建議

建議分為兩方面，一是對於企業的建議，其二是對於國家政策的建議。

對於企業方面：

1. 建議 B 公司強化對於轉投公司的控制與協調

相對於多國籍石化公司，B 公司顯然較缺乏對於子公司的掌控與協調系統，不管 在D 公司處於非優勢母公司的一方，在 E 公司為共同管理結構的一方，B 公司 皆缺乏對於綠色管理的橫向聯繫與協調機制。然而綠色管理有助於企業的績效，

也是社會責任的一環。B 公司也未識別出子公司的綠色管理可能成為公司的一個

風險。當轉投公司的環境管理出現問題，亦會衝擊到母公司的績效與聲譽，影響 人們對企業的評價。做為在地的母公司，建議 B 公司與子公司群建構橫向聯繫 的協調機制，加強對於子公司的綠色管理支援與管理控制。如此可以降低不確定 性，增加可以預期性，並確保子公司產生的行為與組織的目標相符。同時對於多 國籍公司對子公司的環境議題的控制也可以有所了解，藉由子公司相互學習，可 以促進公司的成長。

2. 建議子公司應尋求與母公司的橫向聯繫

建議子公司 D、E 尋求對母公司 B 的橫向管理聯繫，取得在地的環境管理議題 的一致性與多方支援。在地子公司的規模相對於母公司小，資源較少，如節能、

減廢、各項綠色議題的發展研究資源，可以藉助母公司的充分支援達到共享的目 的，並彼此學習成長。

3. 強化企業的綠色管理思維

持續的節能與減廢：高成本的石油、未來供應的短缺與替代品逐漸的進入市場 是石化產業所面臨的挑戰。同時之際，石油化學產業也面臨環境保護所導致法令 日益嚴苛的挑戰，全球暖化問題亟待解決與改善。企業要永續經營，必須節省能 源之用量，在這同時對環境的影響一樣深遠。能源使用降低，所製造之污染隨之 減少。創造獲利，同時也對環境有利。在油價攀升之際，面臨嚴格的環保法規要 求，成功的降低營運成本以及對環境的衝擊，主要的關鍵就在於提升效率，改善 能源運用的效率。持續提升能源效率有助於企業利潤與環保。

綠色管理思維的建立：環境保護的議題，已形成一股強大的力量且不容漠視，

企業必須積極面對。對於各個企業來說，致力於控制全球暖化問題的動機並非是 利他主義或是公共關係，企業應愈來愈認知到，若不採取行動，政府會採取行動，

民眾也會採取行動。而由消費端面來看，消費者越來越「綠色」的情結也是一項 競爭優勢。面對環境污染的議題，高污染的石化業應以平衡的方法面對社會、技 術、經濟和實體方面。強調長期的永續質化發展，而不是短期的不可永續的量化

成長。

對於國家政策方面：

1. 政府應扮演積極的環保角色

由個案中了解，企業對於節約能源、增進效能、減少廢棄物等議題常常以投資報 酬率為考量，對於投資報酬率高的改善目前已經見到良好的成效，但是到一個損 益點，企業便不再投資，而改採風險管理的方式。以風險管理思維處理環境議題，

損失的風險主要相關於當地的立法，如日漸趨嚴的環保罰鍰條例、勒令停業條例 等皆促使企業強化污染防治對策。當地政府的政策、法規因此仍是公司環保投資 改善的一個主要驅動力。企業自發性管理仍無法全面取代管制性，仍必須存在雙 線並行的管理方式，政府環保單位無疑仍須扮演一個最重要角色。

整治環境的確需要政府的力量干預，明智的政府與創造力十足的企業才是帶領我 們走向綠色世界的希望所寄。

2. 以社區的環保意識監督企業的綠色管理

當地社區居民的環保意識是公司綠色管理的一個主要驅動力。企業以風險管理考 量環保議題，顯示企業以風險考量來處理綠色管理中利害關係人議題。由個案研 究中了解，環保在名譽上的風險考量主要考慮鄰近居民、社群團體(如環保團體) 的壓力與媒體的報導，因此社區居民與媒體的力量形成對企業綠色管理的一個主 要驅動力。政府應該輔導居民建立環保意識，宣導與公開環保資訊，藉助社區力 量監督企業的綠色管理。