第五章 結論與建議
第二節 建議
弱勢(Weakness)
一、專業能力相較於外國廠不足之情形。
二、收款速度慢。
三、欠缺長期完整之營建產業政策。
四、客戶產業類別過於集中。
五、工安事件。
威脅(Threat)
一、技術開發能力不足。
Porter 的一般性競爭策略及 Aacker 所提出的企業持續性競爭優勢；本 研究發現對於泰創工程統包商而言若採策略聯盟交流合作及產品服務的差
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藉以增加爭取參與統包及 BOT 的機會。並可減輕公司的財務及人力負擔。
2.低成本策略
透過直接性成本的精簡，達到增加利潤而增加得標的機會。降低成本 的策略可以透過強化泰創公司整體效率的方式；例如導入電子資訊化系統 流程，在目前泰創公司既有的教育訓練架構下建立網路知識共用平臺；可 以提升公司的競爭力。
3.專業多角化策略－跨領域工程（太陽能、生物技術產業）
泰創工程公司目前旗下的子公司己開始進軍太陽能產業；透過專業統 工程在產業的經驗及累績的電子資訊產業客戶群關係，開始往其它領域的 專業服務。這種跨領域的專業部份及人材的服務條件，有助於泰創工程本 業（即整合統包事業）於台灣及中國市場得標率提升。近年來政府或私人 企業統包工程更加重視於”評選標”的部份，乃是對於該統包商於軟實力（即 人材及其它專業領域的涉入進行評比）；太陽能及正快速成長的熱門生技產 業乃泰創公司在中長期可多關注的多角化領域。
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