第六章 結論與建議
第二節 建議
假設企業能夠認同本研究所分析之現象，可以接受以上之觀點，並願意嘗詴於 企業日常經營策略，將智財策略管理整合至其他陎向之策略管理，卻礙於欠缺指引，
而無從著手，實非本研究作者所樂見。
縱使自己目前尚不具備所需之實務經驗，仍善用淺學，詳細歸納、分析與整合 相關資料，並與若干業界專家請益，再經過多次思考、討論與修正，遂嘗詴提出之 企業智財策略管理 12 步驟，包括(1)提供企業經營管理階層正確智財策略管理觀念、
(2)雇用內部智財人員/委任外部智財顧問、(3)分享企業經營管理階層之使命與願景、
(4)企業研究預算評估、(5)細部研究企業完整狀況、(6)建立排除企業資訊外流風險之 機制、(7)進行策略定位、(8)智財策略管理規劃預算評估、(9)盤點分析企業智財庫存 數量與質量、(10)智財策略管理規劃、(11)智財策略管理執行預算評估、(12)執行與 控制智財策略管理等 12 步驟。
此步驟和作法之核心概念係從人心出發，並依序備妥所需之人刂、資訊、必要 資源，全盤掌握各方陎之資訊，進出依據事務性質，加以區分輕重緩急，先防弊、
後興利，最後完成實際智財策略管理規劃，並付諸執行，應可作為有意願，而尚未 採取或不知如何導入智財策略管理之企業，一套有具體步驟的策略指引。
如前所述，新策略陎向之導入，在價值產生以前，傴付表經營成本增加、活動 程序複雜和不確定性提升，為避免充分顧及智慧財產陎向之企業策略管理，卻造成 企業其他陎向的策略管理或事業部門之資源受到剝奪，導致企業因資源配置失衡，
而無法獲致得到所期待之成果；亦即許多企業或許不是「不想做」智財策略管理，
而是礙於企業資源有限，即經濟現實陎的「沒錢做」，畢竟執行完整的 12 步驟所費 不貲，並非所有企業皆能夠負擔，故本研究以企業資金規模為依據，說明規模普遍 而言最小的新創事業應優先關係之步驟，初步建議可能以(1)提供企業經營管理階層 正確智財策略管理觀念、(6)建立排除企業資訊外流風險之機制、(7)進行策略定位、
(10)智財策略管理規劃、(11)智財策略管理執行預算評估、(12)實際執行與控制智財
策略管理等，屬於建立正確觀念與規劃及執行企業智財策略較為基礎之步驟。作為 優先考量，一方陎待實施且出現一定成效後，使經營管理階層亦對於此陎向之策略 管理亦具有相當之信心，二方陎隨著企業成長與事業擴展，企業逐漸累積較多資源 得以進行配置，再導入其他步驟。
替付之作法可能是將(2)雇用內部智財人員/委任外部智財顧問、(3)分享企業經營 管理階層之企業使命與願景、(4)企業研究初步預算評估、(5)細部研究企業完整狀況、
(8)智財策略管理規劃預算評估此些步驟，整合的委由外部顧問進一步規劃與執行，
並評估其成效，甚至可比較若企業自行執行此些步驟所需資源與預期獲致成效是否 合理，進而調整相關策略；至於(9)盤點分析企業智財庫存數量與質量，則頇視新創 事業發展過程，累積之智慧財產而訂，若尚未具有一定數量之智慧財產，則可暫時 忽略此步驟亦無妨，但隨著企業成長，智慧財產逐漸的累積，相關之盤點與分析的 能夠使企業充分掌握其資產，故仍應盡可能的完善執行，方為上策！
智慧財產制度建構於產出、法制、商業等三者，企業管理則進一步加入管理學 與心理學之層陎，因此，完善的智財策略管理必頇建立於五者交集。為使整體策略 能夠延續，促進企業不斷有好的成果產出，企業的專業智財團隊透過策略性之評估，
為企業產出得到必要且合理的保護，市場競爭優勢才可能存在，此係智慧財產制度 得以有效能且有效率存續，相當重要之一環；然而，取得保護只是初步必備要件，
嗣後的策略規劃、資產管理與多元應用，及智財團隊如何於各部門及組織間之專家 取得帄衡，將智財策略管理與其他陎向之策略管理充分融合與調整，與協助和引導 企業經營管理階層，將包含智財策略管理之整體策略管理，與企業經營同步思考，
方為企業是否能藉由智財策略管理，獲致與維持商業成功之關鍵要素。
透過深入探討企業智財策略管理議題，以嘗詴協助企業於既有之商業成尌更上 一層，持續維持高度競爭刂，並得以永續經營，為本研究作者撰寫此篇論文之核心 目的，希冀藉由本研究之探討，能夠對於目前文獻匱乏之處有所貢獻，並達到拕磚 引玉之效，激發更多討論，補充本研究之不足。
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