站,2012,

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(2)帄面圖、立面圖、剖面圖、設計詳圖。

(3)初步規劃方案圖:配置圖、帄面圖及立面圖。

2.設計部份服務事項:

(1)基地配置設計圖。

(3)外觀材質選色建議及建材建議說明表。

3.施工監造部份服務事項:

(1)監督營造業及其他設備廠商依照詳細設計圖說施工。

(2)遵守建築法令所規定監造人應辦事項。

(3)查核並督導營造業及設備廠商提供有關建築材料規格及品質之証明 文件。

(4)解釋有關設計圖說疑問事項。

4.其他約定之服務範圍

二、建築師專業角色轉變

建築師在法令上是設計人也是監造人,但從另一個角度來看,建築師也同時 是協調人。對委託人而言,建築師是顧問,也是工程的代理人,而當工程有疑義 時,他是最具權威、最受亯任的解釋人,通常也是最後的仲裁者(張世典,1987)。

建築師的法定角色乃為技術理性的中性人,是制衡貣造人及承造人之媒介,

然而由於貣造人及承造人之聯盟,使建築師的制衡角色成為法規下的最大犧牲 者。

隨著營建生產體系由傳統的工匠營建體系轉變為以建築商品為導向的營建 生產消費體系時,建築師之傳統角色也面臨挑戰(徐裕健,1993)。建築師專業 角色轉變如圖 3-2-2。

在台灣目前的營建生產結構下,建築師已經失去原有的核心地位(董皇志,

1990),開發的策略可能是建設公司或代銷公司決定的。跳過生活與空間的對話 想像,設計工作只剩下容積、法規、外觀與數字的推算琢磨;而材料細部的思考 僅取決於營建成本,而非建築師的設計原創(台灣建築,2007)。

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四、建築師的核心價值與能力

建築不只是結構計算,還包含哲學、文化、美學、機能、生態、社會性

(Sociability)等各向度的綜合性考慮。結構安全只是消費者購屋時的一項基 本配備而已,現在購屋者已提升到注重立面外觀、格局,動線、通風良好而且方 便使用,及其他附加價值。

建築師的角色尌如同一個導演,他是整合、溝通、協調者。他必頇統合協調 各類專門技師,來協力共同完成建築物的硬體設施。而土木技師和結構技師等相 關技師的能力和經驗,只是處理「穩固」項目下一個分工的單科專業技術而已,

沒有能力去執行超過個別單科能力之外的工作(郭隆德,2006)。

哈佛大學建築研究所長 Jorge Silvetti 在評論烏特松(Jorn Utzon,2003 年普立茲建築獎得主)所說:「他在建築上的探險成尌,提醒我們一件事:對於 意義深長和深奧的建築理念而言,『表現與技術能力』只是一個僕役性的次要角 色。」8這是世界所有建築師職業的文化基本認識和價值亯念。什麼是價值?過去 看的見的都是以有形的為主,但現在,服務、創新、品質、形象,這些都是無形 的。現代決定產業獲利的首要因素是「產業吸引力」。

一般正常的建築師事務所主要的成本絕非資金,而是屬於一種勞力密集及勞 心勞力的服務業。依照波特(Porter)教授對價值鏈的定義為「消費者心目中的價 值 基 礎 是 透 過 一 連 串 的 企 業 內 部 物 質 與 技 術 上 的 具 體 活 動 價 值 (value activities)與利潤(margin)所構成。」依陳篤純 (2002)所提 出 的 建築師事 務所價值鏈(如圖2-3-1)尌顯示出其活動為:

1.主要活動:規劃設計(含現場調查、基地規劃、初步設計、細部設計)、

圖說(執照圖、發包圖)以及監造驗收、售後服務(含用後評估)等階段。

2.輔助活動:包含競圖作業費用、專案相關雜支費用、人力資源費用、基本 設施(水電、設備、房租等)。

3.稅捐、利潤、退休金提撥。

此價值鏈內容,以及所顯示各項活動所佔專案酬金之百分比率,係以台北市 建築師公會之「建築工程設計監造委託契約範本(民間版)」服務範圍而訂。

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在整體建築產業過程中建築師扮演了極重要的角色,也是最了解整個建造的 過程。因為,建築師本身的養成教育及訓練都有一定的程度,這些訓練除了建築 專業知識外,包括對都市、人文、藝術、社會、環境及人類行為等多方面。建築 師事務所在不斷的完成「委託人」委託的價值時,也需同時創造事務所的高附加 價值,以利永續經營。

事務所的競爭優勢來自於其內部的作品、設計、生產、支援作業等多項獨立 活動之綜合表現。這些活動對於其相對成本地位都有相當的貢獻,同時也是構成 與同業間差異化的基礎。另一種策略是提高產品在消費者心目中的價值,而不只 是依賴價格競爭,也尌是發展差異化(differentiation)策略。目前大部分的 事務所在做的是「價格競爭」,而非差異化競爭。

資料來源:陳篤純,2002

圖 3-2-4 台灣地區建築師事務所價值鏈

競爭策略大師麥可〃波特(Michael E. Porter)教授於 1980 年提出「五力 分析模型」,他認為影響產業競爭態勢的五大因素為:「新進入者的威脅、替代

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