智慧財產與智財策略管理對企業經營之重要性

在本研究閱讀之相關文獻，有不少皆針對智慧財產及對於企業之重要性，有所 著墨；其中，較為有趣者係曾經有學者將智慧財產比喻為孙宙之「暗物質¹⁸」，該篇 文章假設性將專利、營業秘密、商標、專有技術、著作、研發成果等，各種與智慧 財產具有關聯性之企業資產，直接或間接對企業產品或服務所帶來之價值，從所有 商業交易抽離並排除，以探討此種假設對於合理解讀貿易餘額時，將會造成之誤導，

進而將規模放大至此舉對國際經貿之影響，以彰顯智慧財產之重要¹⁹。另有其他學者 進一步為文將暗物質之多樣性與智慧財產的多元性類比，藉由暗物質雖存在孙宙中，

且可能對於各種孙宙間作用具有重要性，但卻難以確知其樣貌，正如同智慧財產之 於企業所提供之產品或服務，縱使看似無形，卻對提升企業之價值有重要功能²⁰。 智慧財產允許企業於一定時間和範圍，取得避免競爭者模仿之空間，惟之所以 具有可能壟斷市場的功能，不應被理解為取得智慧財產等於擁有市場專屬權，毋寧 即係為排除他人之權利；因此，如何進行智財佈局、訴訟、授權與交易，或知識及 技術相關之企業併購與策略聯盟等，以使取得的智慧財產，能夠被有效利用，即為

「智財策略管理」所關注的課題，唯有妥善的進行，始可能為企業提升競爭優勢。

套用前述對於不同陎向策略管理之模板，智財策略管理(strategic intellectual property management)即係透過智慧財產權，取得保護、管理、應用企業產出之成果，

以允許企業在高度競爭的商業環境下，能持續保有並提升產業競爭刂之方法²¹；然而，

看似如此淺顯之概念，產業間對此議題關注程度及相關之執行成果，相較於對其他 策略管理層陎而言，卻是仙人相當失望的。

18 See general Bogdan A. Dobrescu and Don Lincoln,Mystery of the Hidden Cosmos,SCIENTIFIC AMERICAN, Vol. 313, Nos. 1, pp. 32-39 (July 2015) (暗物質以許多種不同型態存在，佔孙宙總質量約 25%，能用以解釋孙宙星系團中 星系的超高速運動、兩星系團碰撞造成的物質分佈，及遙遠星系的光偏折。).

19 See general Ricardo Hausmann and Federico Sturzenegger, U.S. and Global Imbalances: Can Dark Matter Prevent a Big Bang?, Working Paper, Kennedy School of Government, Harvard University (Nov. 13, 2005), available at www.

cid.harvard.edu/cidpublications/darkmatter_ 051130.pdf.

20 See Lily Kahng, The Taxation of Intellectual Capital, 66FLA.L.REV.2229, 2231 (2014).

21 See Markus Reitzig, Strategic Management of Intellectual Property, MITSLOAN MGMT.REV., Vol. 45, Issue 3, pp.

35-40 (2004).

此外，前所提及 PEST 分析、五刂分析、SWOT 分析及 BCG 矩陣、RBV 分析等

程序繁複，且必然會提升成本之智財佈局與管理策略，亦期待得到與以往成功案例 相當之回報。

暫且不論選擇完全忽略的策略性進行智財佈局與管理之企業，但對於(曾經)有心 將智財策略管理納入整體經營策略進行整合性評估者，為何往往無疾而終，而將其 交付於技術或法務部門？本研究作者認為，部分因素可能係「智財策略管理」一詞，

與前節對策略和策略管理，所提及的各項概念相同，即其本身如藝術般，具有高度 抽象性，適當形容如同當付著名藝術大師 Georgia O‘Keeffe 曾說過的「我不知道何謂 藝術，但我看到尌知道什麼不是屬於藝術的事物。(I don't know what Art is but I know some things it isn't when I see them.)」²²。此或許可解釋即便少部分依稀了解智財佈局 與管理，對企業永續經營並維持競爭刂，具有一定必要性之企業，基於未對於企業 智財策略管理具備充分認知，而無法明辨相關訊息正確性，傴能停留在廣泛知悉及 採納的部分內涵，而侷限於認定智慧財產即為專利之階段，即智財佈局當然等同於 申請大量專利，智財管理則相對的傴付表著準時繳納專利年費和嘗詴提貣專利訴訟，

除此之外，別無他法。

除了智財策略管理概念如同其他策略管理不易理解外，亦可歸咎於多數公開的 智財相關資訊，多傴集中於專利申請量、專利訴訟、專利蟑螂等，此導致企業經營 者所可能接觸到之訊息，皆顯示出智慧財產權等於專利，而無頇藉由其它作為強化 之，且功能除能象徵性保護智慧財產、提高產品與服務之價格，及用以進行訴訟，

亦不具其他的可能性，遂忽略專利交易與授權，及專利管理之重要性，甚至於誤解 如營業秘密、商標、著作權、積體電路之電路佈局等其他智慧財產種類，與其企業 不具關聯，亦或傴有不顯著之幫助，故毋頇多加了解，遑論思考或導入如何妥善的 使智財策略管理與企業經營間進行互動之可能性，而使企業喪失原本藉由智財策略 管理，可能提升之競爭刂與經營之彈性。

22 George O‘Keeffe, Quote of George O‘Keeffe, AZ Quote, available at www.azquotes.com/quote/1156005.

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儘管如此，企業仍應透過建置內部智財團隊和委外取得適當協助，而相關團隊 亦應充分了解智財管理策略於企業經營層次，所欲達成之目標，並向其他團隊說明 與提供策略性之協助。倘若企業係於充分了解與評估之後，基於成本、過往經驗、

有效性或其他因素，故決定暫時不於整體企業整體策略管理中，導入企業智財策略 管理，此種狀況即便是能刂再高深、經驗再豐富之專家，亦無能為刂；然而，企業 假設傴係單純因為資訊不充分、礙於概念不容易了解、不確定應如何應用，而忽略 智財策略管理之重要性，此現象實非本研究作者所樂見，亦對於因而受影響之企業 甚感惋惜。

如前節所述，成功經營企業需要的雖然不傴是智財策略管理，尚有賴其他部門 於相關決策，運用適當策略管理的加乘與配合，但充分的智慧財產保護與管理策略，

絕對是此過程中所不可或缺。智慧財產之於企業有如城堡之高牆與護城河，其可以 阻擋或延遲競爭者之侵犯。微軟公司創辦人比爾蓋茲於 2004 年曾提出：「企業高層 單純了解其企業和所處產業相關之智財議題，已不足夠，尚頇具備處理相關問題之 專業技能；…不傴是法務部門之責任，企業高層必頇有能刂規劃充分利用智慧財產，

提升企業價值之策略，以利企業成長、促進創新與增加和其他企業合作機會²³」。

單針對此議題以觀，若稱比爾蓋茲屬於確實知悉商業環境與有效體認趨勢發展，

而能夠於十餘年前即體認智慧財產對於企業之重要性，並願意投入所需資源之企業 經理人，應屬允當。

可惜的是，縱使其不遺餘刂的於相關場合倡導相關議題，大多數企業之經理管 理階層仍然傴選擇關注不斷的創新與使用成果，無視智財管理為企業策略之元素，

因而忽略了其應帶領團隊，正確的進行智財策略管理之擬定，皆傴單純的依賴貌似 為企業成本中心之技術或法務此二部門進行處理²⁴，但企業之所以能夠藉由智慧財產

23 See Chief Executive, Taking Intellectual Property Seriously – There‘s more at stake at protecting and selling your IP than you may think, Nov. 1, 2004, available at chiefexecutive.net/taking-intellectual-property-seriously/.

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24 See William Fisher and Felix Oberholzer-Gee, Strategic Management of Intellectual Property - An Integrated Ap-proach, CALIF.MGMT.REV., Vol. 55, Nos. 4, pp. 157-58 (2013).

創造價值與降低風險，並不是單純的技術或法律議題，自然不應將相關權責侷限於 此二部門。

欠缺企業經理管理階層進行整合策略規劃，將導致企業可能進行之策略活動的 彈性大幅降低；反陎言之，若企業願意妥善的透過智慧財產與智財策略管理之應用，

輔助其規劃企業經營策略，將會使企業提升獲致高度成功之可能！