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影響自然中心環境教育志工工作滿意度之因素

第四章 結果與討論

第三節 影響自然中心環境教育志工工作滿意度之因素

本節主要說明目前自然中心環境教育志工之工作滿意度情況,並探討不同社經背景 及制控觀對工作滿意度是否有影響,進一步分析參與動機與工作面部之間是否有其相關 性,分析結果討論如下:

一、自然中心環境教育志工工作滿意度

本研究參考謝秉育(2001)使用之量表加以改編後之工作滿意度量表來測量志工參 與服務之工作滿意情形,將志工工作滿意度分為六個構面;其中,「自我成長滿意度」是 指志工對自我肯定、人格成長及才能發展之滿意度;「社會需求滿意度」為志工獲得友誼、

與人互動、發現新興趣及社會肯定之滿意度;「知識技能滿意度」是指志工對於服務工作 中獲取新知、技能及進修訓練是否感到滿意的程度;「工作特性滿意度」是指志工對於工 作多樣性、自主性、重要性、挑戰性的滿意程度;「組織氣氛滿意度」是指志工對於自然 中心的實質環境、管理方式及志工自我歸屬感的滿意程度;「整體滿意度」則是指志工對 參與環境教育工作權面性評估所獲得的滿意程度。

本量表共包含35 個題項,請受試者依據本身同意程度勾選,採李克特式五點量表計 分,從「非常不同意」到「非常同意」依序給予1至5 分,得分愈高,表示滿意度愈高。

以工作滿意度的構面分析結果顯示(如表4-12),「自我成長滿意度(4.13)」構面之 分數最高,介於「非常同意」與「同意」之間,而「知識技能滿意度(4.06)」構面其次,

其滿意度亦達到「同意」。其餘四項構面帄均數皆未達到「同意」,其中尤以「組織氣氛 滿意度」構面帄均數最低。

表4-12 工作滿意度構面分析表

帄均數 標準差 排序

自我成長滿意度 4.13 0.50 1 知識技能滿意度 4.06 0.50 2 社會需求滿意度 3.99 0.52 3 工作特性滿意度 3.94 0.48 4 整體滿意度 3.89 0.69 5 組織氣氛滿意度 3.70 0.52 6 n=143

註:分成非常同意、同意、尚可、不同意、非常不同意等評分方式,分別給予5、4、3、2、1 分。

若加以分析各構面題項,從表4-13、表4-13(續)可知,工作滿意各題項帄均數介

於3.10 至4.41 之間,顯示志工對於工作滿意的感受程度普遍介於「非常同意」與「尚

(4.01)」。

意度是否也有顯著的不同?研究者根據表4-14分述此部分研究結果如下:

(一)個人變項在工作滿意度之差異分析 1.志工年資不同,工作滿意度無顯著差異

由表4-14得知,志工服務年資不同在工作滿意度帄均數上並無顯著差異,此結果與 石淑惠(1997)、朱夏萍(2003)、吳許暄(2007)、曾士雄(2001)、謝秉育(2001)與 嚴幸文(1992)研究中所得「志工服務年資不同,工作滿意度也不同」之結果不同。研 究者推斷,目前自然中心志工服務至多三年,而問卷中所勾選乃擔任志工之年資與實際 擔任自然中心環境教育志工年資並不相同,可能因此造成分析上之無顯著差異結果。

2.性別不同,工作滿意度呈顯著差異

研究結果顯示,性別不同,其工作滿意度也會隨著有所不同。由表4-14可發現,男 性在工作滿意度各構面之帄均數均高於女性,其中在「工作特性滿意度」構面呈現顯著 的差異。此結果與石淑惠(1997)、朱夏萍(2003)、曾士雄(2001)、簡秀昭(1997)、

謝秉育(2001)等人針對志工工作滿意度的研究結果相似,顯示性別是影響志工工作滿 意的因素之一。

3.年齡不同,工作滿意無顯著的差異

研究結果如表4-14顯示,不同年齡的志工,在工作滿意度上的感受未出現統計上的 顯著差異;與同屬研究志工滿意度之朱夏萍(2003)、陳秋蓉(2001)、曾士雄(2001)、

簡秀昭(1997)等人的研究結果相同,但卻與吳許暄(2007)針對台灣自然中心退休志 工、謝秉育(2001)針對玉山國家公園解說志工所作的研究有所不同。

表 4-14 個人變項在工作滿意度之差異分析

研究的結果發現(如表4-14),教育程度不同,對於工作滿意的看法無顯著的差異,此

在「自我成長滿意度」構面呈現顯著差異,進一步進行事後比較發現「其他職業」在「自

工作滿意度則呈顯著差異。

各構面皆無顯著差異。此結果與吳許暄(2007)、曾士雄(2001)、謝秉育(2001)研 究中所得「志工經驗會影響志工工作滿意度」結果不同,研究者推論應是所針對之對象,

以及所使用之調查量表工具不同所造成。

10.執勤狀況不同,工作滿意度無顯著差異

由表4-14得知,不論是全職自然中心志工,或大部分時間為森林解說志工而視情況 協助自然中心的工作者,在工作滿意度上無顯著差異,換句話說,執勤時間長短並不影 響工作滿意度,此結果與朱夏萍(2003)、吳許暄(2007)之研究所得結論有所不同。

研究者推論自然中心志工,其願意投入環境教育工作皆有相當的熱忱,因此其在工作上 之用心與所獲得的滿意程度並不會因投入時間多少而有所影響。

綜合上述研究結果可知,雖然受試志工的工作滿意度並未隨著志工年資、年齡、教 育程度、職業、帄均月收入、所屬林管處、婚姻狀況、有無其他單位解說經驗與執勤狀 況之不同而有顯著差異;但會隨著性別、有無職業與林管處成立自然中心先後時間之不 同呈現顯著的差異。因此,本研究拒絕研究假設三,亦即研究結果顯示「志工個人社經 背景不同,工作滿意度有所差異。」

(二)制控觀在工作滿意度之差異分析

由表 4-18 得知,制控觀不同,內控特質的志工其在工作滿意度各帄均數皆高於外控 特質的志工,而在「社會需求滿意度」構面上呈現顯著差異,此結果與大部分研究所獲 得結果相似(王秀文,1984;吳靜吉、潘養源與丁興祥,1980;李文銓,1991;沈振華,

1985;唐萍,1985;郭明德,1994;陳義勝,1989;彭剛力,1981;黃國彥,翁一峰,

1980;黃國隆,1982;黃勝雄,1992;樊景立,1980;鄭美玉,1984;謝秉育,2001;

Anderisani & Nestell, 1976;Dailey, 1986;Hartley,1976;Knoop, 1981;Mitchell, Smyser & Weed, 1975;Organ& Greene, 1974),皆顯示制控觀為影響志工工作滿意度之

因素。

果與石淑惠(1997)之研究結果相似,顯示若志工追求成就之動機愈強,則工作滿意度 也愈高。

3.「人際關係動機」與工作滿意度之相關

研究結果顯示,「人際關係動機」與「自我成長滿意度(r=.495,p<.01)」、「社 會需求滿意度(r=.499,p<.01)」、「知識技能滿意度(r=.466,p<.01)」及「工 作特性滿意度(r=.373,p<.01)」、「組織氣氛滿意度(r=.325,p<.01)」達中度 顯著正相關,但與「整體滿意度(r=.267,p<.01)」傴達低度正相關。

4.「生涯規劃動機」與工作滿意度之相關

研究結果顯示,「生涯規劃動機」不傴和「自我成長滿意度(r=.705,p<.01)」、

「社會需求滿意度(r=.539,p<.01)」、「知識技能滿意度(r=.711,p<.01)」、

「工作特性滿意度(r=.565,p<.01)」、「組織氣氛滿意度(r=.522,p<.01)」與

「整體滿意度(r=.380,p<.01)」各構面達顯著正相關,更和「自我成長滿意度」、

「知識技能滿意度」達高度顯著正相關;顯示志工若生涯規劃動機愈強,對於自我成長 發展及知識技能提升滿意的程度也就愈高。研究者推測原因,可能由於擔任自然中心志 工已是其生涯規畫之一部份,因此其在學習上亦較能投入,相對在自我成長與知識技能 提升方面也就顯現較高之滿意度。

5.「優惠與消遣動機」與工作滿意度之相關

研究結果顯示,「優惠與消遣動機」與「自我成長滿意度(r=.287,p<.01)」、

「社會需求滿意度(r=.388,p<.01)」、「知識技能滿意度(r=.208,p<.05)」及

「整體滿意度(r=.229,p<.01)」構面達顯著正相關,且和「社會需求滿意度」達中 度顯著正相關,但和「工作特性滿意度」、「組織氣氛滿意度」未達顯著相關。此結果 與參與動機調查結果相呼應,顯示志工並非因相關優惠或單純消遣動機加入自然中心志

工行列,因此工作滿意度也較不受此動機影響。

根據上述結果顯示,志工大部分參與動機對於工作滿意度有著中高度相關(石淑惠,

1997;李法琳,2003;黃永明,1998;曾士雄,2001;蔡佳螢,2001;謝秉育,2001)。

因此,本研究拒絕研究假設五,亦即研究結果顯示「志工個人參與動機與工作滿意度之 間有顯著相關。」

根據此結果,建議各林管處若能對於志工加入之動機加以了解,並針對不同參與動 機之志工,擬定計畫安排相關課程以符其動機需求,應能大幅提高志工對自然中心環境 教育之工作滿意度,進而讓志工更樂於並投入這項服務。

表 4-19 參與動機與工作滿意度相關分析

自我成長 滿意度

社會需求 滿意度

知識技能 滿意度

工作特性 滿意度

組織氣氛

滿意度 整體滿意度

喜愛自然動機 .580(**) .428(**) .589(**) .457(**) .418(**) .341(**)

專長發揮動機 .559(**) .493(**) .499(**) .424(**) .350(**) .365(**)

人際關係動機 .495(**) .499(**) .466(**) .373(**) .325(**) .267(**)

生涯規劃動機 .705(**) .539(**) .711(**) .565(**) .522(**) .380(**)

優惠與消遣動機 .287(**) .388(**) .208(*) .116 .154 .229(**)

註:*表 p<.05,**表 p<.01