彩虹頻道（Rainbow Channel）是台灣目前最具知名度的基本成人鎖碼頻道，是 朝禾事業股份有限公司旗下所屬頻道，年營業額約三、四千萬，公司經營者為石 董。
一、頻道介紹
（一）發展背景
彩虹頻道是台灣第一個在有線電視以衛星方式來播送節目的成人頻道，是市 場上的先進者，由於彩虹頻道是第一個成人衛星頻道，因此在台灣觀眾的心目中 便植下了彩虹頻道就是成人頻道的想法，彩虹頻道成了成人頻道的另一個代名 詞。也由於這樣的因素，再加上口碑相傳，因此不管男女老少或是大街小巷中，
彩虹頻道成為台灣最有名的成人頻道。市場上後來又陸續出現新穎以及新東寶兩 個頻道，於是當時在民國八 0 年代早期在大街小巷流傳過這樣的玩笑話：「台灣 有三寶：彩虹、星穎、新東寶」，由此可知彩虹頻道在台灣社會的知名程度。
彩虹頻道發跡的歷史背景要從有線電視廣播的開放開始談起，台灣在解嚴之 後，各方面的發展開始突飛猛進，在電視廣播產業也是一樣，早期台灣只有三台 天無線電視可以觀賞：台視、中視和華視三台。在解嚴之後，隨著人們對於電視 需求的增加，開始出現地區性的播放系統，透過纜線的架設來播放，這樣的模式 逐漸以鄉、鎮的播放區域蔓延開來，後來隨著進出口貿易的日益發達，來自日本 的錄影機被引進台灣，受到消費者的喜愛，銷售量突飛猛進，於是開始有業者以 錄影機播放的方式，透過架設的纜線系統來播出節目，由於這是在三台之外的頻 道，因此被稱之為「第四台」，於是全台各地出現了上百家的第四台業者，由於 透過錄影帶來播放節目，是一個新興的產業，因此在尺度上的管制法律根本無法
跟上，所以在當時只要打開第四台頻道常常可以看到許多超越限制級的畫面，雖
來播放節目，後來採慢慢改為衛星的播放方式。在那個時候，彩虹頻道的創辦人
民國九十年決定實施鐵腕政策，規定未來電視不能只用解碼器解碼，全面改採定
http://www.star-winged.com.tw/index1.php ）
(2)彩虹頻道網站（http://www.rtv.com.tw/warning.htm/ ）(3)彩虹直播網站（http://rtv.aboutmedia.com.tw/et-rtv/default.asp ） (4)新朝日頻道網站（http://www.newasahi.com.tw/ ）
(5)SEX119 私處與高潮（提供性知識相關的解答
http://www.sex119.com.tw/ ）
(6)彩虹購物商城（http://www.ezday.com.tw/shop/ ）(7)視訊與語音聊天 (8)兩性文學網站
有線電視訊號提供即頻道的經營，目前在頻道方面，朝禾共有三個頻道：
彩虹頻道，新穎頻道與新朝日頻道等三個頻道，頻道始終是公司最主要的核心事 業，不過近幾年來朝禾更涉足 0204 語音產業以及透過網路來架設彩虹頻道的入 口網站，所以在經營項目中也多了許多網路以及語音聊天的內容。從目前朝禾所 經營的事業內容來看，可以看出其經營領域主要涉及三個產業，即電視頻道產 業，0204 語音電信產業以及網路產業。但石董認為 0204 語音市場已經開始逐漸 走下坡，基於獲利的考量上，石董打算今年（民國九十三年）三月底開始，將先 關閉高雄的 0204 語音部門，年底將 0204 語音部門完全結束，新朝日頻道也可能 採取與他人合作的方式來經營，未來公司將只保留彩虹跟新穎兩個頻道為主要核 心，網路資訊部門也已經獨立出去，以新的事業體形式來發展，朝禾則是扮演投 資的角色。將朝禾目前的主要事業內容，以及其時間歸納出如圖，以及最終可能 保留的事業內容，如圖：
圖5-1 過去朝禾的主要事業架構圖與與相關時程
朝禾
台藝 0204 語
音部門
網路資訊部 門
彩虹頻道 新穎頻道 新朝日頻 道
民國九十二年九月
承租時段的節目，目前已經結束 主要頻道 民國九十年策略聯盟 民國八十八年接手 民國八十九年開始投資經營民國八十七年成為主要廣告來源 民國九十二年推動網路部分民國八十七年入口網站
圖5-2 目前朝禾企業的主要事業架構圖
朝禾
網路資訊部門
彩虹頻道 新穎頻道 新朝日頻道
主要頻道 計畫與他人合作經營 獨立的事業體主要頻道
2.獲利情形
本。石董表示他希望將來只保留彩虹頻道跟新穎頻道兩個核心成人頻道，在結束
（1）多角化策略
下（譬如超視因為不受台灣當地關鍵人物的認同，因此後來無法上電視播出節 目），再加上 Z 頻道屬於台灣向日本代理的節目，需要另外付費，相對來說新朝 日則是免費播出且是自製的節目，因此後來透過與四家系統業者的談判合作，基 於上述幾點跟各系統商協調，結果情勢整個改觀，Z 頻道與新朝日的市佔率從過 去 8：2 變為 3∼4：6∼7，新朝日在佔有率上反而高過 Z 頻道，所以新朝日也成 為朝禾的核心頻道。
民國八十九年朝禾更決定出資投資在0204語音電信這個市場，於是在台北和 高雄都增設0204語音的據點，投資0204語音電信這個市場除了可以在頻道之外，
建立新的收入來源，分攤營運的風險之外，0204部分的廣告更可以透過公司本身 的彩虹頻道上節目來增加曝光率，達到宣傳的效果，這樣的方式可以同時提高頻 道與語音兩個部分的績效，產生綜效。藉由多角化的成長策略，公司可以獲得規 模經濟的優勢，包括：生產設備、廣告、研發的共同使用，更具有交換技術與資 源的優點：包括利用利餘產能，品牌名稱、行銷技術、產品發展、服務作業、研 究發展等。
雖然民國九十年政府實施定址解碼，使得成人頻道市場持續不景氣，但是透 過相關多角化的策略，企業涉入了其他相關的產業，使得企業的核心頻道收入雖 然受到政策影響而減少，但是企業仍舊可以透過多角化涉入的事業部分所獲得的 營利，轉來支持公司主體的營運並繼續成長。
（2）策略聯盟
民國九十年，朝禾與星穎決定從過去競爭的關係轉為合作的關係，因為政府 已經宣布民國九十年定址解碼就要上路，為了因應即將萎縮的市場，過去針對相
關問題雙方已經談判多年但始終沒有結果的情形下，基於對未來市場的共識，雙 新聞局的規範之下，像是 Hot，Happy,等等付費頻道都轉手交由星穎來做，由於 雙方對於頻道的營運都相當有經驗，因此在整個轉手過程並沒有太大的問題，目
量也會增加，更提升朝禾與購片代理商和系統台間的議價力，在對朝禾來說成本 微幅增加下，卻能創造更大的利潤與競爭強度，因此透過策略聯盟的方式，在資 源基礎上可以獲得綜效並發揮更大的效果。
未來定址推出數位所碼盒之後，付費頻道將成為未來的趨勢，如果將來成功 建立消費者使用者付費的觀念，政府及系統業者也成功解決數位盒及相關配套措 施上的問題，那麼朝禾和星穎的策略聯盟關係可能會再有所改變，朝禾也會再進 入付費頻道這個領域，因為未來有線電視數位化上軌道後，付費頻道將成為新的 主流及經營型態。
4.接班人計畫
在未來的接班人計畫方面，石董說目前還沒有詳細的規劃，他認為在五十 歲之後退休後才會交接，至於接班人方面，他希望是以一個團隊的形式來接，也 就是目前的高階主管們組成一個團隊，每個人都是公司的老闆，透過這個團隊裡 的每個人，經過協商討論之後所得到的共識來經營公司，他認為這是他目前認為 比較好的方式。因為現在每個高階主管在這個產業都待很久，也都很有經驗，所 以在接班人計畫這方面，他會傾向採取集體管理的模式，以獲利為最主要的目標。
（三）企業歷史年表
二、主要收入
在主要的營收來源方面，最主要的還是來自於廣告的收入，廣告的收入依時 段而有不同的價碼，就成人頻道來說，晚上十點至凌晨兩點為最黃金的時段，這 個時段也是收視戶最多的波段，因此不同時段的價碼也就不盡相同。除了廣告之 外，每個時期都有再開拓其他收入來源，因此對於企業的主要收入來源從三個時 期分別來說明：
（一）泛衛時期：
在泛衛時期，彩虹頻道是泛衛唯一的頻道，也是主要的核心。當時的收入主 要是廣告以及系統業者方面的播放費，等於是系統業者向消費者收取的收視費中 再撥一部份給泛衛。後來星穎也進入有線電視成人頻道的市場，成為彩虹頻道最 大的競爭對手，由於市場上的競爭者增加，使得競爭更加激烈，為了提高普及率，
於是在跟系統業者拿取部分收視費的方面，最後在雙方競逐情況下，都變成免費 讓系統業者播放，所以在早期，每個月連甚至一百萬元的收入都收不到，後來系 統業者慢慢整合起來，甚至還開始要求要收費才能上電視，這對於以廣告為主要 收入來源的泛衛而言，當然是雪上加霜，沒有上電視就沒有普及率，失去普及率 光告的曝光度就會下降，那麼廣告商也會隨之轉頭，另覓節目，所以當時的營運 可以說是相當的困難。
圖5-4 泛衛主要收入事業單位
（二）彩虹傳播時期：
彩虹傳播時期，隨著第三家成人頻道業者--新東寶加入，整個產業競爭更加 激烈，而整個有線電視市場更加速集團化的過程，因此當大部分有線電視系統被 大財團接收之後，他們幾乎把持了整個通路，所有要在通路上播放的頻道業者甚 至必須給系統業者一些費用，就像要在-11 商店裡面上架販賣的商品一樣，上架
彩虹傳播時期，隨著第三家成人頻道業者--新東寶加入，整個產業競爭更加 激烈，而整個有線電視市場更加速集團化的過程，因此當大部分有線電視系統被 大財團接收之後，他們幾乎把持了整個通路，所有要在通路上播放的頻道業者甚 至必須給系統業者一些費用，就像要在-11 商店裡面上架販賣的商品一樣，上架