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第三節 建議
工作整合型社會企業為台灣社會企業中最發達的類型，因此本研究率 先以此類型之個案作為與社會資本的研究對象。然而，社會資本的應用層 面廣泛，過去的實證結果也顯示，其對組織是有十分正面的影響力。針對 上小節提及的三個限制，本論文僅侷限於研究工作整合型社會企業，無法 涵蓋至所有的社會企業類別，因此，後續研究可根據時代背景，找尋多種 類型社會企業作為研究對象。此外，後續研究可以問卷調查或量化的研究 方法，讓研究資料更加完善，建立社會企業與社會資本之間更具體的模型。
此外，本研究提及社會資本具市場區隔特性，但至於如何將工作整合 型社會企業，對應至專屬的社會資本市場特性，其中卻還有許多影響因素 可討論，本論文未能涉及與驗證，後續研究也可朝社會資本的市場區隔特 性做更深入的探討和發現。
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附錄
附錄一：喜憨兒基金會大事紀
時間 事件
1995/6 財團法人喜憨兒文教基金會成立
1995/9 成立大會，舉辦「心手相連、千人圓夢」活動 1995/9 教保人員與社區短期照護人員培訓
1996/1 參觀日本智障福利措施
1997/3 高雄市第一家喜憨兒烘培屋開幕 1997/4 花旗基金會總裁贊助喜憨兒基金會
1997/10 高雄市新光三越百貨完成破金氏紀錄世紀大餅活動 1997/12 高雄市圓山飯店舉辦「圓夢築家感恩晚會」
1998/4 台北第一家烘培屋開幕--統領百貨 1998/6 花旗銀行喜憨兒認同卡發行
1998/6 花旗喜憨兒認同卡形象廣告陸續出爐，並協助設立喜憨兒基金 會官網
1998/7 加拿大喜憨兒螢光劇團來台演出，喜憨兒基金會協辦 1998/11 華視金鐘劇場播出「喜憨兒的故事—永遠的孩子」
1999/1 高雄市第一家喜憨兒複合式餐廳開幕 1999/1 高雄市成立喜憨兒打擊樂團
1999/3 南部第一家社區家庭正式成立
1999/8 台北市第一家喜憨兒複合式餐廳開幕 1999/9 喜憨兒加入九二一地震賑災行列 2000/3 高雄市烘培屋四維店開幕
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喜憨兒麵膳坊、光復烘焙屋
2011/10 歡慶建國百年國慶 喜憨兒獲邀參加國慶酒會
2011/11 喜憨兒社會福利基金會與國立中山大學管理學院共同主辦
「2011 年社會企業國際研討會」圓滿落幕 2011/11 喜憨兒基金會榮獲全國性基金會評鑑優等獎 2011/12 喜憨兒基金會榮獲「100 年社團永續發展獎」殊榮
2011/12 喜憨兒烘焙屋勞保店立夫榮獲第 15 屆身心障礙楷模「金鷹獎」
2012/1 「高雄庇護工場」獲得核准身心障礙者庇護工場
2012/3 《愛的交響曲》永遠的天使與部落孩童的樂章-紀錄片放映會~
全省放映中
2012/4 愛的 N 次方 母親節的送愛到部落，為台中、彰化、南投總計 5500 位偏鄉小朋友募集愛心蛋糕
2012/4 全國首家庇護工場獲得『 ISO22000 及 HACCP 國際認證』殊榮 2012/5 2012 喜憨兒劇團樂團年度聯合公演『馬可波蘿遊記』熱情上場 2012/6 喜憨兒與台灣社會企業創新創業學會合辦「2012 社會企業國際
論壇」
2012/7 新北市喜憨兒庇護工場通過 ISO 國際認證
資料來源：喜憨兒基金會年度會刊、喜憨兒基金會官方網站與本研究整理
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附錄二：
訪談紀錄一(代碼 A1)：
訪談對象：喜憨兒基金會 楊琇雁 副執行長
與會人員：國立政治大學企業管理學系黃秉德副教授、國立政治大學企業 管理研究所碩一學生方寧、國立政治大學企業管理研究所碩二學生林岱蓉 訪談時間：2012 年 5 月 25 日 星期五 上午 9:30~上午 11:30
訪談地點：喜憨兒基金會台北行政中心 訪談問題大綱：
1. 喜憨兒基金會背景、現況和社會影響力 2. 喜憨兒基金會經營策略與 SWOT 分析
3. 喜憨兒基金會的社會資本元素、轉換財務資本的聯結
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訪談紀錄二(代碼 B1)：
訪談對象：喜憨兒基金會 執行董事 蘇國禎 先生
與會人員：喜憨兒基金會 楊琇雁副執行長、喜憨兒基金會周美汝公共事務 組副組長、國立政治大學企業管理研究所碩二學生林岱蓉 訪談時間：2012 年 6 月 6 日 星期三 下午 6:30~下午 9:00
訪談地點：喜憨兒民生餐坊 訪談問題大綱：
喜憨兒基金會訪談問題大綱
2012 年 6 月 6 日 政大企碩二 林岱蓉 致 蘇執行董事：
您好！感謝您願意撥空接受學生的訪談。喜憨兒基金會為台灣社會企業的 發展樹立一良善典範，盼能透過此篇論文，了解目前基金會的發展近況、
其如何妥善運用社會資本（信賴基礎、社會關係網絡）成功轉換為財務資 本的表現，並在社會使命與經濟目的之間取得平衡，以供其他組織參考和 學習。
謝謝您！
岱蓉 敬筆
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壹、 更新近期資訊：
一、組織架構
二、2011 年財報揭露
三、各項事業發展現況(財務數據、憨兒人數、服務人數和策略聯盟)
貳、 訪談問題:
1. 喜憨兒基金會是如何運用平衡計分卡來經營事業？
2. 目前喜憨兒基金會提供烘培屋、餐坊、園藝隊、劇團、樂團、游泳隊、
大學、社區家庭和農場，喜憨兒基金會從事多角化經營時，是如何思 考運用基金會的核心能力（現有事業、內部資源）和外部的市場機會?
又喜憨兒基金會與企業、政府和其他 NPO 建立合作夥伴關係時，是否 也有類似考量？當初又是在甚麼機緣下建立合作關係？
3. 社會大眾將「喜憨兒基金會」看作是台灣社會企業的典範，基金會是
3. 社會大眾將「喜憨兒基金會」看作是台灣社會企業的典範，基金會是