建議

一、對藝文界的建議

（一） 可朝多角化經營，分散風險

企業有所謂 Business Model，表演藝術團體亦可發展獨特的 Art Model，並非要表演藝術 團體朝向完全商業化發展，而是在創作上保有藝術的靈魂，經營上具備商業的思維。劇團除 了發展藝術創作外，亦可嘗試做些教育教學，甚至發展週邊商品，讓藝術的價值不只侷限在 藝文圈，可以更大眾化，創造藝術的週邊效益，如此一來，當企業贊助不如預期時，劇團也 可以從其他管道獲取金援，大幅降低營運風險。另一方面，若藝文界更能去理解企業所謂的 商業模式和運作邏輯，將更有助於在提案時，精準鎖定企業所需，雙方可一拍即合。

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（二） 強化自我行銷的能力

當年「臥虎藏龍」在電影界亦被盛讚是藝術含量極高的作品，在市場上也有相當亮眼的 票房，更是華語電影史上第一部獲得奧斯卡最佳外語片的經典作品，但回過頭來看，當年若 沒有極佳的行銷操作，可能也不會有如此深遠的影響，當年不只精準鎖定TA，試映時也邀 請具有影響力的人士，觀賞後在社交場合上廣泛討論這部電影。所以，宣傳的管道很多，但 表演藝術團體需要會使用這些工具，如果能有專門的行銷人員負責，將有助於提升曝光度；

另外，在對外溝通時，行銷人員亦可協助解決表演藝術團體與企業之間的落差，作為企業語 言和藝文語言的轉譯者。

二、 對企業界的建議

（一） 角色轉換，提升企業價值

贊助表演藝術團體的效益，可能非立即可看見或回收，但企業可運用自身之影響力，與 表演藝術團體共創一個新的共生生態。企業角色可從「贊助者」進而轉變為「消費者」，透 過藝文消費，將原本可能就會支出的項目，從藝文贊助的角度出發去規劃。例如，透過福委 會的運作，鼓勵企業同仁去消費藝文，長期下來，藝文消費市場自然會慢慢壯大，不僅對外 塑造幸福企業之形象，對內可說是人才培訓的一環。

（二） 制定完整的贊助SOP

表演藝術團體在提案過程中，不一定了解企業所需，若能提供一個贊助模板或準則供參 考，明確提出企業需要怎樣的表演藝術團體，例如需要符合企業文化或是類型，可減少雙方 摸索的時間。

（三） 企業社會責任不只是例行公事

贊助藝文不該只是CSR 的例行事務，因需要有 CSR 成績而去做，應該是長期且有規劃 的執行。企業因有龐大的資源，鼓勵更應該勇敢挑戰新的嘗試，例如，可建立私人表演場 館，與表演藝術團體合作發展定目劇，不只可帶動表演藝術產業，亦可活絡觀光產業，帶動

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整體消費，讓來臺灣看戲成為一個風潮。

三、 對政府的建議

（一） 強化國藝會功能，搭建藝企合作平台

國家文化藝術基金會成立「臺灣藝術與企業合作平臺」，是目前國內專門以推廣「藝企 合作」的網路平臺，協助媒合企業和藝文團體，惟此藝企平台發展尚未成熟，國藝會因需向 企業募款，乃至藝企平台能否順利運作，企業也佔很重要的因素，某方面來說，國藝會也跟 表演藝術團體會遇到類似的情境；實際上參與此平台的企業比例偏低，受補助的表演藝術團 體多數是知名度高的團體，資源分配上恐有不均的情形，因此政府應設計相關配套和制度，

讓國藝會可無後顧之憂地去推動藝企合作事務，以提高藝企合作之產值。

（二） 提升國內美學教育，讓藝文成為生活底蘊

從小若能重視美學教育，培養青年學子發展藝術的興趣，當藝術成為生活中的一部分 時，在進入職場後，欣賞藝術、支持藝術的因子，也自然存在每個人的DNA，企業支持藝 術或許將不再需要一個特別的原因，效益只是附加的，藝術所帶來的美好，才是人們所重視 的；自然也能帶動整體企業贊助藝文的風氣。

（三） 用文化翻轉城市，善用臺灣軟實力

城市，可以因藝文建設而翻轉，參考「畢爾包效應」，西班牙政府在畢爾包這個城市打 造了古根漢美術館，並推出了結合文化、經濟和都更的計畫，成功塑造全新的城市風貌，讓 畢爾包這個沒落的工業城市再度繁榮起來。反觀臺灣，正處於場館大爆發的時代，國表藝旗 下三館所，包括國家兩廳院、臺中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心、臺灣戲曲中心、

臺北表演藝術中心等，都擁有成為下一個臺灣畢爾包的可能，如何讓這些場館的內容更有吸 引力，場館之間如何共創共榮，甚至場館可以搭配政府個整體都更計畫，將場館納入整個市 民生活圈的一個規劃，相信不只有助於經濟的發展，更可能讓臺灣的藝文團體有更多被世界 看到的可能。

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